中國藥企的傳承之殤

　　企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題繼承者們難以勝任

　　5月15日，浙江臺州市椒江區(qū)耀達(dá)國際酒店內(nèi)，69歲的羅邦鵬出現(xiàn)在海翔藥業(yè)(18.12, -1.14, -5.92%)股東大會媒體說明會的現(xiàn)場，這是自2010年退休將企業(yè)交給兒子羅煜竑后，羅邦鵬首次出現(xiàn)在公眾面前。作為海翔藥業(yè)的創(chuàng)始人，羅邦鵬自1984年起，一手將海翔從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成上市公司。在此一周之前，羅煜竑被指在澳門豪賭輸?shù)?億，賤賣上市公司全部股份還債，羅氏家族也隨之失去實(shí)際控制人地位。

　　進(jìn)入2014年，民營藥企“富二代”集體迎來接班潮。但是，這些年齡30+的“繼承者們”是否真的青出于藍(lán)？也許，海翔藥業(yè)說明會頗為蒼涼的一幕可以成為一個縮影，傳聞主角羅煜竑沒有出現(xiàn)，只剩已經(jīng)頭發(fā)花白的羅邦鵬用濃重的臺州口音向記者解釋：“我沒有聽說他賭博。將海翔藥業(yè)交給別人打理，只要對所有股民有利，我都支持?！?/p>

　　京華時報[微博]記者平亦凡

　　□人選之惑

　　可依靠的不多

　　這是一個新老交替的年代，幾家歡樂幾家愁。

　　今年，曾經(jīng)叱咤商界的民營藥企“創(chuàng)一代”紛紛步入退休之年。據(jù)39健康網(wǎng)統(tǒng)計，有近9成民營藥企創(chuàng)始人已超過50歲。在南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布的“2013年中國醫(yī)藥(18.38, -0.72, -3.77%)百強(qiáng)藥企”名單中，民營藥企在中國百強(qiáng)藥商中已占據(jù)54席，其中有15家(占27.2%)企業(yè)老板已正式宣布傳位給子女。未來幾年，中國醫(yī)藥行業(yè)將集體進(jìn)入接班潮。

　　細(xì)數(shù)這些已經(jīng)進(jìn)入家族企業(yè)并參與經(jīng)營的“藥二代”們不難發(fā)現(xiàn)，能夠在企業(yè)內(nèi)部力挽狂瀾、且業(yè)績驕人的“少東家”并不多，大部分的接班人還是在老爸的庇佑下有限地嶄露頭角。

　　據(jù)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)部人士介紹，“藥二代”中最為靠譜的要屬步長藥業(yè)的大公子趙濤和二公子趙超。今天已經(jīng)72歲的創(chuàng)始人趙步長雖然尚未退休，但公司具體事物已經(jīng)由兩位公子負(fù)責(zé)打理多年，經(jīng)營業(yè)績一直向好。今年已經(jīng)快50歲的趙濤和趙超分別畢業(yè)于北京大學(xué)和西安交通大學(xué)，趙濤更是在父親還沒創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)是醫(yī)院科室主任，可以說本身就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一員。

　　最近有傳言稱，步長藥業(yè)選擇的接班人可能是二兒子趙超，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)博士的趙超個人能力很強(qiáng)，和家族企業(yè)團(tuán)隊的契合度也較高。

　　獨(dú)當(dāng)一面的少

　　目前的大多數(shù)“藥二代”都少有可圈可點(diǎn)之處。由于含著“金湯匙”長大，沒有經(jīng)歷家族企業(yè)初創(chuàng)時的艱辛，這些準(zhǔn)接班人們普遍被認(rèn)為吃不得苦，又缺乏老爸的魄力和能力。

　　去年10月，以嶺藥業(yè)(44.55, 0.88, 2.02%)宣布，公司創(chuàng)始人、64歲的中國工程院院士吳以嶺正式退休，其子吳相君接任。公開資料顯示，吳相君出生于1975年，擁有中醫(yī)專業(yè)和英國格林威治大學(xué)工商管理兩個碩士學(xué)位，自2005年起一直在主持公司藥品市場銷售工作。去年4月，以嶺藥業(yè)原總經(jīng)理李葉雙因健康原因向公司辭職，吳相君就已經(jīng)接任了總經(jīng)理職務(wù)。

　　然而，接班近半年來，吳相君公開亮相參與最多的就是公司大健康業(yè)務(wù)的各種剪彩和講話。為了布局大健康產(chǎn)業(yè)，以嶺藥業(yè)在小吳總接班后，新建了保健飲料生產(chǎn)線，后增資至5000萬元建立健康電子商務(wù)公司。然而，大健康產(chǎn)業(yè)在以嶺藥業(yè)財報中的貢獻(xiàn)甚少，目前僅有的三款保健飲料，盡管支付了高昂的推廣費(fèi)用，但除河北市場外，其他城市難覓蹤影。

　　同樣正式宣布接班的還有天士力(46.88, -0.32, -0.68%)集團(tuán)創(chuàng)始人閆希軍之子閆凱鏡。今年4月，35歲的閆凱鏡接任天士力董事長，閆希軍退居幕后。從2013年以來，閆凱鏡就已經(jīng)開始主持天士力的并購風(fēng)潮和資本運(yùn)作，公司先后共耗資16億元并購天士力帝益、天士力圣特制藥等多家制藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)。不過，據(jù)知情人士透露，就天士力的整體事務(wù)來說，事實(shí)上還是由閆希軍把持。

　　□接班之痛

　　創(chuàng)始人放不開

　　其實(shí)，“藥二代”們接不了班有很大一部分原因在于，這些雄心勃勃的創(chuàng)始人們雖近暮年，但對待自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)仍有諸多難以割舍的情結(jié)。除了聯(lián)邦制藥原董事長蔡金樂辭世后，其子蔡海山全面接管公司之外，其余“創(chuàng)一代”仍然選擇堅持奮戰(zhàn)在一線，使家族企業(yè)進(jìn)入到父子(女)“聯(lián)合執(zhí)政”階段。

　　資深醫(yī)藥行業(yè)觀察人士王小楠告訴記者，對于“創(chuàng)一代”來說，他們創(chuàng)建的公司就像自己的親生骨肉，傾注了畢生心血，若毫無保留地完全交出，一時間在感情上恐怕難以接受。對于權(quán)力的迷戀，不得不說也是創(chuàng)始人不愿退休的重要原因之一。

　　此外，幾十年風(fēng)雨同舟，“創(chuàng)一代”們早已與所創(chuàng)建的企業(yè)融為一體，也已成為整個業(yè)務(wù)團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖。因此，他們必須等到接力棒可以傳下去，才有可能選擇全身而退，這也是創(chuàng)始人們的最大心結(jié)。

　　“中國藥企創(chuàng)始人都會選擇‘扶上馬，送一程’的傳承模式，先讓子女擔(dān)任公司的董事長助理或副總經(jīng)理，觀察其工作能力，和團(tuán)隊磨合，再將權(quán)力逐步轉(zhuǎn)移。”王小楠說，“很多創(chuàng)始人甚至堅持，不到干不動絕不放權(quán)?！?/p>

　　接班人接不住

　　一位家族企業(yè)高管透露，大部分“藥二代”從小就被嚴(yán)格管教，若不是形勢所迫，很多人并不愿意接班。科倫藥業(yè)(37.96, 0.27, 0.72%)創(chuàng)始人之子劉思川就曾說：“如果沒有進(jìn)入科倫，我可能選擇做一個歷史學(xué)者?！?/p>

　　“受互聯(lián)網(wǎng)的影響，‘藥二代’們對網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、投資比較感興趣，而對經(jīng)營實(shí)業(yè)、成本控制等傳統(tǒng)企業(yè)的管理興趣不足。加之看到父輩創(chuàng)業(yè)的辛苦和無奈，不愿接班很正常?！鄙鲜鋈耸勘硎尽?/p>

　　其次，這些準(zhǔn)接班人在經(jīng)營理念上也有自己的想法，與父輩創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊以及經(jīng)營理念存在磨合期和陣痛期。以揚(yáng)子江藥業(yè)為例，創(chuàng)始人徐鏡人曾這樣總結(jié)揚(yáng)子江藥業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略：不搞兼并聯(lián)合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。

　　對于父親的“三不”政策，其子徐浩宇有不同的觀點(diǎn)，在他看來公司上市是必須的，兼并收購也是必須的?！皩τ谛⌒推髽I(yè)而言，最好的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)過去了，現(xiàn)在比的是實(shí)力、思維和資本?！?/p>

　　“父輩的成功是由父輩的團(tuán)隊積累起來的，而海外留學(xué)歸來的‘繼承者們’在企業(yè)經(jīng)營管理上有自己的想法和理念，與父輩的團(tuán)隊容易引起沖突”。北大縱橫咨詢醫(yī)藥合伙人史立臣表示。

　　這方面的另一個案例就是神威藥業(yè)，神威藥業(yè)目前也未真正交班，創(chuàng)始人李振江對企業(yè)實(shí)行“半軍事化”管理。李的大女兒從澳大利亞留學(xué)歸來直接接手公司，由于老班底不認(rèn)可，已有數(shù)位高管離職。

　　□轉(zhuǎn)型之殤

　　藥二代少有醫(yī)藥學(xué)背景

　　事實(shí)上，中國現(xiàn)代民營藥企發(fā)展至今已有30余年的歷史，整個國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期。

　　一位藥監(jiān)人士告訴記者，很多中國的民營藥企是有“原罪”的，過去中國內(nèi)陸沒有藥品監(jiān)管，很多企業(yè)靠的是當(dāng)時市場不規(guī)范起家，自身并無核心技術(shù)和研發(fā)能力。在經(jīng)歷了幾十年的高速增長之后，這些企業(yè)并沒有給繼承人留下太多競爭優(yōu)勢，反倒轉(zhuǎn)型問題成堆。

　　以最近廣受關(guān)注的海翔藥業(yè)為例，海翔藥業(yè)此前一直經(jīng)營原料藥，技術(shù)門檻很低，幾乎可以看做是純貿(mào)易型的產(chǎn)業(yè)。“現(xiàn)在墨西哥和印度的原料藥都比中國便宜，可以說海翔藥業(yè)既無技術(shù)優(yōu)勢，又無價格優(yōu)勢?，F(xiàn)在除了價格很高的特色原料藥還能活下去，其他的中國原料藥企業(yè)都轉(zhuǎn)型做制劑和研發(fā)創(chuàng)新藥了?！北本┴愃棺C券分析師李智剛表示。

　　從整個中國醫(yī)藥行業(yè)的大背景來看，低端民營企業(yè)向研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢明顯，而縱觀各家的“藥二代”們，真正有醫(yī)學(xué)、藥學(xué)背景的寥寥無幾?！捌髽I(yè)轉(zhuǎn)型期加第二代接班期，雙重疊加的挑戰(zhàn)使得家族藥企想要平穩(wěn)過渡、華麗轉(zhuǎn)身難上加難?！崩钪莿傉f。

　　“從國外的經(jīng)驗來看，諸如德國默克公司、禮來公司等家族制藥巨頭都有明確規(guī)定，繼承人都必須是醫(yī)生。這些‘藥二代’都是科學(xué)家而不是商人，這是國外企業(yè)研發(fā)強(qiáng)大的關(guān)鍵一環(huán)?！鄙鲜鏊幈O(jiān)部門人士表示。