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演講前的準(zhǔn)備技巧領(lǐng)導(dǎo)力

 heyisy 2015-06-14

第十章 組織演講

第37節(jié) 1.演講前的準(zhǔn)備

 


  在上一章中我們介紹了準(zhǔn)備好一個(gè)演講的13個(gè)步驟。通過這些步驟,你的演講準(zhǔn)備工作已具雛形:它已經(jīng)是一個(gè)考慮周全、思路清晰的講話,結(jié)構(gòu)和修辭完整,必要的時(shí)候還有視覺輔助。盡管如此,你的準(zhǔn)備工作還只是剛剛開始?,F(xiàn)在,你還必須解決其他幾個(gè)方面的問題,之后才能真正發(fā)表一個(gè)成功的演講。


準(zhǔn)備演講稿

  常理和某些職業(yè)演說家一樣,都認(rèn)為好的演講必須“脫離演講稿”。除非你能達(dá)到專業(yè)的演講水平,否則這種觀點(diǎn)將是錯(cuò)誤的。約翰·肯尼迪曾經(jīng)對(duì)此不乏譏諷地說:“即興演講還不如打印演講稿的紙張有價(jià)值。”而不論實(shí)際情形如何,即興演講通常都是不成功的——那些看起來像即興的或是非正式的演講的背后往往都需要先經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備和練習(xí):那些不經(jīng)過思考脫口而出的講話極少會(huì)獲得真正的成功。杰夫·斯科特·庫(kù)克(Jeff Scott Cook)寫道:“大多數(shù)聽眾更喜歡那些一字一句精心準(zhǔn)備而來的有趣的講話,而不是那些乏味且漫無邊際的即興演講?!边@里,我們通過許多成功演講者多年的演講經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套在演講中總是行之有效的方法,你可以以這些方法為基礎(chǔ)進(jìn)行即興發(fā)揮,同時(shí),這套方法還能解決相關(guān)的許多問題。簡(jiǎn)單地按照上一章的13個(gè)步驟就可以準(zhǔn)備出一份完整的演講稿,接下來,你還需要按下面所介紹的內(nèi)容進(jìn)行一些后續(xù)工作。
  1.計(jì)算全文及每一段落或部分的字?jǐn)?shù)。一般來說,人們進(jìn)行演講的語速多為每分鐘100字左右,這也意味著,每個(gè)100字左右的段落內(nèi)容將在講話中占用1分鐘時(shí)間(平靜的語速,有停頓或題外插入語)。因此,如果你打算發(fā)表一個(gè)15分鐘的演講,你的演講稿至少需要1500字。
  2.選擇一種大小合適、容易閱讀的字體。
  3.設(shè)定頁(yè)邊距。為演講稿建立一個(gè)頁(yè)眉,在文檔頁(yè)面的右側(cè)頂部標(biāo)明演講名稱、聽眾、頁(yè)碼和日期(6號(hào)字體)。大聲朗讀你的演講稿,標(biāo)記出適當(dāng)?shù)耐nD和需要強(qiáng)調(diào)的地方。你可以使用一些便于識(shí)別的記號(hào)來進(jìn)行標(biāo)注,并一直穩(wěn)定地使用下去。記?。貉葜v稿只是給你自己看的——適當(dāng)?shù)臉?biāo)注會(huì)使你閱讀起來更加方便。
 ?。酃?jié)選自演講稿《危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)》(Leadership in a Time of Crisis)]第四,領(lǐng)導(dǎo)者可能因?yàn)檫^于(用手指比畫出一個(gè)引號(hào)——舉高讓每個(gè)聽眾都能看見)“和藹”或軟弱而喪失影響力:////在上周召開的一次董事會(huì)上,某大學(xué)一位新任命的重要課題負(fù)責(zé)人發(fā)表了這樣的講話(尖著嗓子說):“我正在度過一段艱難的時(shí)光,我需要幫助?!倍硪晃毁Y深人士,錯(cuò)誤地相信他能夠以這種方式幫他的員工找回自我,說道:“吉姆,我真的不是很了解這個(gè)領(lǐng)域——你能把它接管過去嗎?”(停頓//////////////////)這兩位管理者有著同樣的想法,希望通過自謙的方式對(duì)下屬表示尊重,但他們卻選擇了過于弱勢(shì)的語言(把胳膊高高舉起,然后向講臺(tái)收縮),這不僅降低了他們的影響力,同時(shí)顯然也無法獲得他們想借此贏取的尊重(把胳膊高高舉起并張開)。(在轉(zhuǎn)入下一部分講話內(nèi)容前喝一口水)109個(gè)字(指原文的英文單詞為109個(gè)?!g者注)
  4.相對(duì)獨(dú)立的演講結(jié)尾。可以在演講結(jié)束前穿插一段提問時(shí)間,而將講話的結(jié)尾部分留到最后發(fā)表。計(jì)算結(jié)尾部分的字?jǐn)?shù),給自己預(yù)留出額外的一分鐘(用來等待鼓掌或者做一個(gè)簡(jiǎn)潔的結(jié)尾)。
  5.進(jìn)行過演講排練并在演講稿上做好所有標(biāo)記后,把最終的演講稿打印到卡片上。相對(duì)于普通的紙張來說,卡片材料在使用起來更加安靜,更便于操作,并更加耐用。要考慮在哪兒進(jìn)行分頁(yè)(顯然,分頁(yè)不應(yīng)該出現(xiàn)在語句中間,或在闡述一個(gè)重要觀點(diǎn)的過程中),并在每頁(yè)或每一個(gè)段落后標(biāo)注出字?jǐn)?shù)。把每張卡片分為兩個(gè)部分,讓其中的一半保持空白(這種做法方便進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄或提示——你甚至可以把一些必需品附在上面,比如一些小道具、指示器、名片、小時(shí)鐘、便箋紙等)。最后,在這些卡片的左上方打一個(gè)小眼兒,然后用一個(gè)活頁(yè)圈將所有的卡片串在一起,當(dāng)你需要的時(shí)候隨時(shí)可以將活頁(yè)圈摘取下來,這樣不但方便在演講時(shí)翻頁(yè)而且不用撕毀卡片。


其他演講準(zhǔn)備事項(xiàng)

  當(dāng)開始準(zhǔn)備演講稿時(shí),也許你會(huì)習(xí)慣于從演講大綱開始進(jìn)行,或采用幻燈片作為演講要點(diǎn)提示。無論采取什么形式,請(qǐng)將你所習(xí)慣的演講稿準(zhǔn)備方法保持下去,直到你成為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、諳于公眾演講的專業(yè)人士,或許你的講話場(chǎng)合只是一個(gè)不需要刻意準(zhǔn)備的非正式場(chǎng)合(否則都必須準(zhǔn)備一個(gè)完整的演講稿)。然而,無論如何你需要隨身攜帶一個(gè)便箋本或N次貼,從而能夠在提問階段或其他非正式場(chǎng)合快速記下一些關(guān)鍵性內(nèi)容。


大聲朗讀

  人們總是認(rèn)為自己無法大聲朗讀。你曾為你的孩子們朗讀過什么東西嗎?或許你還在教堂進(jìn)行過朗讀,也許還有過許許多多其他的口頭閱讀的經(jīng)歷——你只需要把這些自己已經(jīng)擁有的技巧運(yùn)用于公眾場(chǎng)合即可。不過你還要記住我們先前提到過的準(zhǔn)則:對(duì)著你的聽眾發(fā)言,而不要只是對(duì)著講稿或者屏幕。你只要靜靜地往下看,記住一兩句話,然后抬起眼睛,對(duì)聽眾說出那一兩句話并保持目光接觸。再往下看,重復(fù)這個(gè)過程,這就是你所要做的全部事情。把演講稿盡可能高地放在講臺(tái)上,這將使你的演講變得更加簡(jiǎn)單:當(dāng)你看講稿的時(shí)候不用把目光垂得太低。在學(xué)習(xí)過這種演講稿閱讀方法的成百上千人中,只有三四個(gè)沒能掌握這種技巧。演講排練中的攝像可以幫你做得更加恰如其分。


準(zhǔn)備好演講中必需的工具

  無論是你身體力行還是請(qǐng)你的員工來對(duì)此進(jìn)行準(zhǔn)備,你都必須事先準(zhǔn)備好所有在講臺(tái)上可能用到的工具。我的演講工具箱中包括:演講稿、指示器、一個(gè)小時(shí)鐘、N次貼、一支筆、名片,以及任何其他可能在我的演講中用到的東西。


合適的演講服飾

  我們必須考慮到演講中的衣著、首飾、鞋子,甚至發(fā)型。許多公眾場(chǎng)合的演講經(jīng)常遭遇這些方面的不如意:刺眼的耳環(huán)、不合時(shí)宜的外套、過短的裙子、邋遢的鞋子、吃東西留下的污漬、不穩(wěn)定的激光指示器、不斷下滑的眼鏡或者吸引了過多注意力的發(fā)型。一位成功的演講者這么描述某次選擇演講外套的經(jīng)歷。她從試講練習(xí)的錄像中注意到,當(dāng)她每次抬起胳膊時(shí),身上的夾克也會(huì)相應(yīng)地被抬起,但是她將胳膊放下來后,夾克卻不會(huì)跟著胳膊收縮下來。她沒有去試著把那件夾克穿得更緊點(diǎn)(好讓它更貼身),而是選擇了另一件外套??雌饋磉@好像只是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)問題,卻可能影響到整個(gè)演講最終的成敗。


組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行小組演說

  幾年前,有位富有進(jìn)取精神的經(jīng)理請(qǐng)我們幫他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)職演示報(bào)告會(huì),他認(rèn)為策劃和發(fā)表這個(gè)競(jìng)職演示報(bào)告的過程對(duì)她的工作團(tuán)隊(duì)各方面都很有好處。在第一次演講排練中,我們請(qǐng)團(tuán)隊(duì)所有成員按實(shí)際場(chǎng)景坐好,并對(duì)全程進(jìn)行了錄像。錄像的結(jié)果使他們震驚:他們一個(gè)挨一個(gè)坐著的樣子就像公共汽車上的陌生人。他們相互之間沒有任何眼神溝通,也不關(guān)注別人的發(fā)言,當(dāng)他們輪流發(fā)言時(shí)就像夜色中過往的船只。
  通過這次團(tuán)隊(duì)演講訓(xùn)練,他們不僅學(xué)到了演講技巧,更學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。他們?cè)O(shè)計(jì)了一系列語言和非語言的信號(hào),進(jìn)行相互間的溝通和提示,并借此向全世界表示,他們是一個(gè)真正的、團(tuán)結(jié)的、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。比如,當(dāng)他們進(jìn)行相互介紹時(shí)會(huì)主動(dòng)講述其他團(tuán)隊(duì)成員的成就;當(dāng)其他成員發(fā)表講話時(shí)他們微笑并相互點(diǎn)頭示意;當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員說完走下講臺(tái),下一位成員會(huì)上前與之握手,有時(shí)會(huì)相互拍拍肩膀。在接下來很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),他們對(duì)此次經(jīng)歷的評(píng)價(jià)表明他們不僅從中學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行演講,更學(xué)會(huì)了如何在日常工作中更有效地進(jìn)行協(xié)作。
  如果你的團(tuán)隊(duì)打算進(jìn)行一次成功的協(xié)作演講,你必須保證每一位成員都能夠有很好的表現(xiàn)。所有個(gè)人演講的原則和技巧都應(yīng)該有相應(yīng)的變化。舉例來說,你必須看到這次團(tuán)隊(duì)演講是一個(gè)整體,把每一部分的講話都看做整個(gè)演講的關(guān)鍵部分,并在每位成員交替的同時(shí)進(jìn)行平滑過渡。注重團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的最大好處是:你不可以自吹自擂,但可以互相吹捧。你對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的每一個(gè)贊賞其實(shí)也是給自己的榮耀,同時(shí)你還需要?jiǎng)佑媚闼私獾囊磺嘘P(guān)于傾聽及肢體語言的技巧去支持你的團(tuán)隊(duì)。


檢查演講場(chǎng)地

  如果你曾參加過這樣的會(huì)議:與會(huì)者上洗手間時(shí)不得不低頭從大屏幕前匆匆經(jīng)過,發(fā)言者不得不為尺寸太小的輔助視頻致歉,燈光太暗以至于演講者看不清自己的演講稿,設(shè)備不斷出現(xiàn)故障使聽眾失去耐心,你就會(huì)知道沒有提前檢查好演講場(chǎng)地的后果。
  反過來說,提前到達(dá)演講場(chǎng)地并運(yùn)用你的常識(shí)能夠幫你取得成功。某次大會(huì)中,一位管理人員很早就來到他即將發(fā)表講話的現(xiàn)場(chǎng)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)是由一個(gè)豪華舞廳所分隔出來的,形成一個(gè)入口位于末端的狹長(zhǎng)會(huì)場(chǎng)。當(dāng)演講者站在發(fā)言席后面時(shí),身體被發(fā)言席擋住,在巨大的屏幕下顯得特別小。為了使自己在發(fā)表講話時(shí)身形不會(huì)顯得特別小,這位管理人員要求酒店的服務(wù)員將會(huì)場(chǎng)橫過來,把演講臺(tái)安排在場(chǎng)地寬的一邊。正是由于他對(duì)細(xì)節(jié)給予了充分的重視,他的演講才得以被所有聽眾清楚地聽到和看到。
  在檢查場(chǎng)地的同時(shí),你也需要檢查發(fā)言席。大多數(shù)發(fā)言席的高度只適合個(gè)子較高的演講者,而給那些個(gè)頭稍矮或者必須坐著演講的人帶來許多麻煩。這方面我們有一個(gè)令人傷心的案例。在某次政府大會(huì)上,一位主講發(fā)言人被認(rèn)為是一個(gè)年輕并充滿政治前景的政治家。由于發(fā)言席和她的身高極不協(xié)調(diào),而她在這方面又沒有接受過足夠的訓(xùn)練,導(dǎo)致了數(shù)百萬名民眾只能看到她的指尖而不是她的全部手勢(shì)。我們?cè)僖矝]有聽到關(guān)于她的進(jìn)一步的消息。公眾演講中的成功并不像火箭升空的科學(xué)那么復(fù)雜——但卻需要更多常識(shí)。


適應(yīng)聽眾數(shù)量

  如果聽眾數(shù)量非常龐大,人們往往更愿意通過大屏幕觀看演講者。你需要了解自己的形象、舉止通過大屏幕反映出來有什么不同。攝像機(jī)通常只會(huì)拍攝到你的頭和肩膀——因此你也許需要適度抬高和夸大你的姿勢(shì)。調(diào)整你的化妝,在那些大屏幕上色彩通常會(huì)被淡化,皮膚的缺點(diǎn)更容易暴露。同時(shí),雖然你不能夠和那么龐大的聽眾群都進(jìn)行目光接觸,但請(qǐng)務(wù)必用目光顧及房間中各方位聽眾的面孔。

第十章 組織演講

第38節(jié) 2.在演講當(dāng)天

 


  即便你事前已經(jīng)對(duì)演講場(chǎng)地進(jìn)行過全面的檢查,你也必須為了當(dāng)天的講話適當(dāng)提前到場(chǎng)。檢查講臺(tái),檢查走上講臺(tái)的臺(tái)階,看看它們會(huì)不會(huì)給你帶來什么問題(在走上講臺(tái)過程中滑倒可不會(huì)給觀眾留下什么好印象),如果佩戴一些掛飾(這是身著正裝的女士尤其需要注意的問題),你還需要和你的音頻/視頻技師商量如何安置無線麥克風(fēng),或者你還應(yīng)該事先調(diào)整一下固定麥克風(fēng)的聲音效果。


安排好你的講臺(tái)

  把你的演講材料放置得越高越好,如果必要的話可以在下面加個(gè)襯墊,這樣你在看演講稿時(shí)不用每次都要低頭。假如你不喜歡站在發(fā)言席后面發(fā)表講話,或者發(fā)言席對(duì)你來說太礙事,你可以試著把它橫在側(cè)面,用來放置演講材料,也可以作為一個(gè)方便的休息場(chǎng)所,一個(gè)不會(huì)把你和觀眾分隔開來的休息場(chǎng)所。如果你打算脫離發(fā)言席發(fā)表講話,你將需要一個(gè)無線話筒,務(wù)必提前為之做好準(zhǔn)備。同時(shí),在伸手可及的地方準(zhǔn)備好相關(guān)物品,比如鬧鐘、指示器、小記事本和一個(gè)水杯。


考慮可能出現(xiàn)的問題

  與你的發(fā)言相左的觀點(diǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn),但我們也能事先對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先你應(yīng)該去了解你的聽眾,判斷他們對(duì)你的態(tài)度是友好還是敵視。如果你覺得聽眾有可能存在敵視的態(tài)度,你應(yīng)該事先要求組織者安排一個(gè)主持人對(duì)你進(jìn)行必要的保護(hù)。公司內(nèi)部聽眾通常會(huì)態(tài)度友善,很少會(huì)表現(xiàn)出瘋狂的一面——但對(duì)于公眾演講而言,這種情況極可能存在。一位企業(yè)高層管理者應(yīng)邀去發(fā)表一部新書評(píng)論,到某公共圖書館進(jìn)行演講。在自由提問階段,一位情緒明顯有點(diǎn)激動(dòng)的聽眾站起來說了一堆與演講毫不相關(guān)的話題。這位聽眾漫無邊際的發(fā)言當(dāng)時(shí)就使演講者和主持人都僵在臺(tái)上了。最后,直到另一個(gè)聽眾站起來高聲提問才打破了這個(gè)僵局。雖然你并不一定會(huì)遇到這種混亂場(chǎng)面,但至少應(yīng)該提前為之做好準(zhǔn)備,如果真的發(fā)生這種情況如何進(jìn)行相應(yīng)處理。并且,如果你的演講中會(huì)有主持人相伴,則必須確保主持人能夠理解并很好地應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況。
  你是否喜歡聽眾提出有敵意的或很難回答的問題呢?你是否能容忍講話過程中被聽眾的觀點(diǎn)和問題所打斷呢?如果答案是否定的,你則需要讓聽眾理解,他們應(yīng)該把問題留到演講之后的提問階段,或者可以要求他們寫到卡片上傳遞到演講臺(tái)前。但是,所有的提前準(zhǔn)備都難以阻止意外的發(fā)生——冷靜地處理,這有助于樹立你的威信。


歡迎并了解聽眾

  你應(yīng)該盡早到演講現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備工作——在入場(chǎng)處選擇一個(gè)地方迎接聽眾,或者主動(dòng)到聽眾中間和他們打招呼。作為演講者向他們介紹你自己,問他們一些相關(guān)的問題。比如,你是否有過一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)?你對(duì)這個(gè)演講有沒有什么問題?你在哪家公司工作?你手邊需要準(zhǔn)備一個(gè)小記事本或者空白卡片——聽眾的這些回答能夠豐富你的演講內(nèi)容,并使其顯得更有針對(duì)性。并且,事實(shí)上如果你對(duì)人們表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣,他們對(duì)你的演講也會(huì)回報(bào)以同樣的興趣。


看時(shí)鐘

  給你的時(shí)鐘設(shè)定好倒計(jì)時(shí),當(dāng)你說出第一個(gè)詞的同時(shí)打開它。如果你的演講稿準(zhǔn)備得很好,你無疑能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束講話,但是聽眾的問題或題外話也將占用一些時(shí)間,而你必須準(zhǔn)時(shí)結(jié)束?;蛘?,你可以隨時(shí)關(guān)注房間里的鐘表(在演講過程中千萬不要看手腕上戴著的手表),但這樣在某些情況下會(huì)增加問題的復(fù)雜性?;蛘?,你可以在聽眾中安排一個(gè)助手,在演講時(shí)間差不多時(shí)對(duì)你進(jìn)行提醒。無論如何,一定要按時(shí)結(jié)束。


當(dāng)演講時(shí)間發(fā)生變化

  你也許會(huì)遇到這種情況,被要求縮短或延長(zhǎng)15分鐘演講時(shí)間。無須恐慌。經(jīng)過充分準(zhǔn)備,你的發(fā)言擁有一個(gè)論述有力的開頭、結(jié)尾部分和組織縝密的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。你只需要簡(jiǎn)單略去部分內(nèi)容,按時(shí)并自信地發(fā)表完自己的講話即可。


發(fā)表演講

  你的所有準(zhǔn)備工作結(jié)束,現(xiàn)在放松自己,去享受你的演講——如果你看起來對(duì)自己的表現(xiàn)很滿意,聽眾也將原諒(更可能的是,不會(huì)注意到)你的一些小錯(cuò)誤。記住,你必須密切關(guān)注聽眾。不用擔(dān)心你是否是在發(fā)表一個(gè)優(yōu)秀的演講,但卻要考慮聽眾在這一過程中是否感覺舒適。你可以舉起你的手(告訴聽眾他們也可以舉手示意),并問:“大家都能聽清我說話嗎?”“所有人都能看到嗎?”


結(jié)尾

  計(jì)算結(jié)尾的字?jǐn)?shù),注意需要在提問階段后節(jié)省出足夠的時(shí)間來發(fā)表一個(gè)強(qiáng)有力的結(jié)尾,從而成功地結(jié)束你的演講,而不要說:“如果沒有別的問題,今天的演講就到這里?!睙o論如何,不要在聽眾面前發(fā)出嘆息的聲音,或匆匆結(jié)束你的演講。如果聽眾在你結(jié)尾時(shí)鼓掌,微笑并享受這種榮耀,或也鼓掌對(duì)他們表示認(rèn)同。

 

第十章 組織演講

第39節(jié) 3.演講之后


  回顧每一次的表現(xiàn),分析每一次成功或者失敗的演講并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。你可以錄下自己每年最重要的一次演講,請(qǐng)專業(yè)服務(wù)人員將語音轉(zhuǎn)錄為文字,仔細(xì)斟酌每一個(gè)詞語。對(duì)照你的演講稿,問問自己實(shí)際的講話和演講稿之間有多大差距?從實(shí)際講話內(nèi)容來看,它的結(jié)構(gòu)是否足夠清晰?那些總是提到“我”的語言以及其他一些可能表現(xiàn)出弱勢(shì)的語言在全部的講話中占多大比例?你是否運(yùn)用了所有的結(jié)構(gòu)和修辭?你是否用動(dòng)詞作為大部分句子的開頭?以本書所介紹的方法為標(biāo)準(zhǔn),確保你每次講話都比上一次更好。
  接下來,關(guān)掉錄像的聲音,來看看你演講中的非語言溝通。同樣地,你在發(fā)表每次講話時(shí)都應(yīng)該表現(xiàn)得泰然自若、權(quán)威和自信。
  假如你的演講受到特別的歡迎,問問自己為什么。是因?yàn)檎Z言、姿態(tài),還是因?yàn)槟闩c觀眾之間的良好互動(dòng)?你是否能重復(fù)或再次應(yīng)用其中的成功元素?如果能獲得觀眾的評(píng)論,務(wù)必仔細(xì)閱讀——其中通常會(huì)包含最有用的建議或想法。
  現(xiàn)在,你已經(jīng)了解了一個(gè)演講的全部過程,從構(gòu)思到完成。隨著你職業(yè)生涯的不斷發(fā)展,你將擁有充分的自信和熱情去迎接每一個(gè)新的挑戰(zhàn),你的事業(yè)將獲得巨大的成功。
但是我們所進(jìn)行的大部分演講并不是面對(duì)大量的聽眾——而只是面對(duì)個(gè)人或者小的團(tuán)隊(duì)。

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