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本帖最后由 jiaweny 于 2015-5-28 12:44 編輯 云游控股(484)：廣發(fā)春季投資者交流會議紀要 來源：廣發(fā)證券香港 相信在座的不一定都非常熟悉我們公司，我在這邊先簡單的介紹一下，我們是2009年成立于廣州的游戲研發(fā)以及發(fā)行公司，在成立之初，就是一家有別與傳統(tǒng)的游戲研發(fā)商、運營商的商業(yè)模式運營。怎么樣獨特法？我們是集研發(fā)和運營于一體的。顧名思義，研發(fā)，我們是有很強的RPG研發(fā)實力，一年基本上可以為市場提供超過12款頁游，我們的研發(fā)團隊能夠為平臺帶來持續(xù)和高質(zhì)量的游戲內(nèi)容，保證這個91wan平臺不會出現(xiàn)產(chǎn)品的斷檔的風險。反過來，游戲發(fā)行平臺，是在中國前10名的網(wǎng)頁游戲發(fā)明平臺，非自有平臺里面流量是第二的，這個平臺為我們的研發(fā)帶來什么樣的好處呢？可以為我們提供有針對性的測試流量，幫助我們游戲在推出市場之前就做了很好的檢驗，驗證了成功率之后，推出市場做聯(lián)運，提高成功的幾率。2012年，我們研發(fā)市場占有率是24%，91wan也是排名比較高的平臺。 2013年10月，我們在香港的主板上市，應該說是當時純網(wǎng)絡游戲公司在海外交易所上市的先驅(qū)。2014年底，我們有40款自研網(wǎng)頁游戲和13款移動游戲在運營。整個市場發(fā)生了很大的轉變，2008到2013年的時間段是網(wǎng)頁游戲爆發(fā)性增長的時期，這個時期我們看中了一個網(wǎng)頁游戲的浪潮，抓住了這個機會，成立了云游控股（Forgame），跑在這個行業(yè)的浪尖。到2014年，我們看到又一波的浪潮過來了，這一波浪潮是手機游戲，看中這個機會，必須要在合適的時間做合適的事情，我們獲取了很多著名的IP，熊出沒、起點小說等的IP，來支持我們的游戲研發(fā)。還有我們和很多擁有短代來實現(xiàn)收費的。通過一系列的努力，到2014年下半年，移動收入貢獻已經(jīng)達到了35%，我們現(xiàn)在可以很自豪的和大家說，我們是一家移動游戲的公司。 講到這里，大家都有一個問題，就是說大家都看到了移動游戲市場的空間和機會，但是移動游戲增長的機會的動力，以及具體的機會來自于哪里呢？我相信這個是大家很關心的問題，還有這種野蠻式的增長，可以支撐多久，空間多大？先看左邊的這個圖，我們相信現(xiàn)在移動游戲市場的增長，主要還是來自于用戶的增長。左邊這個圖可以看到，2012年第二季度到2014年第四季度，移動游戲玩家翻四番，到了3.5億的規(guī)模，還有持續(xù)上漲的趨勢，現(xiàn)在移動游戲的市場的增長，很大部分是來自用戶的增長，用戶的增長有哪些來源呢？我相信兩個來源，第一個是現(xiàn)有網(wǎng)頁游戲、端游的玩家轉化來的。第二個是過去從來不玩游戲，現(xiàn)在變成游戲玩家，非游戲玩家的轉化。對于過去頁游市場和端游市場，觀察一下，基本上都是RPG中重度的游戲。關注騰訊云數(shù)據(jù)的話，有一個數(shù)據(jù)顯示頁游和手機游戲的玩家重合度是非常高的，達到47%，也就是說100個玩網(wǎng)頁游戲的人，可能會有一半接近50個人會同時玩移動游戲。整個市場的新增用戶，往往第一款游戲是一個休閑游戲，從此可以看到，休閑游戲其實是一個非常大的增長的機會。這也是我們的今年以及明年的重要的戰(zhàn)略的立足點。 移動游戲新用戶的增長空間有多大呢？大家看右邊的圖，移動游戲玩家滲透率，以及智能手機的滲透率在中國分別是33%和48%，移動游戲玩家滲透率的意思是說，有100個移動手機用戶里面，有33個人在玩游戲，這個比例在美國是58%，而智能手機用戶，100個手機用戶里面，有一半的是用智能手機，而這個數(shù)據(jù)在美國是63%。大膽的假設一下，我們的這個比例可以和美國持平看齊，未來的3到5年，我相信3.5億，應該是能夠輕松的達到6到7億，而且這些新增的玩家，第一款游戲往往是休閑游戲。 下一個問題來了，休閑游戲到底有多賺錢？我和很多投資者分享、溝通和交流，他們都會問我一個問題：“你認為休閑游戲賺錢嗎？生命周期長嗎？”我可以說休閑游戲是其實可以很賺錢的，大家可以留意一下2015年3月公布的排名前10營收榜名單中一半是休閑游戲，包括三消類的，卡牌類的，賽車、飛車、設計類。IOS也是，排名前10的游戲里面，有兩款是休閑游戲，也就是說休閑游戲的賺錢能力是相當大的，并不像過去認為的那么不賺錢。既然休閑游戲成為了移動游戲的重要的組成部分，而且那么賺錢，我們沒有理由放棄這塊蛋糕。講到休閑游戲，不能不提的是女性用戶的市場，因為其實看一下游戲玩家，我們可以發(fā)現(xiàn)，80%到90%的玩家都是男性，其實女性的消費力應該往往比男性強很多，可以觀察一個家庭，花錢花的最厲害的，應該是女方，所以問題就是說怎么樣去激發(fā)女性消費者在游戲這塊去付費，這個市場是亟待開發(fā)的。在中國，我們其實也在思考這個恩情，我們到底要怎么樣激發(fā)女性消費者在游戲里面去消費，我們可以看一下，在中國這么多的應用里面，有哪一看是能夠在中國女性玩家里面，女性用戶里面有一個非常高的知名度，我相信大家能夠想出來的，就是淘寶，還有美圖，美圖在4月8日公布的內(nèi)部數(shù)據(jù)里面可以看到，它能夠覆蓋中國9.8億的用戶，覆蓋6.8億的獨立設備數(shù)，更重要的是，這么強大的用戶量，它的活躍度是非常的高的，它的MAU達到了2.19億，DAU達到了4700萬，美圖這個平臺，是作為一個能夠覆蓋女性用戶的非常優(yōu)質(zhì)的平臺，而最重要的是，它現(xiàn)在是沒有游戲研發(fā)運營能力，。4月8日，我們和美圖在北京聯(lián)合舉行了一個新聞發(fā)布會，公布了我們和他們的一項戰(zhàn)略合作，我們?yōu)樗膽锚毤姨峁┭邪l(fā)和運營游戲商城的這樣一個技術服務。這個游戲商城到底是怎么一回事，這個游戲盒子是怎么一回事呢？大家可以看，其實這個美圖游戲盒，就是一個由Forgame獨立研發(fā)運營，內(nèi)嵌在美圖產(chǎn)品里面的一個游戲商城，玩家可以通過打開美圖秀秀，美拍，可以打開其中的一個功能，進入商城，下載我們的游戲，這個商城里面放的游戲，第一階段基本上是以休閑游戲為主。里面的游戲，除了我們自研的，也有第三方的游戲，整個游戲上線都有篩選，基本上會選擇S級精品的產(chǎn)品來吸引用戶。而且我們的目標是在今年可以達到發(fā)行200款休閑游戲的這樣一個規(guī)模。這個應用商城下個星期應該和大家見面。 其中講到女性用戶的游戲的話，不得不提我們有一款在自研的針對女性玩家的換裝游戲，這個游戲是一個模擬經(jīng)營的換裝游戲，也就是玩家可以在游戲里面建立虛擬的商城，和這些過來逛商場的女性玩家進行搭配，衣服搭配，首飾搭配，給評分，評分高，可以給虛擬的貨幣，可以利用虛擬的貨幣進行材料的采購，進行服裝設計，再去賣衣服，這是非常好的切入點，可以激發(fā)女性消費的點無非是打扮，包括衣服、首飾這些。所以這款是我們非常期待的一個重點作用在今年，美圖的CEO吳總，看到這個游戲的設計，非常喜歡，他設置向我們提出要親自擔任美術總監(jiān)，指導這款游戲的研發(fā)。市場上類似的游戲有一款，是獵豹發(fā)行的“暖暖環(huán)游世界”，月流水達到了2000萬，相信還有上升的空間。但是我們和他們的區(qū)別是什么？我們有美圖這樣一個針對每星的平臺，是一個非常好的匹配。 除了休閑游戲和女生游戲之外，我們還會在游戲行業(yè)的價值鏈里面會有各方面的布局，這些布局包括IP的儲備、研發(fā)實力、研發(fā)、發(fā)行，還有游戲平臺。IP儲備，去年我們簽下了熊出沒、哆唻A夢，奧特曼，還有起點中文小說的重點小說，還有鬼吹燈、大主宰，還有無敵喚靈，還有帝尊。熊出沒表現(xiàn)非常的不錯，百分之百的收入都是通過移動代收費。這個系列可以推出超過一款游戲，目前三款游戲都非常不錯，森林保衛(wèi)戰(zhàn)，保衛(wèi)家園，還有新春期間和同名電影一起推出的雪嶺熊風。研發(fā)這塊，我們建立了強大的IP儲備，IP儲備有什么好處？現(xiàn)有的粉絲都可以成為我們未來的玩家，變相的降低了用戶獲取成本。我們過去RPG的強大的研發(fā)實力也可以借鑒到手游上來。像凡人修真2，在去年推出一款手游產(chǎn)品，收入的情況是相當不錯的，除此之外，除了In house的研發(fā)，也會投資有創(chuàng)意的團隊，去年有一個創(chuàng)意的團隊，拿了無敵幻鈴的的IP，請了Angelababy做代言。 我們非常的注重運營，我們和所有的平臺都可以保持很好的關系，我們非常注重平臺帶給我們的價值。平臺方面，超過100家平臺和我們保持良好的關系，包括360、小米、UC、豌豆夾等。我們和360建立了一個合資的公司，借助360來研發(fā)游戲。 如果單獨做研發(fā)商，或者是單獨做發(fā)行，風險是比較高的，我們必須要有自己的自有流量，手游上面也致力于打造自己的手游平臺。 我們的管理團隊，創(chuàng)始人汪東風先生，在2009年創(chuàng)立Forgame之前，創(chuàng)立了一個電子雜志平臺，他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，是有超過12年的經(jīng)驗，他和蔡文升先生是非常好的朋友，他們一起探討互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，一起看一些合作的機會。楊滔先生，我們的CPOCPU，是目前負責我們公司的游戲立項，以及整個游戲研發(fā)質(zhì)量的把控，我們的拳頭產(chǎn)品凡人修真系列也是由他來主導的。嚴總是COO目前是管理我們公司運營的總體的管控。CFO梁娜女士，財務管理上有超過11年的經(jīng)驗，上市之前就在我們公司了，而且搭建了我們公司全方面的財務系統(tǒng)，從0開始。重點要介紹一下這位吳思勉，是我們的副CFO，他本來今年要來的，他太忙了，他負責我們集團的MA，去年12月加入我們公司以來，一直在看各種MA的項目，我剛剛的生態(tài)鏈里面，很多的環(huán)節(jié)，我們都有在進行投資，包括創(chuàng)意的研發(fā)團隊、平臺、自有流量的平臺，只要和我們的戰(zhàn)略是吻合的，整個生態(tài)鏈的布局是有益，他都會看。吳總過去是在雷曼兄弟和巴克萊銀行等有超過8年的投資經(jīng)歷，他12月加入我們公司以來，我基本上沒有看到他晚上12點之前離開公司的。 這邊簡單講一下我們的財務狀況，從收入上面來講，我們應該說是無論從平臺還是產(chǎn)品來說，都是非常分散的收入的構成，我們前5的第三方平臺發(fā)行占比只占到了35%，但是我們是通過超過350家平臺發(fā)行游戲的，也就是說我們不會依賴某一個特別大的平臺。從產(chǎn)品集中度來說，前5的游戲是只占了37%，我們也不會依賴于少數(shù)的重點產(chǎn)品，我們非常相信要有一個健康的生態(tài)鏈，要不斷的用新的游戲迭代老的游戲，不要依賴于某一個老的游戲，這樣的生態(tài)才會比較健康。 今天大概要和大家分享的就是這么多，看看大家有什么其他的問題。謝謝。 主持人：我先提一個小問題，公司從上市之后，頁游這塊也在發(fā)展，但是去年開始，手游應該是公司在發(fā)力，更多的話，可能還是中重度的手游比較多，剛才我看到公司推出那個平臺，面向更多女性用戶的游戲，其實之前挖掘的游戲用戶更多是男性的，偏重度的，女性的用戶我們認為也是很大的市場，現(xiàn)在也有出現(xiàn)了輕度游戲的聯(lián)運平臺，未來輕度游戲的平臺，公司會怎么樣去發(fā)展和運營，未來其他的這種公司，特別是頁游公司，會不會也朝著這個方向來發(fā)展這種平臺？ 云游控股IR副總監(jiān)Helen Chen：休閑游戲，我們是非常的看中，也是我們今年的一個重點，但是并不意味著我們就放棄中重度游戲，或者是男性市場，因為像剛才您提到的，過去我們的RPG研發(fā)實力也是在的，我們也證明從頁游轉向手游的凡人修真是成功的。我們能夠做這么一件事情，其實是有壁壘的，我所說的壁壘，是說是否可以找到很好的平臺來和你合作做這件事情，像美圖這件事情，我相信并不是所有的研發(fā)商都可以找到這樣的合作機會，也就是說其他的頁游公司，如果想要效仿的話，我相信很多人也想做這塊的市場，但是應該說這方面我們是有優(yōu)勢的，除了美圖的平臺之外，我們研發(fā)上面，剛才有看到即將要推向市場的這款游戲，針對女性審美的標準和消費觸發(fā)點的消費模式來研發(fā)的產(chǎn)品。所有的東西要結合在一起，才會提高成功的幾率。 問：請問未來半年到一年，中重度的手游有什么爆款重點的產(chǎn)品嗎？ 云游控股IR副總監(jiān)Helen Chen：中重度這塊有鬼吹燈，在起點中文小說里面一個非常有名的，點擊量也是非常高的IP，我們會根據(jù)這個IP改編一些中重度的游戲，不排除的是RPG類型的。還有上個星期推出帝尊，大家可以留意一下。剛才您問的都是手游，還有一些原來的RPG比較著名的頁游的產(chǎn)品，我們會轉向手游來，凡人修真，我們有計劃打造為獨立的品牌來運營。 問：去年的利潤是負的，我沒有研究，具體的原因能簡要的說一下嗎？ 云游控股IR副總監(jiān)Helen Chen：我們?nèi)ツ甑睦麧檽p失，凈損失是3800萬人民幣，下半年的凈損失比上半年收窄了，主要的原因，其實是應該是一次性，也是不可控的影響，是外匯的匯兌損益。因為有一個是在海外的，是用美金來做帳的，因為人民幣貶值它就需要做一個匯兌損益記在帳上面，再后來又是一個匯兌損益，這塊是比較大的影響。我們是去年轉型期，頁游為主準向手游，新的手游還沒有推出，但是老的頁游已經(jīng)開始收入下滑，進入生命周期的比較成熟的階段，我們其實也有想過通過一些新的頁游來覆蓋老的頁游，推出新頁游增加我們的收入，但是過去的這個市場，去年也發(fā)生了很大的變化，以前在三到五千萬的中度級別的游戲是非常多的，但是去年就出現(xiàn)了兩極分化，要么是過億，要么是一千萬以下，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？頁游市場的玩家變得非常的成熟，對游戲的質(zhì)量要求也非常高，過去洗用戶已經(jīng)洗過一段了，這個時間再通過這種模式獲取用戶的消費習慣，其實是非常難，所以你會看到去年成功的作品，基本上都有一個很好的IP，包括風云、大天使這些。這是其中一個原因。 另外一個原因，市場的變化，就是整個聯(lián)運模式也發(fā)生了一個改變，過去是所有的平臺都愿意幫你去推，但是去年出現(xiàn)了一個抱大腿和抱團的現(xiàn)象，也就是說如果你是騰訊系的，你是360系的，你是百度系的，他會愿意推自己研發(fā)的產(chǎn)品，或者是自己投資的產(chǎn)品，這樣像我們這種過去是相對是不依賴任何一個平臺，完全走聯(lián)運模式的這樣一個CP，相對來說機會變得少了一點，所以整個頁游的玩法發(fā)生了變化，那我們也相應的把我們的頁游推出的時間要尋找一個好的窗口去推出，我們就把游戲的推出時間往后拖，所以就出來了產(chǎn)品青黃不接的情況，也導致了我們的利潤不是很好。 問：剛才提到，去年主要是沒有抱BAT大腿，移動端了話，今年和以后還會抱大腿嗎？如果不抱的話，有什么策略？ 云游控股IR副總監(jiān)Helen Chen：移動端，現(xiàn)在大家應該可以看到，流量也是相對集中的，可能前5的移動平臺應該是占到80%的流量吧，所以在目前的這個階段，我相信也必須是要依賴于好的平臺，所以我們才會說這些大的平臺要保持很好的合作的關系，我們也會去，像我們積極尋求和美圖的合作，但是我們也看到了，不能一直依賴于這些平臺，所以我們在平臺的布局上面也是有一定的布局的，從很早的時候，我們就會想要建立有自有流量的手游平臺，這個平臺是針對于研發(fā)商的平臺，而不是用戶，如果你是用戶，很難察覺這個平臺的存在。我可以簡單的講一下，它其實是面向開發(fā)者應用的SDK平臺，開發(fā)者為什么愿意介入我們SDK？是因為我們可以幫助他在很短的時間內(nèi)進行一個對很多平臺的對接，包括付費、注冊這些對接。這些小的研發(fā)商，可能剛開始沒有那么多的資源去做這些平臺對接，他愿意用我們的SDK，一旦用了我們的SDK，等于我們可以到達他的游戲的用戶，手游和頁游不一樣的一點，就是頁游的玩家一旦離開了這個頁面，我們可能再也找不到他了，但是手游這里，還是有一個端在里面的，只要下載了這個游戲，不卸載，不換手機，就可以像放風箏一樣，可以鎖定這個用戶，我們可以向他推送新的游戲，這個都不是不可能的，這塊我們也在進行。 主持人：我這里還有一個問題，現(xiàn)在來看，頁游市場確實是增速趨于下滑的，可能沒有手游這樣爆發(fā)式的增長，但是我們又發(fā)現(xiàn)另外一個現(xiàn)象，頁游還是缺精品的，所以去年出現(xiàn)了很多流水過億的，像大天使、風云這些，之前2010年開始，到2013年，每一年出一款過億流水的頁游，去年就出現(xiàn)了兩三款，未來是不是缺精品，同時流量又會集中，對這個變化的話，公司是如何應對的？可能市場份額在集中，未來怎么樣去搶這個市場份額，然后保持頁游的收入。 云游控股IR副總監(jiān)Helen Chen：頁游這塊的變化，頁游市場到底增長會有多少，未來的發(fā)展趨勢怎么樣，我覺得任何市場都是取決于需求和供給的，需求也就是這些玩家一定是在，為什么？因為所有的這些男性玩家，可能十幾歲就開始玩游戲，一直對重度的游戲有一種偏好，就是他生活的一部分，這種情感是不會突然之間消失，這種需求是一直存在的。另外一個取決的因素，就是供給，他有這種需求，但是沒有研發(fā)商研發(fā)這種游戲，或者是研發(fā)出來的質(zhì)量不滿足他們，他們其實也沒有辦法消費。所以我現(xiàn)在看到的是說很多人都退出了，不在這個市場上繼續(xù)做游戲研發(fā)，除了研發(fā)，還有平臺，平臺他們愿意像360，更多的把流量轉向手機端，這些都是導致整個頁游市場未來增長趨勢的影響因素，但是我想說的就是，現(xiàn)在頁游市場已經(jīng)進入了一個相對激烈競爭的階段已經(jīng)過去，已經(jīng)變得相對容易，因為剩下的商家，就是勝者為王，也就是說剩下來的都是優(yōu)質(zhì)的研發(fā)商，他們有更好的經(jīng)驗，更多的資源，去令一款頁游成功。其實我們并沒有放棄頁游市場，可以說去年騰訊就來找我們，主動的來找我們，要求我們?yōu)樗麄儶毤已邪l(fā)一款游戲放在騰訊平臺上面，叫做“赤壁戰(zhàn)神”，這是三國題材的戰(zhàn)略游戲。所以其實從這些種種的跡象來看，平臺是很需要好的內(nèi)容的，只是說怎么樣去把一款游戲做成精品的級別，是一個挑戰(zhàn)。我相信我們是有這樣的實力去做這樣的精品化的頁游的。 主持人：我們看很多端游的APP，相當于手機的客戶端，現(xiàn)在H5很多也開始儲備，技術在逐漸的成熟，后面手機端也會出現(xiàn)類似PC端頁游的平臺，或者說這些APP基于H5的手機游戲，在未來也會逐漸的發(fā)展起來，前兩天我看到有一個說H5發(fā)展類似于2008年頁游的狀態(tài)，所以未來的話，其實我覺得頁游這些公司未來在H5的手游研發(fā)上及可能還會有一些優(yōu)勢或者是機會，未來公司有沒有相應的一些準備，怎么看待H5的手游？ 云游控股IR副總監(jiān)Helen Chen：這個是非常好的問題，剛才我提到的手游的平臺SDK的問題是很接近的，為什么大家感知不到這個平臺的存在？因為它不是面對用戶的APP市場，大家不會看到一個APP在你的桌面上，但是特可以通過各種的渠道以及方式到達你，你點開它，直接進入一個游戲下載或者是直接打開頁面來玩的游戲，但是你完全不知道這個游戲是Full Game。我們很早意識到這一點，我們是做頁游起家的，所以我們很清楚保持在云端的游戲方便用戶，如何用互聯(lián)網(wǎng)的思想來研發(fā)游戲，這些都是我們的強項，我也很贊同你的觀點，H5確實是未來很大的一個發(fā)展的空間，我們在這一方面也已經(jīng)布局。我再詳細的講一下，可能大家都不是很理解，為什么我能到達你，我舉個例子，你下載了一款游戲在你的手機端，這個游戲本身不是平臺，但是背后是有一個虛擬的平臺的，比如說要打一個關卡，要進入下一關，不想付費，可以通過什么方式呢？可以讓你執(zhí)行任務，執(zhí)行123個任務之后，給你免費的虛擬道具，讓你通關。你的任務是什么？點擊、下載三款游戲，你就會進入另一個頁面上，不一定是APP商城，可能就是一個頁面，完成之后，就變成了這款游戲的活躍用戶，通過這種方式來導入用戶。左翼這個思想，其實我們一直都有在實踐，我們的SDK去年已經(jīng)接入13款游戲了。這些游戲只要有一款是爆款，比如說500萬的活躍用戶，這500萬用戶就是虛擬平臺的自有流量。 問：創(chuàng)始人的團隊，股權上也有一些變化，結果來看，過去兩年里面，創(chuàng)始人團隊的變化，對公司業(yè)績或者是產(chǎn)品推出的影響還是很大的，我想問一下第一個問題，現(xiàn)在這種變化，有些創(chuàng)始人退出之后，對研發(fā)產(chǎn)品團隊會帶來什么樣的影響？這種負面的影響已經(jīng)過去了嗎？第二個問題是，公司有很多的現(xiàn)金，但是沒有派息，是什么樣的原因考慮沒有進行派息？ 云游控股IR副總監(jiān)Helen Chen：首先糾正一下，創(chuàng)始人的離開，不一定會帶來什么影響。有人過來和我說，看到了汪總增持，所以買進你們的股票，所以賺了。這樣理解吧，創(chuàng)始人的離開，是個人的決定，我們不能保證一個團隊永遠是那么幾個創(chuàng)始人，這個是正常的現(xiàn)象。他們的離開，我可以這樣解讀，汪總是負責戰(zhàn)略的，楊滔是負責產(chǎn)品的，另外兩位創(chuàng)始人主要是負責頁游的。我們其實有一句諺語，如果廚房里面有太多的廚師的話，就會有很多的聲音，等于現(xiàn)在戰(zhàn)略目標非常的清晰，做決策也非常的容易，這是我想強調(diào)的。另外，一件事情可以有兩方面去看，看到創(chuàng)始人離開，是不是也看到了汪總和楊滔兩位創(chuàng)始人的增持呢，是不是也代表他對這家公司的信心呢？ 第二個問題，關于現(xiàn)金和分紅，現(xiàn)在是有很多現(xiàn)金在帳上，但是并不是完全放在銀行里面收利息，我們有做投資，目前投資的金額是超過了1.5億，剛剛生態(tài)圈的各個方面，我們的投資，其實就是從這些現(xiàn)金里面來的，我們包括有研發(fā)的團隊，剛剛提到的我們和360的合資公司，當然也不排除一些有自有流量的平臺，發(fā)行能量的平臺，所以現(xiàn)在吳總主要是在看投資的，我們非常重視這塊，因為這是我們的一個優(yōu)勢，我們必須在這個競爭很激烈的手游市場，把握運用我們的優(yōu)勢，在生態(tài)鏈的布局上，讓自己變得更加的強大，這塊我們一直在做。 |
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