根據(jù)調(diào)查，從剛進(jìn)入職場的設(shè)計新手進(jìn)階到叱咤風(fēng)云的設(shè)計老鳥一般會經(jīng)歷八個階段：設(shè)計實習(xí)生—設(shè)計助理—設(shè)計師—資深設(shè)計師—美術(shù)指導(dǎo)（項目主管）—資深美術(shù)主管（資深項目主管）—設(shè)計總監(jiān)—BOSS，當(dāng)然這不是每個設(shè)計者的必經(jīng)之路，在這里我們只是舉一個大的范例。

一、設(shè)計實習(xí)生 （擬月薪：0—1000元）

打開各大招聘網(wǎng)站，搜索“設(shè)計實習(xí)生”，會出現(xiàn)一大堆大同小異的崗位要求，我總結(jié)了一下，主要有以下三點：

1、輔助設(shè)計師完成設(shè)計工作；

2、參與項目設(shè)計流程，負(fù)責(zé)后期跟進(jìn)；

3、熟練使用設(shè)計軟件；

綜合以上幾點而言，實習(xí)階段說白了就是一個學(xué)習(xí)和熟悉的過程。當(dāng)你想要應(yīng)聘一個設(shè)計崗位，最基本的要求就是有一定的設(shè)計軟件基礎(chǔ)，然后你需要對你自己的能力進(jìn)行分析，你最擅長什么，你最拿手什么。你需要先整理一下你以往的設(shè)計作品，然后經(jīng)過加工處理凸顯出自己強(qiáng)項。如果覺得自己的強(qiáng)項尚不夠明顯，或者自己的設(shè)計基礎(chǔ)不能夠很好地勝任這份工作，你可以選擇先去參加一些設(shè)計培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在提高技能的同時還可以結(jié)交到同樣愛好設(shè)計的朋友。在順利進(jìn)入一家公司做設(shè)計實習(xí)生之后，你就需要慢慢地去接觸項目、熟悉項目運(yùn)作流程，為以后的晉級之路做好準(zhǔn)備。

就這個階段個人能力要求，我總結(jié)了以下三點：

1、美術(shù)及設(shè)計類相關(guān)專業(yè)背景，學(xué)歷最好大專以上；

2、有扎實的美術(shù)功底和獨到的視覺表現(xiàn)力；

3、責(zé)任心強(qiáng)，性格開朗，吃苦耐勞，有良好的團(tuán)隊合作意識；

在這里，我想給實習(xí)生們幾點建議：

1、不要怕做雜活，做累活，別把小事不當(dāng)事，因為這會是你突飛猛進(jìn)的時候。雖然你在面對巨大的工作壓力的時候內(nèi)心肯定會有一些抵觸，但是你要明白人是需要用過困難來實現(xiàn)自我進(jìn)步的，特別是在起步階段。

2、在相對空閑的時候，不妨多多挖掘公司有什么“寶藏”，例如公司之前比較成功的設(shè)計案例，前輩們珍藏的設(shè)計類圖書，雜志，專業(yè)類，非專業(yè)內(nèi)書籍也可以借閱學(xué)習(xí)，相信沒有一個領(lǐng)導(dǎo)會拒絕一個勤奮好學(xué)的職員。

3、盡量多結(jié)識設(shè)計前輩，你會在他們那里學(xué)習(xí)到很多寶貴的經(jīng)驗。

我也曾負(fù)責(zé)過幾次公司實習(xí)生的招聘，就我而言，實習(xí)生的招聘，我不會看學(xué)歷，也不會看簡歷，而會仔細(xì)了解應(yīng)聘者的作品，推測其是否具有發(fā)展?jié)摿?。就拿今年下半年實?xí)的@小狼-Calvin來說，他并非設(shè)計類專業(yè)的學(xué)生，只是對設(shè)計抱有很強(qiáng)烈的熱情，我看中了他這一點，在他剛進(jìn)公司的時候，只會些設(shè)計軟件的基礎(chǔ)，設(shè)計理論也相對淺薄，我需要手把手地教他，從教PS快捷鍵開始。到如今，工作中很多事，我都可以放心地交給他去做，如此神速的進(jìn)步不可能是一蹴而就，而是他自己持之以恒的結(jié)果。

在@小狼-Calvin半年實習(xí)結(jié)束之后，他順利地進(jìn)入了他夢寐以求的公司。我對他在那邊的面試很有信心，因為在南都實習(xí)的半年時間里，他最不缺的就是對設(shè)計理論的領(lǐng)悟。就我們團(tuán)隊而言，我們還會為實習(xí)生量身定制一些東西，比如面試需要注意的事項，求職簡歷如何設(shè)計，進(jìn)入設(shè)計公司去后你會碰到什么，我們都會一一交代清楚，以便給到實習(xí)生們最好的指導(dǎo)，如果能培養(yǎng)出一個總監(jiān)級設(shè)計師，那就不亞于一個廣告人通過營銷策劃使一個企業(yè)起死回生。

最近提出一個“紫牛計劃”。

既然叫作“紫牛計劃”，那么何為“紫?！蹦兀壳耙欢螘r間，我讀了一本書《紫牛》，作者是雅虎全球副總裁賽斯·戈登。書中對“紫?！钡拿鑼懥钗矣∠笊羁獭奖橐暗暮诎啄膛?，如果出現(xiàn)一頭紫色奶牛，只要一次，足以令人過目不忘。沒錯，紫牛就是獨特性。

我們的“紫牛計劃”，是一個針對所有美術(shù)專業(yè)大學(xué)生的支持計劃。我們將尋找大學(xué)中最具潛力的“紫牛”。如果你有夢想，有野心，夢想成為像陳幼堅，靳埭強(qiáng)那樣的設(shè)計大師；又或者你想創(chuàng)業(yè)，想成為魏來、賈偉這種知名設(shè)計公司大BOSS；再者也有可能你想要成為像張子建、Goodmor寧這樣的學(xué)術(shù)型設(shè)計師。

對我來說，培養(yǎng)設(shè)計人才，是希望能培養(yǎng)出一些具有前瞻性思維能力的人才，是一些能為社會帶來的一些有用思想的優(yōu)秀人才，而不僅僅只是培養(yǎng)出一個畫圖的人。

在這里我想推薦一篇文章：《名企實習(xí)一年我學(xué)會15件事》。如果你能讀懂并且做到，那我得先恭喜你有做大事的潛力。

段末，我想送幾句話給即將畢業(yè)或剛步入職場的新人：勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。

二、設(shè)計助理 （擬月薪：1000—3000元）

選一份工作，不是選一份好職業(yè)，也不是選一份好薪水，而是選一家好公司。

設(shè)計師助理的崗位要求和設(shè)計實習(xí)生基本相同，唯一不同的是，一個是單純實習(xí)，而另一個已經(jīng)是正式員工。

我們在調(diào)查的時候，發(fā)現(xiàn)一個好玩的地方，基本上招設(shè)計助理的，都是企業(yè)，而不是設(shè)計公司或廣告公司，因為專業(yè)性公司不需要設(shè)計助理，有優(yōu)秀的實習(xí)生就夠了。設(shè)計助理能做的事優(yōu)秀的實習(xí)生一樣能做，除此之外在公司的開支還能省上一筆。而企業(yè)之所以招設(shè)計助理，是因為招設(shè)計師是要付出高額報酬，有更為重要的事讓他們做，而設(shè)計助理的工作基本就是基礎(chǔ)的圖像編輯。設(shè)計助理的工作雖然累，但是不要怕累，多做事情，做著做著你會收獲到很多意想不到的東西。

如果去企業(yè)實習(xí)，再給大家提兩點建議：

1、在合乎規(guī)范的前提下，多做一些分內(nèi)之外的事情，主動去幫助別人；

2、不要參與企業(yè)內(nèi)部斗爭，不要在背后說別人閑話，作為小員工的你，有一個學(xué)習(xí)為上的、謙卑的姿態(tài)非常重要；

在這里推薦一篇網(wǎng)絡(luò)熱門文章《我的助理辭職了》，告訴大家就是，你很難預(yù)測到你將來真正要從事什么工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān)。大多數(shù)人，很有可能將來所作的工作，跟他所學(xué)的專業(yè)沒有一點關(guān)系。從22歲大學(xué)畢業(yè)到26歲之間這四年，重要的不是你做了什么，而是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。這個良好的工作習(xí)慣指的是：認(rèn)真，踏實的工作作風(fēng)，以及學(xué)會如何用最短的時間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人用更少的時間掌握這些規(guī)律并且處理好它們。具備了以上的要素，你就容易成長為一個被人信任的職員。

人都有惰性，但是領(lǐng)導(dǎo)只會喜歡那些勤奮的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ)，并且在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實、聰明和細(xì)致的時候，越來越多的工作機(jī)會會自動地來到你的面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交待一個怎么都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。這也就是設(shè)計總監(jiān)為什么會用不同的態(tài)度來對待不同階層的人。

這個階段，需要了解和掌握的太多，你可能會困頓并且身體勞累，而且始終伴隨著緊迫感和在一個龐大的體系中迷失方向的失落感。那么不妨把這個階段叫做“迷失期”。在“迷失期”里，盲目地給自己找定位是很危險的，你需要的是學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和積累，你對整個設(shè)計體系的感知逐漸清晰，各種流行的和不流行的形式，都能觸動著你向世界開放的頭腦，這時候的整個世界變的色彩繽紛而且生動無比。你會逐漸走入繽紛時代，用以前所未有的熱情去感受和接受這些語言和符號，冰開始以興奮和倔強(qiáng)的情緒去嘗試這些東西，用實踐的方式使在它們自己的電腦和現(xiàn)實中出現(xiàn)，變成自己的知識和成就。這個階段，你也會開始熱愛這個行業(yè)并為自己建立怎樣的職業(yè)生涯找到切實的理由。

三、設(shè)計師 （擬月薪：3000—5000元）

對于招聘機(jī)構(gòu)對設(shè)計師的要求，我這邊提煉出三點

1、熟練掌握設(shè)計軟件，能獨立完成設(shè)計項目；

2、美術(shù)院校設(shè)計相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷，1-3年的工作經(jīng)驗；

3、較好的審美情趣和創(chuàng)新能力，并且有豐富的視覺創(chuàng)作經(jīng)驗；

除此之外，有的公司，設(shè)計師是直接對設(shè)計總監(jiān)負(fù)責(zé)，這種情況還會附加其他要求，比如有字體設(shè)計或網(wǎng)頁設(shè)計經(jīng)驗優(yōu)先等。

獨立完成設(shè)計項目——因為你已經(jīng)是個領(lǐng)工資的人了，這個時候你要承擔(dān)起做事的責(zé)任，并且擔(dān)任好團(tuán)隊一員的角色。

1-3年的工作經(jīng)驗——這是一個門檻，來篩選出能做事的設(shè)計師。

這段時間，人生過的會很黑暗，努力得不到回報，付出得不到收獲，常常會被罵的狗血淋頭，甚至總監(jiān)會經(jīng)常把你自認(rèn)為好的設(shè)計打回去重做。這個階段你的思路和你的想法常常被認(rèn)為不切實際，飄在空中，但也是在這個階段，你會慢慢蛻變成可能連自己都意想不到的全新的優(yōu)秀的自己。在這里送給大家一句話：人生總有幾個階段，要穿越不為人知的黑暗，最終涅槃成一個“新我”。

設(shè)計這個行業(yè)前期要付出太多，時間也太漫長了，但這是這個行業(yè)的特性決定的。很多人沒有堅持到最后就轉(zhuǎn)行了，能留下來、能堅持并作出成就的只能說是少之又少。

讓我們再來從職責(zé)來看公司對設(shè)計師要求：

1、協(xié)助總監(jiān)、主管，按時完成上級布置的任務(wù)；

2、項目前期調(diào)研和資料搜集工作；

3、根據(jù)客戶反饋的意見對設(shè)計方案進(jìn)行修改和調(diào)整；

對于設(shè)計師來說，這段經(jīng)歷會是一個很好的鍛煉，在工作中，你會學(xué)習(xí)到設(shè)計總監(jiān)處理事情的思維模式，了解到工作流程，并且有客戶出錢讓你設(shè)計作品，雖然辛苦了一點，但是設(shè)計師都有這樣一個階段，你需要的只是發(fā)揮自我特征，積極主動地去完成工作中的各項事情，處理好和同事的關(guān)系，鍛煉自己的人際溝通能力、提案能力，談判能力等。

從這個階段開始就會跟公司內(nèi)部的各部門打交道了，比如文案部，市場部等。我相信大部分設(shè)計師都會討厭文案部，因為總感覺文案不能理解自己，不能很好的意會自己的設(shè)計意圖，自己還要根據(jù)文案的要求去做，有時自己做出來的東西，都感覺慘不忍睹，可文案覺得不錯，很符合客戶需求。

其實有時候不能怪文案這樣，因為設(shè)計師和非設(shè)計師看問題的角度不一樣，設(shè)計師看問題在設(shè)計的角度去看，而文案是站在客戶，占在市場的角度去看。

同時也要學(xué)會與總監(jiān)交流，無論總監(jiān)讓你做什么，首先你要弄清楚總監(jiān)的意圖，不要急急忙忙去做，好好想想總監(jiān)需要你表現(xiàn)出來的是什么，理解他的話后，在慢慢去構(gòu)思自己的想法，你的情商會決定你在職場的高度。

這個階段，作為設(shè)計師的你將開始以冷靜的心靈考慮并試圖為自己尋找一個可靠的定位，無論周邊的環(huán)境如何，你的道路會逐漸清晰。同時，尋求不凡和階段性的突破是一個優(yōu)秀設(shè)計師的天性?；蛟S在這個階段你會進(jìn)入一個特殊的黑色時期，會迷茫、會混沌，但這是正常的，你要學(xué)會反思自己，思考設(shè)計的本質(zhì)。比如說“形式的最終突破就是放棄形式”，這就是我自己在混沌期里領(lǐng)悟到的道理。

記得前幾天有個設(shè)計師來問我，什么樣的設(shè)計師可以叫做會思考的設(shè)計師？或者他們有什么準(zhǔn)則或者行為方式來指導(dǎo)自己么?

我的回答是：有思想的設(shè)計師，自我調(diào)控能力非常強(qiáng)，知道自己想要什么，關(guān)注的層面不僅僅局限于設(shè)計，會去接觸營銷，策劃，銷售，溝通，全方位地了解。從點的層面來看現(xiàn)階段自己具備什么能力，有哪些優(yōu)缺點，然后會有針對性的去改進(jìn)。從面的層次看，中國的設(shè)計圈呈現(xiàn)什么狀態(tài)，我們公司應(yīng)當(dāng)已如何的姿態(tài)來面對未來。

最后，給各位設(shè)計師們?nèi)c建議：

1、每天學(xué)新知，寫心得，打造靈感空間，獨立思考，哪怕是錯誤的，沒關(guān)系，去嘗試；

2、每天學(xué)習(xí)一個新技能，哪怕小到如某個快捷鍵的用法，這都是你的成就；

3、減少在QQ，微博上閑逛的時間，這些都是時間的小偷和內(nèi)耗的毒藥；

四、資深設(shè)計師 （擬月薪：4000—6000元）

我們先從資深設(shè)計師的任職資格來看：

1、3年左右的平面設(shè)計經(jīng)驗和設(shè)計水準(zhǔn)；

2、熟悉品牌VI，企業(yè)CIS，包裝，終端物料的創(chuàng)意設(shè)計；

3、有為某品牌獨立設(shè)計服務(wù)的經(jīng)驗；

在這里其實大家就可以看出，越往上，你所從事的行業(yè)類別開始細(xì)分，不再需要你全能，不再需要你哪個行業(yè)都能做，需要的是你開始深入某一行業(yè)有所建樹?？蛻艉推髽I(yè)找你，都是因為你在這個行業(yè)做品牌做到一定的名氣，所以越往上走，就越要扎根一個行業(yè)。

我們在從崗位職責(zé)來看：

1.、獨立完成項目，配合總監(jiān)完成設(shè)計的相關(guān)工作；

2、帶領(lǐng)和指導(dǎo)設(shè)計師和助理設(shè)計工作；

3、與AE溝通客戶需求，協(xié)助進(jìn)行客戶的溝通和提案；

資深設(shè)計師，是設(shè)計師的進(jìn)階版，除了完成設(shè)計師日常的工作外，總監(jiān)開始有意識地讓你接觸客戶，與部門及AE打交道，要了解AE及客戶的需求，總監(jiān)外出提案，除了帶美術(shù)指導(dǎo)，也開始慢慢帶你，因為這是設(shè)計師進(jìn)階美術(shù)指導(dǎo)必須要經(jīng)歷的。

大多設(shè)計師都不是特別善于表達(dá)，因為我們天天跟電腦打交道，但是你想要進(jìn)步，想要提升，必須開始去接觸客戶，接觸其他部門的同事。除此之外，你還要開始提高你的寫作水平，你要開始塑造起專屬自己的一套邏輯思維。

就我與客戶接觸的經(jīng)驗總結(jié)下來，我認(rèn)為首先，在跟客戶的溝通之前，你需要做足準(zhǔn)備，了解客戶這個行業(yè)是什么樣的，了解客戶的公司在這個行業(yè)處于什么地位，了解這個行業(yè)排名靠前公司的品牌形象是什么樣的，很多很多都需要去了解，因為如果你不知道這些，你無法再跟客戶在一個平臺去溝通。接著，在溝通的過程中，你需要做的很少，但也并不容易，那就是傾聽和耐心。后期，那就是執(zhí)行了，期間也可能有又需要溝通的地方，那么，請回到第二步，試著去做一個聽得懂甲方需求、做得到甲方要求的乙方。

資深設(shè)計師進(jìn)階美術(shù)指導(dǎo)，需要有充足的能量支撐你前進(jìn)，你前幾年所有學(xué)習(xí)到的東西，都開始有了用武之地，今天的成就取決于三年前的選擇，今天的選擇決定你三年后的成就！當(dāng)然，在這個階段，你的設(shè)計性格與設(shè)計習(xí)慣也開始慢慢定型了。

五、項目主管 （擬月薪：10000元）

我們先從美術(shù)指導(dǎo)的任職資格來看：

1、3年以上平面設(shè)計經(jīng)驗和設(shè)計水準(zhǔn)；

2、熟悉創(chuàng)意流程；

3、有某某行業(yè)品牌的服務(wù)經(jīng)驗；

美術(shù)指導(dǎo)從工作年限來看，基本3-5年就行，因為這個根據(jù)設(shè)計師個人能力而定，而其他的基本和資深設(shè)計師沒有多大區(qū)別，而且在標(biāo)題上，我為什么標(biāo)注兩個職稱，美術(shù)指導(dǎo)、項目主管，這是因為每個公司對這個職位的描述不一樣，也有的是設(shè)計主管，設(shè)計部經(jīng)理等等，但是這個不妨礙我們?nèi)ソ庾x這個職位。下面我來看看美術(shù)指導(dǎo)和資深設(shè)計師的區(qū)別在于于崗位職責(zé)：

1、把控項目進(jìn)度，確保項目的創(chuàng)作質(zhì)量；

2、協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)對團(tuán)隊進(jìn)行日常管理，培養(yǎng)及提高設(shè)計師能力；

3、準(zhǔn)確把握客戶意圖，及時提供符合客戶要求的創(chuàng)意設(shè)計思路，組織下屬進(jìn)行具體創(chuàng)意表現(xiàn)的執(zhí)行；

從以上崗位職責(zé)來看，對比起資深設(shè)計師多了一個“管理”。這里寫的管理是管理團(tuán)隊，資深設(shè)計師的管理是管理個人。團(tuán)隊比個人難以管理，要摸清團(tuán)隊成員性格，解決團(tuán)隊成員之間的矛盾，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊之間的工作，在美術(shù)指導(dǎo)這個階段，就要開始鍛煉管理能力，以前是自己單打獨斗，現(xiàn)在是要帶領(lǐng)團(tuán)隊去做事。

就以我經(jīng)歷來說，之前有接過某項目。當(dāng)時我是公司的美術(shù)指導(dǎo)，在總監(jiān)接到團(tuán)隊項目后，就帶著我與客戶去接觸，根據(jù)客戶的描述以及需求，我們接下來需要做的流程是：

總監(jiān)負(fù)責(zé)整體項目的把控及進(jìn)度，我開始帶領(lǐng)我的組員分配相關(guān)任務(wù)。首先我跟我的組員明確此項目的時間為1個月。說明好時間后，就開始細(xì)分相關(guān)的工作。

步驟一：收集相關(guān)行業(yè)資料，分析該品牌在此行業(yè)中所處的位置，找到我們可以切入的點。包括我在內(nèi)，一共三人小分隊，開始前期的資料收集及市場分析。

步驟二：通過分析，找到幾個區(qū)別于其他的類似企業(yè)的特征，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找尋創(chuàng)意元素。

步驟三：通過頭腦風(fēng)暴發(fā)散出很多點，然后從中根據(jù)企業(yè)特征，行業(yè)屬性，市場分析等方面挑選幾個重要的創(chuàng)意點深度挖掘。

步驟四：挖掘出創(chuàng)意之后，進(jìn)行草圖設(shè)計，把想法圖形化。這時，拿著已經(jīng)畫好的草圖，跟創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行溝通，同時把之前分析的過程及結(jié)果也一并匯報，在匯報的同時，創(chuàng)意總監(jiān)也會根據(jù)以往的設(shè)計經(jīng)驗給予正確的執(zhí)行，并碰撞出新的火花。

步驟五：根據(jù)與創(chuàng)意總監(jiān)的討論結(jié)果，再根據(jù)已經(jīng)畫好的草圖開始在電腦上進(jìn)行具象化。這個時候，不僅僅是設(shè)計師，連美術(shù)指導(dǎo)也要參與創(chuàng)作，我們一般給客戶提案，不會只做一個，會根據(jù)項目需求做不同數(shù)量的設(shè)計。

這里告訴大家一個小竅門，一般我們給客戶提案，會做3個。一個是完全100%市場化，行業(yè)化，作為設(shè)計師肯定不喜歡這樣的設(shè)計，但是有時候說不定客戶喜歡，第二個50%行業(yè)化，50%個人創(chuàng)作。這里的個人創(chuàng)作指的就是完全按照自己的理解去做，不在于其他因素。最后一個就100%個人創(chuàng)作。

步驟六：把團(tuán)隊的作品收集起來，美術(shù)指導(dǎo)開始著手做商業(yè)提案。在做完后，肯定要跟總監(jiān)一起商量與探討。已保證此提案的成功率。

步驟七：與客戶約定時間提案。

從以上，大家就能感受出，美術(shù)指導(dǎo)在里面扮演著什么樣的角色了。盡管看起來設(shè)計總監(jiān)像不做事的，但是做為一個團(tuán)隊并不僅僅只有一個項目在運(yùn)作，同時會有多個項目運(yùn)作，而美術(shù)指導(dǎo)，不會每個項目參與，而設(shè)計總監(jiān)需要。這就是區(qū)別。

美術(shù)指導(dǎo)的這個階段，你可能會開始關(guān)注生活投入生活和研究生活了，或許是看得多、經(jīng)歷的多，人會變的灑脫，思想不再被形式所控制，在你的設(shè)計中，形式真正開始作為一種為表達(dá)環(huán)境的精神空間服務(wù)的手段，而變得不再張揚(yáng)和膚淺。在一段時間的摸索，自己的理論體系逐漸清晰并成熟之后，你會具備一種新的能力，即用自己的理論和人格面貌去影響自己的客戶和周圍的人，并且引導(dǎo)他們進(jìn)入那種境界。

有時候在跟設(shè)計師溝通交流的時候，他們總會問我的設(shè)計風(fēng)格是什么，但在這里說的是：我并不是特意去創(chuàng)作某一種設(shè)計風(fēng)格，我提供獨特的設(shè)計敏感性，以及對于不同問題的解決方案，我會考慮公司的文化，設(shè)計會需求以及市場跨度，隨后提出創(chuàng)造性的解決方案，風(fēng)格在項目的環(huán)境之下會自然而然地出現(xiàn)。

六、資深項目主管 （擬月薪：10000元+）

資深美術(shù)指導(dǎo)不論任職資格，還是崗位職責(zé)，跟美術(shù)指導(dǎo)的區(qū)別不大?；竟ぷ鹘?jīng)驗在3-5年之間。

一是針對團(tuán)隊，二是針對總監(jiān)。事實上還有關(guān)于客戶這塊，但因為我已經(jīng)在之前的《從菜鳥到總監(jiān)》里講到過，這里就不多說了。

針對團(tuán)隊：

1、以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊做設(shè)計項目；

2、把握團(tuán)隊成員內(nèi)心波動，心態(tài)決定工作成敗；

3、要讓團(tuán)隊信服，用能力，用做人去征服團(tuán)隊成員。

針對總監(jiān)：

1、及時、主動交代工作進(jìn)度及進(jìn)展?？偙O(jiān)很忙，很多時候他沒法知道你現(xiàn)在忙什么，或者忙到什么程度，因此你要及時，主動交代工作進(jìn)展，既能彰顯你的工作狀態(tài)，又可以讓總監(jiān)心里有底，覺得一切盡在掌握，其實這種掌握度是你給他的；

2、在總監(jiān)問詢的時候，要鐵嘴銅牙，如數(shù)家珍，說明自己思路清晰。面對總監(jiān)對工作的質(zhì)詢，要百問不倒，反應(yīng)及時；

3、追分趕秒地推進(jìn)進(jìn)度、勤于匯報是表象，勤于工作才是實質(zhì)，要是你進(jìn)度不給力，匯報很猴急，那只是嘴皮子功夫，遲早會讓領(lǐng)導(dǎo)厭倦；

在這里還有一個現(xiàn)象，在有些公司，總監(jiān)的設(shè)計水平不如美術(shù)指導(dǎo)，但是這并不代表總監(jiān)沒有才能，只是到了總監(jiān)這個層次，設(shè)計能力是次要的，綜合能力才是主要的。

這個時期的設(shè)計師是成熟和令人尊重的，因為你已經(jīng)走出了你的灰色時代——開始走出工作室去關(guān)注人，關(guān)注自然，開始不完全依賴材料市場而是向生活要材料。這個階段，你的作品將會變的更穩(wěn)定更嚴(yán)謹(jǐn)，就算看似平淡，實則上也是具備了強(qiáng)大的精神張力。這個階段開始，你征服客戶的方式不再是眼花繚亂的形式手段了，而是心靈。

但也有可能，這個時期的你也抱怨得更多了，不是在設(shè)計上，而是在工作上——抱怨總監(jiān)什么事都給你做，你薪水沒他高，做事卻比他多，能力卻比他強(qiáng)，可為什么你不是總監(jiān)。如果你是這樣想的，我要告訴你：如果自己的火候還沒到，即使你一時表現(xiàn)不錯，也會很快招架不住，反而把自己長遠(yuǎn)發(fā)展的路給堵死了，因此，想得到哪個職位，你得先把自己調(diào)到與之配套的頻道，思維格局與行事方法都得對位才行。

但是你也不要泄氣，因為機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，越是遇到挫折，越要勇敢面對，因為跨過這一步后就是海闊天空?；蛟S你可以試著這樣想，跟總監(jiān)把關(guān)系建立好了，信任也就有了，你就會從指令性管理，過度到指導(dǎo)性管理你，再到授權(quán)式管理，最后才是信任式管理，有了這些條件，加上你的沉著冷靜，或許突然某一天，升職的機(jī)會就自己跑來找你了。

就算你不是總監(jiān)，不要緊，把自己當(dāng)總監(jiān)在做事。盡管這句話霸氣側(cè)漏，但是的確有效用，因為往往你把自己當(dāng)成什么樣的人，你就會更容易成為那樣的人。

一、設(shè)計總監(jiān) （擬月薪：無法計算）

到了總監(jiān)這個階段，薪酬福利會有天翻地覆的變化，因為不僅僅只是工資了，一般會是底薪+項目提成+獎金，每個公司給總監(jiān)的薪酬都不一樣，所以比較難以估算。據(jù)了解，某服裝行業(yè)的公司的品牌總監(jiān)年薪200萬以上，再加上個人的社會價值，一年能賺接近500萬，在這里，也順便透露一個小秘密：很多時候，職位所產(chǎn)生的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過公司發(fā)給你的薪酬，也就是你的額外收入大于公司給你的薪酬福利。

讓我們來看看總監(jiān)的任職資格：

1、5年—8年豐富的設(shè)計項目管理經(jīng)驗及在設(shè)計領(lǐng)域廣闊的事業(yè)；

2、日常管理一支專業(yè)的設(shè)計師團(tuán)隊，建立團(tuán)隊的工作計劃，及時合理分配工作優(yōu)先權(quán)，指導(dǎo)創(chuàng)意項目的高質(zhì)實施完成；

3、有帶團(tuán)經(jīng)驗或知名設(shè)計公司任職總監(jiān)職位的優(yōu)先；

從以上可以看出，總監(jiān)必須五年以上的設(shè)計經(jīng)驗，并且要具有團(tuán)隊管理能力。對于總監(jiān)這個職位來說，同級別跳槽非常簡單，因為總監(jiān)有自己的人脈，自己的口碑，這個非常重要。而美術(shù)指導(dǎo)跳向總監(jiān)就像一座山一樣的。畢竟上層的資源太少，憑什么給你。而且上層人士都是抱團(tuán)的，互相認(rèn)識，你想要上位，就要考你的情商了。

我們在從崗位職責(zé)來看，分為三點：對團(tuán)隊，對項目，對公司。

1、對團(tuán)隊：團(tuán)隊建設(shè)、文化傳導(dǎo)、專業(yè)提升、為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計及團(tuán)隊管理人才；

2、對項目：完成設(shè)計項目的完稿制作，保證設(shè)計產(chǎn)品整體上的美觀性，確保產(chǎn)品創(chuàng)作符合公司的品質(zhì)要求，客戶的需求點；

3、對公司：協(xié)調(diào)配合公司或其他部門的相關(guān)工作并完成上級交給的其他工作。

對團(tuán)隊，不用說，總監(jiān)的職責(zé)在于對設(shè)計的管理以及對設(shè)計師的管理。對項目，把控項目進(jìn)展，為公司盈利。對公司，必須以公司利益為出發(fā)點著想。那如何做一位優(yōu)秀的總監(jiān)呢？

在這個設(shè)計行業(yè)，設(shè)計總監(jiān)擔(dān)任了設(shè)計角色的同時，更多時候他是一位教練。這個時候，設(shè)計不應(yīng)該是他主要的工作，管理好整個團(tuán)隊才是他的要務(wù)。當(dāng)他認(rèn)識到這點時，已經(jīng)算得上是位合格的設(shè)計總監(jiān)了。但現(xiàn)實中很多碌碌無為的設(shè)計總監(jiān)總是大有人在，你會發(fā)現(xiàn)他的位置很模糊，混混沌沌，不知道自己究竟要做些什么，該怎么去做，以至自己管理管理不成，設(shè)計能力也因為工作繁雜而日漸駑鈍，最后落得個無人敢用的下場。那么，怎樣才算得上是一名優(yōu)秀的設(shè)計總監(jiān)呢？

首先，設(shè)計總監(jiān)要去擔(dān)當(dāng)一位教練的角色。在做設(shè)計總監(jiān)之前，他必定是才華和能力都出眾之人。假如你不是這樣的人，而靠“狗屎運(yùn)”一不小心做了的話，你不在討論之列，建議走人吧。為什么這樣說呢？因為一旦你坐了設(shè)計總監(jiān)這位，你就必須要服眾。你可以在具體設(shè)計上比不上自己的下屬，但你必須給人感覺你很遠(yuǎn)見，能高瞻遠(yuǎn)熟，能見下屬所不能見，及下屬之所不及，否則，你是做不久的。好比一位優(yōu)秀的足球教練，他不一定見得踢得比現(xiàn)在自己帶的球員要好，但可以肯定一點，他曾經(jīng)一定也是位優(yōu)秀的球員。身經(jīng)數(shù)千次戰(zhàn)場后，他的經(jīng)驗與見識足已啟發(fā)自己的球員怎么樣去取得成功。教練他或許不能算是整隊的中心，他會把中心讓給每一位隊員，他作一位旁觀者，因為他知道不是他去踢球，而是球員們。如何去優(yōu)化好每一位球員，讓整體在協(xié)調(diào)的狀態(tài)下達(dá)到最大的優(yōu)化才是他的工作。而設(shè)計總監(jiān)的角色，實際上就是一位設(shè)計界的教練。

第二，永遠(yuǎn)不要忘了溝通。許多總監(jiān)都有這樣的錯覺，認(rèn)為既然是主管了，是“官”了，就很可以在下屬面前大玩高深，永遠(yuǎn)不讓下面知道自己在想什么。如果試圖通過這樣的做法去樹立一個威嚴(yán)的形象，那就大錯特錯了。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)木}默是有利于樹立威嚴(yán)的，但該去溝通的時候請不要吝嗇，盡可能不要錯過每一個去溝通的機(jī)會，就是盡量多的去溝通。要知道信息的斷層，會導(dǎo)致整個設(shè)計團(tuán)隊的盲目，盲目的設(shè)計毫無疑問會是失敗的。

第三，做一位包容的總監(jiān)。設(shè)計隊伍的不斷強(qiáng)大，一方面要求能留住原有的優(yōu)秀設(shè)計師，另一方面則要求能吸引更多的人才加盟，這個時候作為一位設(shè)計總監(jiān)的人格魅力特別重要，得民心者得天下，這個就不多說了，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)三國里面的劉備是怎么做的吧。

當(dāng)你做出了大量為人所知的優(yōu)秀案例，在社會上享有了崇高的聲譽(yù)和財富的時候，這種情況可能會出現(xiàn)了——無論你的生活和作品都是你本人的化身，這個時候，你已經(jīng)進(jìn)入了設(shè)計師最高階段白色時代。

說到這里，突然想起之前跟別人說過我的設(shè)計理念。我心中的理想是用平面設(shè)計來打動人們的心靈，我想在一段時間里對于我來說比較難以達(dá)到，但是這個理想無論如何還是有幫助的。因為它使你的關(guān)注點始終集中在你真正的受眾身上，現(xiàn)在很多設(shè)計師被浮夸的商業(yè)，金錢，利益所蒙蔽，沒有在去追求設(shè)計的本質(zhì)，我不想成為這樣的設(shè)計師，我想成為關(guān)注設(shè)計本質(zhì)的設(shè)計師。

一、BOSS （擬月薪：0—無法計算）

之前某次聚會上，我跟幾個總監(jiān)朋友一起討論設(shè)計師職業(yè)生涯到了一定的階段，有哪些發(fā)展方向。隨后我們總結(jié)出了以下幾個：

1、繼續(xù)從事設(shè)計行業(yè)；

2、到企業(yè)做設(shè)計總監(jiān)；

3、轉(zhuǎn)行。完全不做設(shè)計；

4、跨界，既能做設(shè)計行業(yè)，又能在其他領(lǐng)域發(fā)展；

5、創(chuàng)業(yè)，自己當(dāng)老板；

尤其是在成長型的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和成熟型的公司中，團(tuán)隊成員很多有自己創(chuàng)業(yè)或合伙的打算，但是開設(shè)計公司，當(dāng)BOSS，這里就不僅僅只涉及到設(shè)計能力，管理能力了，還有很多很多，包括對法律、財務(wù)、政策等方方面面的了解。我聽朋友說過一家由幾個研究生畢業(yè)的學(xué)生創(chuàng)辦，沒運(yùn)行幾年就倒閉了的設(shè)計公司，原因就是利益分配不均，涉及以上所說的財務(wù)問題。

這邊，我想試著提煉幾點關(guān)于他對設(shè)計創(chuàng)業(yè)公司的看法。

1、準(zhǔn)備好8萬元的運(yùn)作資金吧

一上來就談錢可能你會覺得太過銅臭氣，但這個是必須的，如果你希望自己一踏入這個門檻就能相對起步比別人快一點，那么就為自己積累一點資本吧。購置基礎(chǔ)的設(shè)備以及租賃簡易的辦公環(huán)境總是要的。

2、創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些問題？

創(chuàng)業(yè)初期，任何小事情都可能變成你棘手的大問題，類似辦公環(huán)境不夠好，見客戶時間不夠用，團(tuán)隊不好管理，要不要買車等等，一大堆的事情等著你去費神，搞不好你就把公司弄成一坨屎。對此我的建議是：缺了什么你就補(bǔ)什么，合理的選擇很重要。綜上所述，最佳的解決節(jié)奏以及資源著力點應(yīng)該是這樣的——獲得業(yè)務(wù)->積累案例->賺到錢->買設(shè)備->按業(yè)務(wù)能力補(bǔ)充人力資源->換辦公室->換車->再補(bǔ)充設(shè)備補(bǔ)充人->再換辦公室->再換車，哈哈，對于一個從一窮二白的屌絲而言，只要你經(jīng)歷了兩個階段的換辦公室換車經(jīng)歷，那么我就可以恭喜你基本渡過了創(chuàng)業(yè)初期啦。

3、沒有業(yè)務(wù)怎么辦

學(xué)著你的前輩們先從建一個工作室的網(wǎng)站開始這個是最基本的，嘗試著投一點錢去互聯(lián)網(wǎng)上撈一些機(jī)會，價格出到可以爭取到機(jī)會為合適。逮著機(jī)會了就好好給客戶做好，別急著去談發(fā)展，沒有個三五年的積累你不可能強(qiáng)大的知道不。隨著案例的積累以及服務(wù)的客戶越來越多，你的機(jī)會也就會越來越大。你得為此至少準(zhǔn)備一年到一年半的時間。

4、如何管理自己的公司

一個人力資源規(guī)模在20個人左右的設(shè)計公司，若你還在運(yùn)行三角形的管理模式，那我只能說這個公司的管理是落后的。為什么這么說，因歐陽黎明認(rèn)為還有比這個更科學(xué)的管理方式，那就是簡化管理邏輯采用一點對多點，多點都負(fù)責(zé)的扁平管理方式。這樣做的好處在于，將之與薪酬制度關(guān)聯(lián)起來，使之共同成長，傳統(tǒng)的三角形管理方式一方面增加了設(shè)計公司的運(yùn)營成本，更主要的問題在于讓公司處在一個相互制約的交互模式，這樣的模式讓設(shè)計師不能得到更好的成長機(jī)會，設(shè)計師不成長公司就一定會變成一群小綿羊的公司，出現(xiàn)問題相互推脫責(zé)任。設(shè)計總監(jiān)和美術(shù)指導(dǎo)都在學(xué)習(xí)管理了，作為Boss的你，要學(xué)會的，就不僅僅是管理了，有效的、能長期沿用的管理模式，才是你需要去探索的。

從一個芝麻大的設(shè)計實習(xí)生上升到設(shè)計總監(jiān)乃至設(shè)計公司的大Boss的這個過程，你需要做的是堅持，唯有堅持才能造就你偉大的人生。每個階段都有每個階段的心酸歷程，唯有經(jīng)歷過才能讀懂里面的故事，有時候我對年輕的朋友說：不是我懂的比你多，而是我跌倒的次數(shù)比你多。

年輕或許代表著沒有經(jīng)驗，但也意味著可以有很多的時間去積累經(jīng)驗。你年輕，因此有資本可以不斷嘗試，不斷跌倒再站起來，開始又一次全新的嘗試，不斷摸索，從而找到最適合自己的路。人都有兩條路要走，一條是必須走的，另外一條是自己想走的，你得把必須走的路走漂亮，才能走自己想走的路。

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