新晉經(jīng)理人初上任一般易犯二個(gè)明顯的失誤：一是心急，希望快速出成績(jī)，以便以迅速在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的威信；二是擔(dān)憂，怕之前平行的同事遠(yuǎn)離自己。

【引述】

獲得升職是人生喜事，但是，升職之后如何與下屬相處，則不是人人都能快速學(xué)會(huì)的。

當(dāng)曾經(jīng)的同事變成下屬，溝通的尺度該如何變化？建立威信的同時(shí)，又該如何巧妙的拉近與下屬的距離？當(dāng)信任危機(jī)來臨時(shí)，你又該如何解決？

今天，我們就來探討一下管理下屬的各種竅門，歡迎大家暢所欲言。

【解析】

新晉經(jīng)理人初上任一般易犯二個(gè)明顯的失誤：一是心急，希望快速出成績(jī)，以便以迅速在團(tuán)隊(duì)中樹立自己的威信；二是擔(dān)憂，怕之前平行的同事遠(yuǎn)離自己。如何化解這兩種常見的心理狀況呢？筆者發(fā)表自己的一點(diǎn)看法，以便拋磚引玉：

其一、藏起自己的特長(zhǎng)

作為新晉升的經(jīng)理人，一般都會(huì)有一項(xiàng)非常明顯地特長(zhǎng)，正是自己的這個(gè)特長(zhǎng)讓自己能在眾多同事之中脫穎而出成為大眾的上司。在未晉升之時(shí)，與大家平行做起事情來可以稱兄道理，在過程的討論中也可以偶爾來一句帶臟話的口頭禪，在那時(shí)大家并不會(huì)介意，只會(huì)一笑而過，并佩服你的專長(zhǎng)。但是，現(xiàn)在你是經(jīng)理，不僅口頭禪就得要改一改，可能連你的特長(zhǎng)也得藏一藏。

為什么連自己的特長(zhǎng)也得藏一藏呢？在你升職的過程中，相信大家都是知道你的特長(zhǎng)的，當(dāng)一個(gè)人因?yàn)樽约旱奶亻L(zhǎng)而獲得了某種機(jī)會(huì)，如升職、加薪等，在他們的同事眼中會(huì)不會(huì)有一種“酸葡萄心理”的作用呢？如果這種“酸葡萄心理”作用在團(tuán)隊(duì)中發(fā)窖，會(huì)啟到什么樣的反作用呢？想必是消極抵抗。

團(tuán)隊(duì)中的這種消極抵抗，對(duì)于新晉經(jīng)理可能是致命的。不僅業(yè)務(wù)無法完成，更別說樹立自己的威信?？墒?，新晉經(jīng)理人又不得不快速體現(xiàn)了自己的價(jià)值呢，于是，他們又不得不開始發(fā)揮自己的特長(zhǎng)來體現(xiàn)自己的價(jià)值。

發(fā)揮自己的特長(zhǎng)親自操刀，那么問題就來了。團(tuán)隊(duì)成員會(huì)想：你有能耐，我們都不如你，你自己玩吧。而此時(shí)最好的辦法辦是：忘了自己的特長(zhǎng)，走到團(tuán)隊(duì)中去。作為一名新進(jìn)的管理者，最得要的是需要快速在團(tuán)隊(duì)中找到自己的支持者，分析出團(tuán)隊(duì)的合作者。無論是安排工作還是發(fā)現(xiàn)問題，切不或急于用自己的特長(zhǎng)來解決問題，而是引導(dǎo)大家一起思考，共同討論問題的解決辦法。讓你的團(tuán)隊(duì)成員感受到，在新的團(tuán)隊(duì)管理中受到原來或更好的參與感與被尊重感，這樣才能更好的發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，而不是讓他們看你的特長(zhǎng)表演。

藏一藏自己的專業(yè)特長(zhǎng)，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)更融恰。

其二、合理的“顯現(xiàn)”職權(quán)

新晉經(jīng)理人另一個(gè)最大的問題就是怕原來的同事不理解，怕他們認(rèn)為自己升職后有一種“隔離”感。于是什么事情都給下屬最大的“放權(quán)”，與其說是“放權(quán)”不如說不是會(huì)用權(quán)。久無久之會(huì)讓員工感受到，你被晉升上來，其實(shí)也沒有什么，任何事情還不都是他們?cè)谧鰶Q定，你這個(gè)經(jīng)理不過是個(gè)擺設(shè)罷了。

常言道：冰凍三尺，非一日之寒。任何事情都會(huì)有一個(gè)過程，過于擔(dān)心被員工孤立，往往是越易被孤立。不如正確的定位自己，找到自己合理的進(jìn)行決策。

在新晉的職位上，不過于高傲與自我，適當(dāng)?shù)耐俗约旱奶亻L(zhǎng)，做到必要的溝通與尊重，其他的事情還是要有一定的主意與決策。因?yàn)?，真正可以成為朋友的同事是樂于你升職的，他?yīng)努力去幫助你在升職的路上走得穩(wěn)鍵，而不是樂于看你的笑話。如果是樂于看你的笑話，你卻一再讓步的話，那么他一定不是你的“同行者”，你認(rèn)為應(yīng)怎樣做呢？