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論模切管理核心競爭力 蘋果公司自2007年發(fā)布的iPhone手機和2009年發(fā)布的ipad平板電腦，開啟了近年來智能手機和平板電腦的普及風(fēng)暴。隨著智能手機和平板電腦的流行，各種模切加工也應(yīng)運而生，從手機模切制品，到筆記本用的模切產(chǎn)品，再到平板電腦用的模切保護膜，以及智能手機上的手機按鍵等?？傊?，模切產(chǎn)品在數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成為不可或缺的配件，模切加工企業(yè)也正是借著這股東風(fēng)順勢而起。 但是，與時尚高端、日新月異的數(shù)碼產(chǎn)品相比，大多數(shù)模切企業(yè)還是沿用“家庭式作坊”、“夫妻檔”經(jīng)營的管理模式顯得大相徑庭，其組織架構(gòu)不完善、人員頻繁流動、生產(chǎn)管理混亂等一系列問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 正確科學(xué)采用信息化管理是當(dāng)今企業(yè)管理學(xué)的發(fā)展趨勢，信息化究竟給模切企業(yè)帶來了什么？ 信息化讓模切企業(yè)得到了快速成熟的數(shù)據(jù)支撐點。我們并不是說企業(yè)以前不成熟，也不是企業(yè)以前沒有數(shù)據(jù)，而是說企業(yè)以前的成熟是建立在自覺、自省的基礎(chǔ)上，以前的數(shù)據(jù)也是經(jīng)過多少道加工手續(xù)、遲緩、部分到達決策者的手中。而信息化無論讓企業(yè)有什么樣的評價，但是它帶給企業(yè)的卻是全面、網(wǎng)絡(luò)、及時和第一手的數(shù)字化信息，企業(yè)對自己的認(rèn)識也因做上了信息化快車而更加迅速和成熟。 現(xiàn)在的信息化已經(jīng)不是十幾年前很多人看不到，摸不透的虛幻的東西了，而我們現(xiàn)在所談的就是指包括企業(yè)的銷售、財務(wù)、人力、生產(chǎn)、采購、庫存等等，甚至更多的管理軟件已經(jīng)把整個的產(chǎn)業(yè)鏈條作為更大的體系管理起來。很多人嘴上有個口頭禪：“不上信息化是等死，上信息化是找死?！边@句話我一直不太認(rèn)可，可以說很多沒有上信息化的企業(yè)也發(fā)展得很好，就目前而言并沒有太大的危險，這樣的企業(yè)主要來自加工工序簡單，企業(yè)組織機構(gòu)不龐大，市場供求速度較快的企業(yè)，但是越來越多的后來居上的企業(yè)，已經(jīng)凸現(xiàn)出他們的競爭實力，他們在市場的反映速度上占有很大優(yōu)勢，這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭越來越殘酷的展現(xiàn)出速度和信息帶給他們的是什么樣的競爭。 經(jīng)過很多年的企業(yè)信息化服務(wù)工作后，我們會發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)面對自己以前的信息化經(jīng)歷，又開始尋找更大的管理系統(tǒng)，難道說前面的系統(tǒng)和所有工作沒有作用嗎？不是，當(dāng)我們從對信息化的無知和茫然開始，逐步在很多痛苦的反省和蛻變中我們意識到了自己的缺陷，認(rèn)識到我們的不足，這樣我們就已經(jīng)把自己提升了一個層次，事物的發(fā)展總是在不斷的認(rèn)識、不滿、改造中不斷前進的，企業(yè)的信息化也是一樣，它也要順應(yīng)事物發(fā)展變化的規(guī)律和潮流，不斷的在認(rèn)識中前進。 信息化并不是惡魔，信息化是幫助企業(yè)不斷認(rèn)識自己，提升自己和改造自己的一面鏡子。有了這面鏡子，企業(yè)在面臨快速而多變的市場就有了一張制勝王牌。 上面所說的是企業(yè)信息化中的一些誤區(qū)，真正的信息化是客觀、公正、準(zhǔn)確的數(shù)字衡量標(biāo)準(zhǔn)，用原來的企業(yè)數(shù)字和信息化后的企業(yè)數(shù)字作對比，才是比較理智的衡量信息化是否達到了我們預(yù)期的目的標(biāo)準(zhǔn)。 也許很多企業(yè)還在對自己當(dāng)初上信息化時的經(jīng)歷記憶猶新，大信息量采集，大數(shù)據(jù)量錄入和員工的正確操作的養(yǎng)成是非常艱難的一個過程。也許有很多人抱怨，但是以前很多上過信息化的企業(yè)的痛苦經(jīng)歷看來，這些痛苦的洗禮反而使他們慢慢品嘗到了電子數(shù)據(jù)帶給他們的速度快感，越來越多的企業(yè)已經(jīng)走出魔障，不但通過這樣的蛻變認(rèn)識到了軟件的不足，也更從中認(rèn)識到了自身的不足，這些并沒有讓他們退卻到自己原來的殼里，卻有更多的企業(yè)向自己發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，升級和更新自己的系統(tǒng)，后面的投入讓他們不再膽怯，而是對自己更有信心，因為他們明白他們需要什么軟件，需要解決什么問題，怎么去展開所有的信息化工作，因為他們的確嘗到了電子數(shù)據(jù)帶給他們的前所未有的踏實和快感，以及因此而帶來的對前途的心。 那么模切企業(yè)在選擇信息化軟件的時候，該如何選擇呢？企業(yè)管理需求與軟件功能的匹配，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合模切企業(yè)本身的特點，給出幾點原則： 1、模切企業(yè)目前規(guī)模相對較小，組織架構(gòu)不完善。傳統(tǒng)信息化軟件的正常運行都建立在完整的企業(yè)組織架構(gòu)之上，這對模切企業(yè)來說或許是不現(xiàn)實的。因此，不因信息化軟件的投入而非生產(chǎn)需要增加人員編制，增加人力成本。 2、模切行業(yè)的產(chǎn)品制作過程幾乎都伴隨著產(chǎn)品圖紙、工藝文檔和刀模的使用。在信息化軟件選型的時候，要把刀模管理、工藝文檔管理作為選型的考慮因素。 3、模切行業(yè)幾乎都要對所有的卷材進行分切使用，這導(dǎo)致分切后物料規(guī)格種類增多，增加了倉庫物料管理的難度，甚至造成物料的積壓浪費。信息化軟件在倉庫管理方面應(yīng)有提供完善的解決方案，尤其是分切后的物料管理。 4、在財務(wù)方面，模切企業(yè)普遍面臨著客戶采購品種繁多、交貨時間不一，導(dǎo)致對賬品種多、付款周期長的特點。因此，信息化軟件必須因應(yīng)模切行業(yè)財務(wù)需要作出優(yōu)化，實現(xiàn)對賬單快速生成，款項清晰、準(zhǔn)確無誤。 它山之石，可以攻玉；適當(dāng)借鑒同行業(yè)企業(yè)、情況相近企業(yè)的選型經(jīng)驗和教訓(xùn)。切莫貪大、圖全、追求不切合實際的“面子工程”。 點晴模切ERP管理信息系統(tǒng)是深圳市點晴信息技術(shù)有限公司從2004年開始就專注于模切行業(yè)所研發(fā)的一套適合模切行業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，適合各種規(guī)模的模切企業(yè)。點晴模切ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)參考了國內(nèi)外多套大型企業(yè)管理軟件的優(yōu)點，并結(jié)合國內(nèi)模切行業(yè)現(xiàn)狀進行了眾多優(yōu)化。其中ERP管理單元為模切企業(yè)提供了一整套的業(yè)務(wù)信息化解決方案，包括了銷售管理、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、庫存管理（包括模具庫存管理、半成品庫存管理、成品庫存管理）、出入庫管理、產(chǎn)品工藝路線管理、財務(wù)協(xié)助管理以及BOM物料清單管理等。針對通用型ERP系統(tǒng)無法滿足目前模切企業(yè)特性需求，點晴信息技術(shù)公司有針對性地根據(jù)模切企業(yè)特性而進行ERP系統(tǒng)優(yōu)化，從而形成了點晴模切ERP的特色功能：如（1）智能BOM管理，建立原始物料與分切物料的關(guān)聯(lián)關(guān)系，根據(jù)BOM清單系統(tǒng)智能識別可用物料，精確計算物料需求量，合理安排采購計劃、生產(chǎn)計劃及分切計劃，并能形成準(zhǔn)確的缺料報告、物料耗用率；（2）條碼技術(shù)與ERP相結(jié)合，通過掃描槍識別條碼實現(xiàn)了流程自動跳轉(zhuǎn)指引，精準(zhǔn)快速進入下一流程操作界面。與傳統(tǒng)ERP相比，操作人員無需經(jīng)過ERP系統(tǒng)流程培訓(xùn)，即可流暢操作系統(tǒng)，從而降低了ERP系統(tǒng)對操作人員的技能依賴，同時能為加強企業(yè)管理提供有效的基礎(chǔ)，可以克服傳統(tǒng)紙單作業(yè)存在的勞動強度大、效率低、容易出錯、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、處理延遲、工作量大等缺點，大大提高ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性；（3）支持多計量單位，點晴ERP系統(tǒng)支持一個主計量單位，多個輔助計量單位之間的換算，符合模切行業(yè)以“千克”采購、以“卷”入庫、以“米”生產(chǎn)、以“平方米”報價、以“片”結(jié)算等不同的環(huán)節(jié)計量需求；（4）刀模管理：點晴ERP對于刀模管理做了特別的設(shè)計：1）實現(xiàn)了產(chǎn)品工藝與刀模一一對應(yīng)，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)量自動計算刀模使用次數(shù)，及時提醒刀模維護時間；2）產(chǎn)品的工藝文件、生產(chǎn)工程單等實時地關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的刀模，確保了生產(chǎn)過程的高效準(zhǔn)確進行；3）對刀模的借出借入、刀模的維護有著專門的管理模塊，確保了刀模的有效管理。 點晴模切ERP管理系統(tǒng)的實施并結(jié)合點晴公司的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，能夠幫助模切企業(yè)全面接觸現(xiàn)代企業(yè)前沿管理理論，利用固化在點晴模切ERP系統(tǒng)中的眾多管理理念及對應(yīng)功能模塊迅速掌握眾多管理工具，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平質(zhì)的飛躍、持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，形成自己獨特的新的核心競爭力。同時點晴信息技術(shù)公司通過點晴模切ERP系統(tǒng)為模切企業(yè)提供企業(yè)多方面的信息化解決方案，輕松解決應(yīng)對人力成本高攀、人員流動性頻繁帶來的一系列負面影響、客戶對賬困難等問題。具體詳見《論模切管理的核心競爭力》系列介紹。 關(guān)鍵字：模切信息化，模切生產(chǎn)管理軟件，模切倉儲管理軟件，模切分切料管理，點晴模切ERP |
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