|
【轉(zhuǎn)載】第十二講 如何將精細(xì)化管理機(jī)制化 第十二講 如何將精細(xì)化管理機(jī)制化
管理能力和管理方法固化
所有的業(yè)務(wù)改善，最后都要固化?，F(xiàn)在看到的這種固化，只是指業(yè)務(wù)方面的固化，有效對(duì)策的固化。對(duì)于個(gè)人來說，原來沒做過改善課題，現(xiàn)在在做改善課題過程中就會(huì)提升能力。 怎么樣做到能力提高呢？
1.書面總結(jié) 很多企業(yè)在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中，推動(dòng)具體課題改善的過程中，很容易忽略的一點(diǎn)就是每次做完了也就結(jié)束了，沒有總結(jié)沒有報(bào)告。很多中國(guó)的干部還不太習(xí)慣數(shù)字化、書面化、具體化的工作方法，認(rèn)為只要把事情干好就行了，結(jié)果干好了以后，做這件事的人走了，這個(gè)事情的效益就沒有了，因?yàn)閷?duì)策也跟著他走掉了，這就是所謂的漏沙效應(yīng)。 很多企業(yè)搞年度6西格瑪大會(huì)，把所有的綠帶課題拿出來發(fā)表、評(píng)比。評(píng)比以后獎(jiǎng)勵(lì)，通過這個(gè)過程，讓大家腦袋里面梳理思路，又可以給別的課題、別的干部或者本人今后的工作提供借鑒，這種書面化的總結(jié)，其實(shí)是一個(gè)方法提煉的過程。
2.統(tǒng)計(jì)渠道維護(hù) 另外，個(gè)別成果出來以后，就需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和維護(hù)。以便企業(yè)隨時(shí)能取到數(shù)據(jù)，做好動(dòng)態(tài)推移管理。 推薦(0) | 引用(0) | 閱讀(1) | 評(píng)論(0) | 舉報(bào) 下篇：【轉(zhuǎn)載】第十一講 精益化改善步驟：最大能力常態(tài)化 評(píng)論： |
|
|
