杰克·韋爾奇語錄

——通用公司總裁

一、我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于相信自 己，敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈 努力，最終會(huì)如愿以償，個(gè)人的領(lǐng)袖形象也將因此而確立。

二、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有魄力。對(duì)我來說，這就是一個(gè)人能否領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的

分水嶺。

三、要大力培養(yǎng)那些認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，價(jià)值觀很重要，因?yàn)檫@是雙方合

作的基礎(chǔ)。

四、要說成功的模式，它的獨(dú)特之處在于其一致性，讓員工實(shí)踐共同的價(jià)值觀，

同一切的不和諧作斗爭(zhēng)。

五、用具體而偉大的目標(biāo)去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率 也會(huì)大大提高。

六、要做好一名領(lǐng)導(dǎo)，就必須要學(xué)會(huì)鼓動(dòng)人、籠絡(luò)人，要善于把握住一切可能

的機(jī)會(huì)，毫不吝惜地加以表揚(yáng)，越具體越 好！

七、每天我都在努力深入每個(gè)員工的內(nèi)心，讓他們感覺到我的存在，即使我出

差在很遠(yuǎn)的地方，我也會(huì)花上16個(gè)小時(shí) 與我的員工交流。

八、有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，

擴(kuò)張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴(kuò) 展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自

己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。

九、要讓那些做得越好的人得到的東西越多－－在物質(zhì)和精神兩個(gè)方面都得到

他們期望得到的東西。

十、尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對(duì)公司非常重要。使他們建

立對(duì)你、對(duì)公司以及對(duì)自己的信心，剩下的事 就是，別擋他們的道。 十一、我的工作是資金、思想等資源的分配，是的，這就是我的全部工作。

這其中，重要的一項(xiàng)任務(wù)，便是確保自己把 賭注押對(duì)了人，并給予他們適 當(dāng)?shù)馁Y金去做適合的事情。

十二、在工作中稱贊自己的員工會(huì)讓他們對(duì)自己的工作產(chǎn)生興趣和責(zé)任感，

從而以更大的熱情投入到工作之中。

十三、領(lǐng)導(dǎo)要自信，要樂于下放自己的權(quán)力，知道什么時(shí)候應(yīng)該干涉，什么時(shí)

候應(yīng)該授權(quán)，要讓下屬們感到他們能夠決 策，能夠控制自己的命運(yùn)。 十四、應(yīng)該從制定目標(biāo)開始，如果缺乏明確的目標(biāo)，一切都不會(huì)成功。我發(fā)現(xiàn)，

只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力，最終往往會(huì)如愿以償。 哪怕我們最后沒有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)， 我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果肯定遠(yuǎn)比我 們預(yù)想的要好得多。

1、集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。

2、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

3、對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。

4、始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。

5、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級(jí)、門戶、輩分之見。

6、只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

7、任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

8、不涉足業(yè)績(jī)經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

9、只面向現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)前景，從不按照自己的期望、預(yù)測(cè)的所謂遠(yuǎn)景考慮問題。

10、灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

11、建立起對(duì)于充分的準(zhǔn)備工作和對(duì)大量圖表進(jìn)行現(xiàn)實(shí)分析的極端癖好。

12、讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線感受他們自己的價(jià)值。

13、機(jī)會(huì)來臨全力爭(zhēng)取。

14、換人不含糊，用人不皺眉。

15、在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用。

16、剔除沒有激情的人。

17、制定跳起來才可能夠得到的目標(biāo)。

18、先于變化采取行動(dòng)。

19、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。

20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人。

21、建立公司內(nèi)部學(xué)校。

22、討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵，以貼近真實(shí)答案。

23、槍斃一切形式主義的官樣文章。

24、隨時(shí)準(zhǔn)備全面分析對(duì)手可能采取的行動(dòng)。

25、通過數(shù)字化使公司更加靈活。

26、讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來。

27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文

化方 面始終言行一致。

28、管理越少，公司越好。

29、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

30、在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

31、官僚主義往往與形式主義為伴。

32、尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人。

33、與控制欲強(qiáng)的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。

34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，

然后 重新尋找。

35、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。

36、不要以命令組織公司的運(yùn)行。

37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

38、態(tài)度決定一切。

39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

40、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)

就會(huì) 很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。

41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。

44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏?、建議者、

業(yè)務(wù) 操作的合作者。

46、一致，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單。

47、好主意來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。

48、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開總目

標(biāo)仍 然很遠(yuǎn)。

50、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見解。

名言部分

杰克·韋爾奇名言（一）

一、唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力。在全球化的競(jìng)技場(chǎng)中，每一個(gè)回合的打斗之間，沒有片刻的休息。

二、“No.1 or No.2”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：在激烈的商戰(zhàn)中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場(chǎng)前景行業(yè)的公司，不僅如此，贏家還必須是那些在各個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)，都能夠 成為市場(chǎng)“No.1 or No.2”的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。

三、簡(jiǎn)單化是指那些能夠確保公司上下對(duì)簡(jiǎn)單化處事作風(fēng)價(jià)值的認(rèn)同和理解：“對(duì)一名工程師而言，簡(jiǎn)單化就是用最少的零件設(shè)計(jì)出功能最強(qiáng)大的機(jī)器。對(duì)于生產(chǎn)制 造來說，簡(jiǎn)單化就使用操作人員能夠理解的語言去評(píng)價(jià)涉及到的生產(chǎn)流程。在開拓市場(chǎng)的工作中，簡(jiǎn)單化則意味著用準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)，給消費(fèi)者或者是行業(yè)客戶以簡(jiǎn) 明扼要的建議。簡(jiǎn)單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠(chéng)相待?！?/p>

四、速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場(chǎng)費(fèi)額。速度使人興奮充滿活力。速度推進(jìn)思想，使業(yè)務(wù)流程突破功能 性的障礙，在沖向市場(chǎng)的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。

五、獨(dú)行俠們永遠(yuǎn)做不了精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，他們的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一個(gè)商人。成功的領(lǐng)導(dǎo)常常與精力、激情及激勵(lì)等能力聯(lián)系在一起。

六、要學(xué)會(huì)自己做決定，如果認(rèn)定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那也是你的收獲，你的勝利。

七、成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。因?yàn)檫@樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最