很多看過《三國演義》的人，都不怎么喜歡劉備，總覺得這大哥太軟、太假、太裝……發(fā)明厚黑學(xué)的李宗吾先生說，劉備的江上是哭出來的，遇事哭一場，大事化小，小事化了。除此之外，這哥們兒演技很專業(yè)：哥們義氣、收買人心、外交斡旋、仁善忠孝……并且特別懂人性！每讀一次，就會贊嘆劉備是個(gè)自我營銷的天才，有一天突然發(fā)現(xiàn)，整個(gè)三國時(shí)代，最適合做保險(xiǎn)的人就是劉備。

劉大哥最能洞察當(dāng)下時(shí)勢，非常清楚地知道那個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率最高。當(dāng)時(shí)，黃巾作亂，漢室頹危，“起兵打仗”比“織席販履”更有前途，于是果斷改行。入行不久，鎮(zhèn)壓黃巾軍，參加十八路“討董聯(lián)盟”，當(dāng)上了一個(gè)小微企業(yè)的老板。

劉大哥，那是一個(gè)最會“抱大腿”的人，別看我賣過草鞋，我是景帝玄孫一脈留啊，于是莫名其妙地成了“劉皇叔”，從此我就是正統(tǒng)，我就是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，這一點(diǎn)比“名為漢相，實(shí)則漢賊”的曹操高明十倍。

如果劉大哥穿越到今天，那一定會做保險(xiǎn)，一個(gè)主席總理如此重視、不停強(qiáng)調(diào)的行業(yè)，劉大哥怎么會無動(dòng)于衷呢？如果劉備活在今天，肯定會毅然投身保險(xiǎn)業(yè)。

劉大哥，表面看起來仁慈和善，第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，帶著關(guān)張兩個(gè)股東到處跳槽，“顛沛流離”這個(gè)詞形容的恰如其分：跟過曹操、呂布、袁紹、袁術(shù)、公孫瓚、劉表，表面是座上客，實(shí)則是喪家犬，跟著袁紹混的時(shí)候還差點(diǎn)被砍了。

在徐州，他被呂布趕走過；后來去荊州，又被曹操追著打。天時(shí)地利與人和之時(shí)，終于聯(lián)合孫權(quán)，赤壁之戰(zhàn)打開了市場，緊接著收西川，才讓集團(tuán)走上正軌。

反觀現(xiàn)在做保險(xiǎn)的人，都需要有忍饑渴、耐寒暑、承受孤獨(dú)、飽受鄙視的耐性，有打不死的小強(qiáng)精神，才能苦盡甘來，最終做到實(shí)至名歸。

保險(xiǎn)業(yè)講究吃苦耐勞，能夠忍受不開單的孤獨(dú)，才能有MDRT的輝煌，劉大哥善于此道。

保險(xiǎn)行業(yè)難做好的一件事就是增員，當(dāng)今保險(xiǎn)銷售門檻極低，即使這樣，拉起一支隊(duì)伍也是很難。劉大哥在這一點(diǎn)上那是冠絕古今，人家增員的門檻可是高得讓人咂舌——三國武力排名的六大名將：一呂二趙三典韋，四關(guān)五馬六張飛，劉氏集團(tuán)占了四個(gè)。

劉總?cè)櫭]哭了一場，不小心就請到了諸葛亮這樣的優(yōu)秀戰(zhàn)略家兼內(nèi)勤，順帶招聘了龐統(tǒng)這樣的首席精算師，收復(fù)西川得到了法正這樣的督察官……而且這幫高管還不是看上高薪+股權(quán)才留下的，而是死心塌地為他終身工作。

如果讓劉大哥領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)保險(xiǎn)公司，可以想象，沒有他請不到的人，沒有他開拓不了的渠道，也沒有他整合不了的資源，劉大哥完全是一統(tǒng)保險(xiǎn)江湖的材料。

劉大哥一生的事業(yè)都在打一個(gè)品牌：匡扶漢室，對內(nèi)對外都樹立了一個(gè)仁義忠貞的公眾形象。三讓徐州落了個(gè)謙謙君子的形象；攜民渡江彰顯大愛和仁義；想吞并西川，都不忘說跟劉璋是同宗兄弟，打你是為了西川百姓啊，他們跟著你太苦了。不過他最后真得做到了，西川百姓跟著他過得日子還可以。想想這與很多保險(xiǎn)公司宣傳的大愛、責(zé)任、造福于民，有異曲同工之妙啊！

其實(shí)，《三國志》和《資治通鑒》都提到：劉備，天下梟雄。在劉備依附于曹操的那段時(shí)間，曹操在酒桌上就說“天下英雄，唯使君與操耳”，差點(diǎn)把劉備嚇尿，借打雷掩飾內(nèi)心的慌亂，可見酒桌上亂說話惹禍上身的例子，不是今天才有的。劉備知人善任，胸懷大志，這是他最終建國稱帝的根本品質(zhì)。

不得不說，劉大哥這人太適合做保險(xiǎn)了，他的胸懷和志向，他的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略，他的各項(xiàng)品質(zhì)和技能，都似乎是為保險(xiǎn)而生。可惜劉皇叔生錯(cuò)時(shí)代，不然就不會客死白帝城，而是在百萬圓桌會議、高峰會上傳道授業(yè)了。