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【鄉(xiāng)治】一個村干部眼里的報(bào)酬制度

 閱讀人生988 2015-05-05
  村干部的待遇隨年代、地域不同而不同,筆者曾以不同的形式做過調(diào)查,結(jié)果各有差異。

  以筆者所在村為例:一個村人口1000人以下規(guī)定4個干部職數(shù),1000~1500人規(guī)定5個職數(shù)。正職每月財(cái)政補(bǔ)貼945元,按季度撥付,全年11340元;委員每月472元,全年5664元。以正職為例,如果年報(bào)酬為2萬元,其余8660元就得靠村自籌,如果村集體條件好,就可以及時兌現(xiàn),否則就會遙遙無期。委員因財(cái)政補(bǔ)貼只夠正職的二分之一,故此村自籌部分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正職。另外,上級規(guī)定是規(guī)定,但事實(shí)上,絕大多數(shù)的村選舉時,黨支部選出3人后,村委會選舉選出的又是另外3人,上級提倡黨支部成員參選村委會,但事實(shí)上選舉結(jié)果多為兩套班子,6個職數(shù),這樣一來,上級規(guī)定正職仍是每年11340元,委員則是三個人的補(bǔ)貼四個人分,結(jié)果是4248元,按四個季度撥付,這就意味著委員的自籌金額大大增加。

  筆者所在村集體經(jīng)濟(jì)狀況不好,連年的工程造成負(fù)債累累,村干部報(bào)酬已拖欠3年,有的村拖欠多達(dá)10年。有些村干部為了維持生計(jì),只得自尋出路。

  筆者所在村的報(bào)酬分配比例:正職為100%,以正職為基數(shù),委員為80%,如果任會計(jì),則90%,如果評優(yōu),再獎10%,但優(yōu)秀一般都給正職,可以理解為照顧獎。其實(shí)按工作量說,村會計(jì)的工作量是非常大的,但在報(bào)酬方面,按付出與回報(bào)衡量,卻不成正比,曾有一個鄉(xiāng)書記放言,會計(jì)工資與其他委員一樣,沒必要多給,不多給也有人搶著干。言外之意,當(dāng)會計(jì)可以撈許多好處。這種說法實(shí)在不妥,不但會激起眾怒,還會挫傷村會計(jì)的工作積極性。

  有的村干部長年在外,或居住,或陪讀,或經(jīng)商,或干工程,至于村里的本職工作,往往是掛名。有這樣一位村主任,因在外有些人氣和市場,當(dāng)選后從沒有正經(jīng)管過村里的事,問及村民,有的竟不知村主任是誰,試想,這樣的村主任有存在的價值嗎?他的工資不論多少,是不是多余的?有一個女村干部選上村委會委員后,因?qū)Ψ止艿墓ぷ鞑粷M意,于是一走了之,不但村里的任何事都不過問,而且一年都見不到兩次面,偏偏趕上村支書不想惹事,對其聽之任之,弄得其他村干部很不滿意。凡此種種,但到了年終評定,照樣是按比例拿工資,一分都不少。對比而言,在村里積極干事的村干部,就顯得吃虧了,心理上很難平衡。

  年終評定村干部的業(yè)績,程序大體分為村民代表、黨員代表座談?wù)?0%,支部書記占30%,鄉(xiāng)黨委最終評定占40%,但事實(shí)上,代表座談走過場,支書衡量派用場,黨委把關(guān)最為上。

  要調(diào)動村干部干事的積極性,就要認(rèn)真研究相應(yīng)的激勵政策,做到干好干壞不一樣,干與不干不一樣,能人庸才不一樣,工作多少不一樣。河北省對村級干部管理的政策實(shí)行“一定三有”,即定職責(zé)目標(biāo),收入有保障,干好有希望,退后有所養(yǎng)。但只是針對村支書、村主任,而一般干部干得再好也沒資格享受,這對一般干部的干事熱情也是一種打擊。村級組織是中國最基層的群眾組織,村干部是不吃“皇糧”、不在編制的最基層的干部,俗稱“草帽子官”,應(yīng)該充分調(diào)動他們工作的積極性,為農(nóng)村發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。因?yàn)檗r(nóng)村富則國家富,農(nóng)業(yè)興則百業(yè)興,農(nóng)民安則天下安。



這里是《鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇》


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