西方的管理學(xué)一個(gè)重要理念就是'有衡量，才能有管理'。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)往往越加強(qiáng)管理。而為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、消費(fèi)者期望和股東目標(biāo)，部分企業(yè)導(dǎo)入建立了績(jī)效管理系統(tǒng)，用數(shù)據(jù)化的指標(biāo)考核對(duì)員工進(jìn)行衡量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一些企業(yè)確實(shí)收獲了績(jī)效管理的成果。

　　在這場(chǎng)浪潮中，多數(shù)的中國(guó)企業(yè)管理者已意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，但在實(shí)際管理中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識(shí)的影響、加之對(duì)于新的績(jī)效管理理念的不完整的理解、績(jī)效體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行者的經(jīng)驗(yàn)和技能的局限等原因，在實(shí)際操作中產(chǎn)生了偏差，反而產(chǎn)生了不良效果。

　　運(yùn)用績(jī)效考核工具對(duì)員工的工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，是讓員工思想行為與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)保持一致，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。目前，由于績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展具有不可替代的作用，大部分企業(yè)開(kāi)始重視或已經(jīng)實(shí)施績(jī)效考核工作。但是，在績(jī)效考核的企業(yè)中，大多存在著這樣那樣的問(wèn)題：

　　1.績(jī)效考核流行于形式，僅為簡(jiǎn)單的考核表評(píng)分形式，與薪酬、晉升之間缺失環(huán)環(huán)相扣的體系聯(lián)系。

　　2.企業(yè)員工片面認(rèn)為績(jī)效考核就是變相扣錢行為，甚至于從高層領(lǐng)導(dǎo)到核心員工都存在排斥心理，阻礙績(jī)效考核工作的推行。

　　3.企業(yè)人力資源部人員能力素質(zhì)有限，績(jī)效考核方法不科學(xué)，執(zhí)行工作不到位，無(wú)法合理操作績(jī)效考核流程。

　　科學(xué)的績(jī)效考核體系能夠幫助企業(yè)縮短企業(yè)預(yù)期與員工崗位目標(biāo)之間的距離，不斷挖掘員工潛在的能力，進(jìn)而提高企業(yè)效益，是一種雙贏的管理理念。

　　所以，建立績(jī)效考核體系對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到各崗位人員，對(duì)崗位人員提出明確的要求并附加評(píng)價(jià)標(biāo)注，可以確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

===============================

共同分享 成就夢(mèng)想

企業(yè)管理資訊與訊息分享平臺(tái)

點(diǎn)擊右上角按鈕即可分享到朋友圈

點(diǎn)擊右上角查看公眾號(hào)