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【轉(zhuǎn)載】第十一講 精益化改善步驟：最大能力常態(tài)化 第十一講 精益化改善步驟：最大能力常態(tài)化
避免漏沙效應(yīng)的能力固化
通過管細(xì)到管精，怎么樣把這個能力固化到體系當(dāng)中？通過前面課題改善的分享，總結(jié)一下，做干部的最核心最主要的工作是什么？就是改善和圍繞目標(biāo)對比現(xiàn)狀找差距，通過差距的構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵的少數(shù)課題；找出這個課題以后，推動改善；改善以后，有了好的結(jié)果，要納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，要讓員工實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；在標(biāo)準(zhǔn)化實施的過程中，又要善于觀察和報告變化，這叫變化點的管理。 1.員工做的兩件事 ◆ 第一，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 按照企業(yè)制定的規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)來實施作業(yè)； ◆ 第二，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中，要觀察變化點和報告變化點 部分優(yōu)秀員工，在改善的過程中利用QCC的方法，提出合理化建議，發(fā)揮他們的聰明才智。所以，他們并不完全按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 一旦發(fā)現(xiàn)變化點以后，報告給干部。真是有問題，趕緊采取對策，做預(yù)見性的改善，防止由此而造成嚴(yán)重的后果；如果這個變化點根本不是問題，就告訴員工這是正常的，并向他說清楚為什么正常，提高員工的判斷能力。 推薦(0) | 引用(0) | 閱讀(1) | 評論(0) | 舉報 下篇：【轉(zhuǎn)載】第十講 精益化改善步驟：高效成因分析 |
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