項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明,變更、索賠和價(jià)格調(diào)整是項(xiàng)目效益的3個(gè)重要來源 。

根據(jù)德國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理公司 PIM公司索賠管理的經(jīng)驗(yàn)，通過工程項(xiàng)目管理為工程增加額效益可達(dá)3%-5%，而有效的索賠管理卻能使工程利潤(rùn)10%~20%。

由于設(shè)計(jì)變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià)占整個(gè)單位工程竣工結(jié)算的比例多則接近20%,少則在6%左右,尤其在技改、措施工程中占比例更大,大都在20%以上,有時(shí)甚至達(dá)到了40%左右。(數(shù)據(jù)來源:霍新喜.<建筑工程造價(jià)中的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理>.2007)

工程結(jié)算價(jià)=合同價(jià)+合同價(jià)款調(diào)整額，合同價(jià)款調(diào)整額主要由工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證所決定。因此，工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證運(yùn)用得是否得當(dāng)，在很大程度上影響著最終承包商所能獲得的結(jié)算價(jià)。
承包商效益的三大來源——變更、索賠、調(diào)價(jià)中，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)項(xiàng)目在合同中就把價(jià)格調(diào)整這條路給堵死了;部分業(yè)主由于對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)存在偏差,對(duì)索賠比較反感,同時(shí)由于國(guó)內(nèi)大部分承包商自身不能做到完全履約,索賠的理由也不充分;故變更是項(xiàng)目效益來源的一條捷徑。

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