原標(biāo)題：科技成果轉(zhuǎn)化到底應(yīng)由誰來推動？

——專訪中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心主任朱希鐸

科技成果轉(zhuǎn)化體系是國家創(chuàng)新體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和核心競爭力形成的重要保障?？萍汲晒D(zhuǎn)化是科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是最直接、最有效的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的形式。大力提高我國科技成果轉(zhuǎn)化能力，為走新型工業(yè)化道路、全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大的科技支撐，已經(jīng)成為時代發(fā)展的迫切需要。

隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略力度的加深，如何進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、促進(jìn)科技成果向市場轉(zhuǎn)化的方向和力度；如何進(jìn)一步探索以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、以要素集成為路徑、以產(chǎn)業(yè)化成果為目標(biāo)的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，推動政產(chǎn)學(xué)研金介用七位一體的平臺建設(shè)，創(chuàng)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)制、新模式，實(shí)現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，是當(dāng)今世界各國共同關(guān)注的問題，對發(fā)展我國科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力具有重大意義。

“應(yīng)當(dāng)說，把科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用有機(jī)結(jié)合起來，不是什么新課題?！碧旌铣晒D(zhuǎn)化促進(jìn)中心主任朱希鐸在接受《中國科技財(cái)富》記者專訪時表示，“然而，多年來我們雖然一直在呼吁科研要服務(wù)于生產(chǎn)，但實(shí)際上科研與生產(chǎn)‘兩張皮’的問題一直沒有解決好?！?/p>

擁抱產(chǎn)業(yè)變革 打破成果轉(zhuǎn)化率低的怪現(xiàn)象

經(jīng)過改革開放幾十年的飛速發(fā)展，我國科學(xué)技術(shù)的整體水平有了顯著提高，但科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)的問題還沒有得到根本解決，在如何有效地利用科技成果創(chuàng)造有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)方面還存在著重大缺陷。

科技部研究報(bào)告表明，我國科技人力資源的總量足5700萬人，研發(fā)人員的總數(shù)已經(jīng)達(dá)到354萬人，分別居世界第一位和第二位。據(jù)科技部估計(jì), 我國每年取得的國家級重大科研成果在3萬件以上, 省部級的科研成果更多。而在國家級的3萬余項(xiàng)科技成果中, 只有約20%左右的成果轉(zhuǎn)化并批量生產(chǎn), 其中能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大約只有5%；每年的專利技術(shù)有7萬多項(xiàng)，但專利實(shí)施率僅為10%左右；科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為30%左右，其中高新技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率僅為20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)同家60%的貢獻(xiàn)率。來自教育部的調(diào)查結(jié)果表明，我國高校目前雖然每年取得的科技成果在6000—8000項(xiàng)之間，但真正實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的還不到1/10。這無疑是對科技資源的一種巨大浪費(fèi)。

在我國，科技成果轉(zhuǎn)化一直有個怪現(xiàn)象：大量研發(fā)成果包括技術(shù)、材料，產(chǎn)品、專利、論文等在生產(chǎn)中不能使用，為在生產(chǎn)中使用這些成果，還要進(jìn)行一系列后續(xù)開發(fā)，有的經(jīng)過后續(xù)開發(fā)也不能使用；是什么原因?qū)е铝舜罅康却D(zhuǎn)化的成果？既然不能直接在生產(chǎn)中使用，為什么還要大量研發(fā)？

重研發(fā)、輕應(yīng)用，是科技界長期以來存在的一個“通病”。如果科技成果不能在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)化，水平再高，價值再大，也是水中月、鏡中花，形不成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。國外有些人利用我們公開發(fā)表的科研論文開發(fā)出新產(chǎn)品的事例早有耳聞。那么，到底是什么阻礙了我國科技成果轉(zhuǎn)化？

“2008年國務(wù)院就曾發(fā)文提倡全面展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，當(dāng)時提出到2020年，達(dá)到GDP占比超過50%；黨的十八大報(bào)告要求加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，這些重大任務(wù)的落實(shí)都需要科技服務(wù)業(yè)的支撐與引領(lǐng)，優(yōu)先發(fā)展‘科技服務(wù)業(yè)’具有重要戰(zhàn)略意義?！敝煜ｈI主任為記者解讀，作為國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的保障性工程，“科技服務(wù)業(yè)”成為國家“十二五規(guī)劃”當(dāng)中的重要一環(huán)。但此前從未像這次國務(wù)院會議這樣明確提出大力發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，并細(xì)化方向和扶持細(xì)則。

科研成果眾多和企業(yè)急需轉(zhuǎn)型 為何不能充分結(jié)合？

擁有中國大型民營企業(yè)四通集團(tuán)公司總裁、中關(guān)村科技軟件公司總裁、日本松下電工(中國)公司總裁、中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長這些“輝煌”企業(yè)家頭銜的朱希鐸，現(xiàn)在有了另一重身份：中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心主任。

“我一直比較關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)業(yè)?！闭f到為什么成立天合成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心，朱希鐸說道：“加快科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整既是國際市場競爭倒逼機(jī)制的要求，更是我國發(fā)展的重要潛力。但是，科技成果轉(zhuǎn)化率低的問題在我國現(xiàn)階段始終沒有得到根本解決。我們存在著科技成果的有效供給能力不強(qiáng)、技術(shù)市場宏觀失控、技術(shù)商品結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、企業(yè)有效需求疲軟等突出問題。”

在朱希鐸看來，提高科技成果轉(zhuǎn)化率是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，它既要求科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)通過深化改革建立起科技與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的微觀機(jī)制，又需要政府通過轉(zhuǎn)變職能建立起科技與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合的宏觀機(jī)制。但欠缺的最重要環(huán)節(jié)，是“一個專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。”

中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室工程是北京市政府為鼓勵集聚在北京地區(qū)的各類國家級科研機(jī)構(gòu)和國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室向北京地區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)開放和合作，以此促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移。

“2006年，受中關(guān)村管委會委托，我們開始承接啟動中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室工程。七年的時間，讓我有機(jī)會深度認(rèn)識了一百多家實(shí)驗(yàn)室，其中不乏眾多國家級的科技實(shí)驗(yàn)室?！敝煜ｈI說，這些實(shí)驗(yàn)室讓他“大開眼界”，“經(jīng)過國家多年投資的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室里面，設(shè)備精良，人才濟(jì)濟(jì)，可以看出，長時間國家投資在這里積淀了非常優(yōu)良的科技資源，是絕好的‘科技成果創(chuàng)造基地’”。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室工程掛牌實(shí)驗(yàn)室已達(dá)到159家，掛牌實(shí)驗(yàn)室中近50%是國家級、部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室人員總數(shù)為16616人，其中兩院院士74名。掛牌實(shí)驗(yàn)室共擁有設(shè)備資源79154臺（套），大多數(shù)為國際先進(jìn)水平，總價值89.4億元。159家掛牌實(shí)驗(yàn)室累計(jì)授權(quán)專利7960項(xiàng)，參與制定標(biāo)準(zhǔn)5056項(xiàng)，獲得科技獎勵3420項(xiàng)，獲得各項(xiàng)資質(zhì)認(rèn)證1250項(xiàng)。

作為企業(yè)家身份的朱希鐸，走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，覺得非常激動：“用市場的眼光去看，其中很多東西都讓我覺得眼前一亮，很多成果可能會顛覆整個產(chǎn)業(yè)市場，有些成果距離市場化甚至只有一步之遙，卻因?yàn)闄C(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)問題，停留在研發(fā)階段，沒有走出去。”眼看著極具市場前景的成果轉(zhuǎn)化不出去，朱希鐸覺得既惋惜又著急，一直在思考怎么能幫他們轉(zhuǎn)化，讓成果走出實(shí)驗(yàn)室。

“多年來，人們總是有個誤區(qū)，認(rèn)為專家學(xué)者只會做學(xué)問，不聞市場事?！苯?jīng)過七年的接觸和了解，朱希鐸要為科研人員“更名”，“專家們不是人們想象中的，只搞科研，完全不了解市場?，F(xiàn)在我們的科研專家，都很有市場眼光，也有愿望，讓科研成果走出實(shí)驗(yàn)室，與企業(yè)結(jié)合?！?/p>

在朱希鐸的帶領(lǐng)下，中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會用了七年時間掛牌一百多家實(shí)驗(yàn)室，幾乎涵蓋了各個科技領(lǐng)域?！斑@幾年間，我們所接觸到的實(shí)驗(yàn)室和專家都很支持我們中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室的工作，態(tài)度非常積極，想借助我們，讓科技成果走向市場?！钡牵屩煜ｈI惋惜的是，大多數(shù)成果并沒有轉(zhuǎn)出來。“這就是一個矛盾，成果端又好又積極，現(xiàn)實(shí)卻是大多數(shù)成果沒有轉(zhuǎn)出來?！?/p>

同時，作為中關(guān)村第一代企業(yè)家的朱希鐸非常清楚中關(guān)村的企業(yè)特點(diǎn)：“中關(guān)村特色有兩點(diǎn)，第一是科技特色。中關(guān)村企業(yè)家大多數(shù)都是科研出身，科技特色濃郁，‘靠科技吃飯’；第二，中關(guān)村企業(yè)家都很講創(chuàng)新文化。”在朱希鐸看來，這是又一個矛盾所在，“這么好的企業(yè)家們，這么好的創(chuàng)新文化，這些企業(yè)家都想靠科技創(chuàng)新、靠核心技術(shù)發(fā)展企業(yè)，為振興產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)，他們對科技成果市場化的需求非常強(qiáng)烈?！?/p>

雙促進(jìn)服務(wù)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與成果市場化轉(zhuǎn)移

眾所周知，中關(guān)村擁有2萬多家企業(yè)，其中80%是中小企業(yè)，生存狀況艱難，大多數(shù)得不到幫助，一直在中關(guān)村打拼的朱希鐸看到矛盾這么突出，科研成果和企業(yè)始終結(jié)合不夠，“怎么能幫助科研成果更好的走向市場”，這個念頭始終在頭腦中徘徊，他也曾經(jīng)試圖做過一些轉(zhuǎn)化的努力。

“我曾經(jīng)看到實(shí)驗(yàn)室一些非常好的研究成果，有的樣機(jī)都已經(jīng)做出來了，又知道有些企業(yè)有相關(guān)需求，就找到了高新技術(shù)企業(yè)，把雙方拉到一起談，但是最后也沒成功。問題在哪里？我一直在思考?！敝煜ｈI介紹，2013年，他做了一個課題，叫“新時期中關(guān)村開放實(shí)驗(yàn)室工程創(chuàng)新發(fā)展研究”，用了一年多時間調(diào)研實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)，探討科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。

“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和科技成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，是一個戰(zhàn)略性和綜合性的系統(tǒng)工程，這是一個需要持續(xù)不斷管理和服務(wù)的過程，這一過程也許需要3年、5年甚至更長時間；這是一個需要把重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目所必須的各種產(chǎn)學(xué)研資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源實(shí)施必要整合與集成的過程；這是一個需要政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會服務(wù)組織各司其職、各發(fā)優(yōu)勢又融為一體的過程。涉及到體制問題、機(jī)制問題、政策問題、人才問題以及資源配置的問題，甚至還有文化問題等等。這些都需要拓展原有的思路，需要用復(fù)雜的系統(tǒng)的方法來去解決和應(yīng)對?！敝煜ｈI提出，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合說了很多年，但多數(shù)結(jié)合的并不好。成果市場化轉(zhuǎn)移同樣也說了很多年，為什么始終做的不好？這就聚焦兩個題目：為什么不好？應(yīng)該怎么做？

朱希鐸給出的結(jié)論是：雙促進(jìn)服務(wù)，即需要科技服務(wù)促進(jìn)。

“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不是說幾家碰頭，就能成功的。首先是要選擇合適的結(jié)合點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)選擇不好，就很難結(jié)合好。其次是要把握好結(jié)合各方的條件。參與結(jié)合轉(zhuǎn)化的各方主體，不管是企業(yè)驅(qū)動力度大，或?qū)嶒?yàn)室轉(zhuǎn)移推動力很大，都容易成功。第三，也是最重要的，就是需要第三方促進(jìn)服務(wù)，因?yàn)楫a(chǎn)學(xué)研結(jié)合、推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化不是開一次會，見一次面就能結(jié)合的。這必須要一個專業(yè)化、持續(xù)化、市場化的第三方促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，才能真正推動結(jié)合的實(shí)現(xiàn)，讓科研成果向市場化轉(zhuǎn)移?！敝煜ｈI主任向記者娓娓道來，“因此，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、推動成果轉(zhuǎn)化是一個過程。而不是一次活動，一件事?！?/p>

朱希鐸特別強(qiáng)調(diào)，“這是一個有生命周期的過程。”

“這就要回答幾個問題”，朱希鐸提出，“首先，生命周期多長？”

他指出，所有成果轉(zhuǎn)化都有其必然的轉(zhuǎn)化過程，生命周期有長有短。生物醫(yī)藥領(lǐng)域，從新藥研發(fā)到市場化，至少十年。制造業(yè)可能5—6年，“即使是最短最快的信息化領(lǐng)域，從研發(fā)成功到市場化具備一定規(guī)模，也要3—5年”。因此，科技成果到市場化轉(zhuǎn)移的生命周期都是以年為單位，是一個若干年的過程。

那么，第二個問題就是，誰盯這個事兒？

朱希鐸主任認(rèn)為，這是一個需要連續(xù)支持的服務(wù)過程，并需要一個以此為職業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！俺晒D(zhuǎn)化是一個長周期過程，沒有健全的服務(wù)體系，多少一次性的互不相連的活動，都不能保證實(shí)現(xiàn)幾方真正對接成功?！?/p>

但是，要真正建成“健全的第三方服務(wù)體系”，就需要有一個過程模型。朱希鐸指出，到底產(chǎn)學(xué)研結(jié)合需要幾段？“有人說要經(jīng)過研發(fā)、中試、小批量市場化、大批量生產(chǎn)，甚至孵化等多個階段過程。但我認(rèn)為這個體系包含多種類型，并不是簡單的三段五段論。首先要建立驅(qū)動機(jī)制。所有的過程如果沒有驅(qū)動機(jī)制，缺乏驅(qū)動力，走不完這個完整的過程。其次，要搞清參與主體都是誰？如果成果轉(zhuǎn)化是這樣的一個長生命周期過程的話，那么在這么長時間內(nèi)，承擔(dān)這個過程的主體是誰？”

朱希鐸提出，在整個產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化的全過程中，不同階段可能會有不同主體；同時，參與主體可能是多樣化的。因此，在推進(jìn)的不同階段，參與主體在變化，參與主體的關(guān)系、角色、承擔(dān)的責(zé)任也在變化。

這就是為什么現(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化主要在兩種類型企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)：第一，單一技術(shù)簡單交易；第二，大集團(tuán)自己從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化全程參與轉(zhuǎn)化。

“遺憾的是，創(chuàng)新型的結(jié)合以中小企業(yè)為主體，以轉(zhuǎn)移半路化成果為主。大量的成果轉(zhuǎn)化是這樣的過程，因此特別需要轉(zhuǎn)化服務(wù)的支持?！敝煜ｈI指出，這就需要連續(xù)的，市場化，戰(zhàn)略化的服務(wù)。

科技轉(zhuǎn)化全服務(wù)：成果轉(zhuǎn)化亟待第三方專業(yè)服務(wù)

“戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)要從研發(fā)階段到大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，是一個不斷需要多元的資源要素配置、集成的大跨度過程。從產(chǎn)業(yè)鏈上下游、從原料到配套服務(wù)、從資金到人才、從法律到教育，這是一個高度的創(chuàng)新要素集成過程，集成的主體是誰？到底由誰來促進(jìn)？”朱希鐸主任介紹，現(xiàn)在大多數(shù)情況就是大型企業(yè)集團(tuán)自己來做。大量的中小企業(yè)是完成不了這樣大型的要素集成過程，需要集聚整合能力，然而，他們卻沒有能力。

“不借助第三方服務(wù)，讓成果和企業(yè)自由結(jié)合，也有些成功案例，但是太少了，完全不能滿足我們當(dāng)前的需求?！币虼耍l來幫他們？這就亟待第三方服務(wù)。那么，這個第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的呢？

朱希鐸主任提出，科技轉(zhuǎn)化服務(wù)需要的是一個專業(yè)、產(chǎn)業(yè)、職業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。

“首先要解決人的問題，這個服務(wù)機(jī)構(gòu)中必須要有具備一定專業(yè)知識能力，并以此為職業(yè)的人才?！敝熘魅翁岢?。所謂的專業(yè)知識是什么？在此前一直沒有人給出解答?！疤貏e需要復(fù)合型人才?？萍汲晒D(zhuǎn)化服務(wù)的復(fù)合型人才，到底需要什么能力？什么專業(yè)？什么知識？”在企業(yè)里打拼多年的朱希鐸認(rèn)為，“要有一定技術(shù)背景，技術(shù)專業(yè)知識；要有科研背景，學(xué)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)；要有制造業(yè)背景，知道怎么把科學(xué)技術(shù)變成產(chǎn)品；還要有產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，知道產(chǎn)業(yè)鏈怎么做；此外，還要具備企業(yè)管理知識，能夠幫企業(yè)進(jìn)行市場化運(yùn)作，并掌握團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理等知識，并有一定的社會資源，懂得經(jīng)營投資知識。”

面對成果轉(zhuǎn)化服務(wù)這個艱難而宏大的課題，朱希鐸經(jīng)過多年的思考，創(chuàng)新性地提出了“科技轉(zhuǎn)化全服務(wù)”的概念。

“全服務(wù)一共包括三全。”朱希鐸主任介紹到，“第一，全過程。從成果轉(zhuǎn)化的最初一公里到最后一公里。從大學(xué)實(shí)驗(yàn)室的最初一步，到中小微企業(yè)的掙扎奮斗，到產(chǎn)業(yè)化的最后一公里，也就是創(chuàng)意—研發(fā)—樣機(jī)—產(chǎn)品—中試—營銷—產(chǎn)業(yè)全過程參與；第二，全系統(tǒng)。我們首先要對科技成果做出評價服務(wù)?；谠u價結(jié)構(gòu)，特別優(yōu)勢或短板的項(xiàng)目，提出建議方案，提出建議咨詢。再找投資、基金，天合轉(zhuǎn)促基金。甚至還要幫助找產(chǎn)業(yè)鏈上下游，做產(chǎn)業(yè)鏈整合。還要再做市場，落地做成應(yīng)用示范工程，大規(guī)模并購融資，上市；第三，全方位。也就是服務(wù)對象，我們要做到國內(nèi)外、軍與民、政產(chǎn)學(xué)研介金用全方位服務(wù)?！?/p>

經(jīng)過深思熟慮，朱希鐸果斷創(chuàng)立了中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心，勇于承擔(dān)起專業(yè)第三方“科技轉(zhuǎn)化全服務(wù)”的重?fù)?dān)。

天合成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心首創(chuàng)提出“八七五”系統(tǒng)平臺。包含八大系統(tǒng)，即天合轉(zhuǎn)促基金、天合育成工場、天合服務(wù)大廳、天合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、天合大數(shù)據(jù)中心、天合評價模型、天合專家智庫和天合信息網(wǎng)絡(luò)；七項(xiàng)服務(wù)，即，成果評價、項(xiàng)目咨詢、資源配置、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人才培訓(xùn)、科技大集、成果大賽；以及五大服務(wù)對象，即，科研單位、投資機(jī)構(gòu)、成長企業(yè)、政府部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

當(dāng)前，中國已經(jīng)迎來了創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)時代，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者雖有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)機(jī)會，但卻因?yàn)槿狈Y源平臺和服務(wù)機(jī)構(gòu)，眾多創(chuàng)業(yè)者倒在了前進(jìn)的道路上?？萍紕?chuàng)業(yè)型公司不僅僅需要項(xiàng)目孵化，更需要全面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以解決創(chuàng)業(yè)面臨的困惑和困難。依托成熟的科技服務(wù)業(yè)的平臺資源和專業(yè)的科技轉(zhuǎn)化創(chuàng)新管理服務(wù)，是創(chuàng)新型科技創(chuàng)業(yè)公司走向成功的關(guān)鍵選擇。

中國科技服務(wù)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深入的創(chuàng)新和整合時期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家高端服務(wù)業(yè)已占GDP的50%—60%左右，因?yàn)橛兄薮笠I(lǐng)能力與輻射帶動作用，現(xiàn)代科技服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為世界各國搶占新興經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)。但是在我國，科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展還處在起步階段。

在朱希鐸主任看來，“科技轉(zhuǎn)化全服務(wù)”是天合成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心的一次創(chuàng)新嘗試，它打破了資源的局限性，真正實(shí)現(xiàn)了科技服務(wù)資源的垂直整合、跨界融合，天合集成政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿(mào)、媒、用等創(chuàng)新要素于一體，通過要素間的協(xié)同轉(zhuǎn)化，提供一體化的全業(yè)務(wù)鏈服務(wù)解決方案。他衷心希望能夠?yàn)楦嗟目蒲性核透呖萍计髽I(yè)服務(wù)，為中國的科技服務(wù)業(yè)和科技成果轉(zhuǎn)化做出一點(diǎn)實(shí)在的貢獻(xiàn)。