【轉載】第七講 精益化改善步驟：績效改善空間挖掘
gy6246 2014-10-08 06:09

第七講  精益化改善步驟：績效改善空間挖掘

挖掘改善空間的四種方法

1.企業(yè)要不斷降低成本

提高利潤、降低成本是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，全球企業(yè)的制造管理經(jīng)驗證明：制造型企業(yè)每年必須能自動降低15%的成本才能維持競爭力。企業(yè)不能自滿于現(xiàn)狀，要善于不斷挖掘降成本空間。

這個過程必須通過正常的企業(yè)運作和企業(yè)管理活動設計，通過正常企業(yè)課題改善的推進，系統(tǒng)地推進改善課題，來達到每年至少要降低15%成本的目標。

比如，原材料漲價的情況下，能不能做材料的變更，能不能做結構的調整和結構的設計，減少材料的耗用量；在人工費用極高的情況下，要降低人工成本，就要利用工業(yè)工程的技術推進工序作業(yè)改善。

所以，這些改善是帶有技術含量和管理含量的，一個企業(yè)不能夠自滿于現(xiàn)況，要能夠不斷地去挖掘降成本的空間。

2.挖掘改善空間的方法

企業(yè)最終要實現(xiàn)Q、C、D、S、F這五大目標，而五大目標之間其實是有關聯(lián)的。

所有的目標管理最終要反映在成本能力上。成本能力有了，企業(yè)在市場競爭中就會形成產品競爭力。

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