科技顧問六大體系介紹：

科技顧問理念------'科技顧問'內(nèi)涵：

意識上，將科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度；
認(rèn)識上，厘清企業(yè)自身資源，發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新中的短板；
行動上，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定科技規(guī)劃，整合博士資源（人才、技術(shù)、管理等方面），建立以企業(yè)自身為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系；
結(jié)果上，促進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，走對路、做對事、借好力、架好橋。

科技顧問六大體系：

科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：
堅(jiān)持長期規(guī)劃與近期發(fā)展相結(jié)合，以行業(yè)發(fā)展為借鑒，突出優(yōu)勢，抓住重點(diǎn)，在體制創(chuàng)新、科技發(fā)展、資源整合等方面進(jìn)行準(zhǔn)確定位、重點(diǎn)突出、目標(biāo)清晰，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

博士俱樂部提出的“科技顧 問”體系包括：研發(fā)機(jī)構(gòu)建立及管理體系、科技成果轉(zhuǎn)化體系、立項(xiàng)與產(chǎn)學(xué)研管理體系、知識產(chǎn)權(quán)體系、科技財(cái)務(wù)體系、人力資源體系六大創(chuàng)新體系?？萍碱檰栿w系 的提出，旨在指導(dǎo)企業(yè)：把科技創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略高度，厘清自身科技資源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新中的短板，整合博士資源（人才、技術(shù)、管理等方面），把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定科技規(guī)劃，幫助企業(yè)建立以自身為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，以提升核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。

建立研發(fā)機(jī)構(gòu)建立及管理體系

提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，實(shí)施專利、人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提高企業(yè)參與國際、國內(nèi)市場的競爭能力；

組建高素質(zhì)的研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍，保障企業(yè)的持續(xù)競爭力；

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定、企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究開發(fā)中心、各級科技重大項(xiàng)目獲批成功的重要依據(jù)；

設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，能夠促進(jìn)和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加速技術(shù)滲透，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，解決過程中的工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等薄弱環(huán)節(jié)。

建立科技成果轉(zhuǎn)化體系

依靠科學(xué)的管理體系提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和工程化集成能力，保障科技成果不斷實(shí)現(xiàn)商品化；

利于企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化獲得專業(yè)的鑒定和評價(jià)，利于該成果的推廣；

有利于獲得適當(dāng)?shù)恼?、資金等支持，如高企、自主創(chuàng)新、科技立項(xiàng)等。

建立立項(xiàng)與產(chǎn)學(xué)研管理體系

利于企業(yè)做好項(xiàng)目規(guī)劃與定位，滿足企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需求；

做好立項(xiàng)評估，注重立項(xiàng)管理，建立制度保障使風(fēng)險(xiǎn)可控；

使企業(yè)借助外力，突破難題攻關(guān)，推動立項(xiàng)進(jìn)程；

立項(xiàng)拓展應(yīng)用，利于企業(yè)獲得政策和資金支持。

建立知識產(chǎn)權(quán)體系

通過知識產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識；

通過知識產(chǎn)權(quán)管理，大力發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)；

通過知識產(chǎn)權(quán)管理，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失；

通過知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的收益；

通過知識產(chǎn)權(quán)管理，利于獲得政策和資金支持。

建立科技財(cái)務(wù)體系

科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善了科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系幫助科技企業(yè)應(yīng)對日趨激烈的競爭局面，保證科技企業(yè)健康、快速發(fā)展；

申請各級政府支持和政府課題項(xiàng)目，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)量是評價(jià)企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要途徑；

研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定……等都需要按照標(biāo)準(zhǔn)建立完善的科技財(cái)務(wù)管理體系，降低企業(yè)在相關(guān)項(xiàng)目申請的難度與風(fēng)險(xiǎn)。

建立人力資源體系

為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展提供職業(yè)化的研發(fā)人才梯隊(duì)；

充分利用博士中心高端人才儲備，滿足企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)中對高素質(zhì)研發(fā)人才的需求。