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hr,如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作? 一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于工作匯報(bào)的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。那么，在我們的工作中，如何才能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)我們的成績(jī)?；蛘呶覀儜?yīng)當(dāng)怎樣向上級(jí)匯報(bào)工作？? 下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是： 1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)； 2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)； 3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。 只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門(mén)。 那要看什么樣的上級(jí)，所以首先要了解你的上級(jí)，他的做事方式、性格、喜好等，而且要看匯報(bào)的時(shí)機(jī)，不同的事要分不同的方式、不同的時(shí)機(jī)，只有這樣，才能提高匯報(bào)的效率，匯報(bào)的事情也能得到滿意的結(jié)果。 如果工作中出了差錯(cuò)，?千萬(wàn)別想著自己努力去彌補(bǔ)過(guò)失，?然后再跟上司匯報(bào)。正確的做法是，一但出錯(cuò)，立刻匯報(bào)，匯報(bào)的主題一是做深刻的檢討承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)榭鬃诱f(shuō)過(guò)知恥近乎勇，?勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人才會(huì)讓上司放心，?他才會(huì)認(rèn)為你肯承擔(dān)責(zé)任。?二是提出自己決定改善的方案，?爭(zhēng)取得到上司的認(rèn)可和指教。?總而言之，?以一個(gè)做學(xué)生的心態(tài)來(lái)面對(duì)就不會(huì)錯(cuò)。 自己一個(gè)人生扛著的后果，不但得不到上司的原諒，反而會(huì)讓他以為你好大的膽子，出了錯(cuò)也敢不告訴我！ 所以請(qǐng)牢記此條。 1、在自己職權(quán)范圍內(nèi)能夠處理的，完畢后向上司進(jìn)行匯報(bào)。 2、上司比較關(guān)注的作好中間報(bào)告，進(jìn)程隨時(shí)向上司進(jìn)行報(bào)告。 3、在自己權(quán)利范圍以外的，遇到困難比較難處理的，向上司進(jìn)行報(bào)告，尋求上司支持并完成。 隨時(shí)讓上司對(duì)你的工作進(jìn)程了解，但是一定要有自己的想法。如果沒(méi)有自己的想法，那么就很快被淘汰了 匯報(bào)工作時(shí)還要注意： 1、做好充分的準(zhǔn)備，保證資料的準(zhǔn)確程度， 2、匯報(bào)時(shí)，簡(jiǎn)單明快，要突出重點(diǎn)，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間有限的； 3、要給領(lǐng)導(dǎo)留下提問(wèn)的空間，以他的發(fā)問(wèn)消除疑慮； 4、匯報(bào)時(shí)要有理有據(jù)、充滿理性與活力，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡看一個(gè)精神不飽滿的下屬； 5、提供問(wèn)題的觀點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)做出判斷與選擇。 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作把階段性的工作總結(jié)，提出建議，但是，從表面上看 這只是一次簡(jiǎn)單的匯報(bào)，實(shí)際上，要注意很多的細(xì)節(jié)問(wèn)題， 1、總結(jié)應(yīng)該很有條理，清晰； 2、總結(jié)外要有自己的想法； 3、同時(shí)，還要征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)； 只要自己還沒(méi)有成為老板，都會(huì)面臨著報(bào)告的問(wèn)題，可是不同的層次也有不同的報(bào)告方法，對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)也要采取不同的方式-- 1、如果是基層員工向主管報(bào)告，我個(gè)人認(rèn)為可以適當(dāng)具體一些，多征求意見(jiàn)，不要過(guò)多地帶自己的判斷進(jìn)去； 2、如果是主管向經(jīng)理層報(bào)告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經(jīng)理們的意見(jiàn)。 這二個(gè)層次的報(bào)告適應(yīng)長(zhǎng)一點(diǎn)是沒(méi)問(wèn)題的，而且向上司征求意見(jiàn)體現(xiàn)的是一種尊重，讓上司顯得更加專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)~~到了主管就不能沒(méi)有自己的判斷的想法了，但也不能太多 3、經(jīng)理層向高層的報(bào)告就要有水平，既要清晰也要簡(jiǎn)短，第一，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們很忙，沒(méi)有空閑去看事情的過(guò)程和來(lái)龍去脈，最好說(shuō)yes?or?no，或者做做二選一、三選一的題目。 4、高層向董事會(huì)的報(bào)告，這時(shí)就單單只是一個(gè)報(bào)告了，不要求回復(fù)，只是通報(bào)情況~~不過(guò)，等做到這一層的時(shí)候報(bào)告也就不用自己寫(xiě)了。 |
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