各縣區(qū)人民政府，市政府有關部門：
　　《加快推進2015年度18個重大項目建設分工落實方案》已經(jīng)第30次市政府常務會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好貫徹落實。

菏澤市人民政府辦公室
2015年3月30日

加快推進2015年度18個重大項目建設分工落實方案

　　根據(jù)《山東省人民政府關于加快重大項目建設穩(wěn)定投資增長的通知》（魯政發(fā)明電〔2015〕1號），從全市擬建和在建項目中篩選確定了18個事關全市發(fā)展大局和長遠的重大項目（名單附后），分別涉及交通、能源、工業(yè)、商貿物流、教育、農業(yè)等領域，總投資706.8億元，2015年計劃投資112億元。為加快推進此18個重大項目建設，制定如下分工落實方案。

　　一、責任分工

　　（一）菏澤飛機場。
　　總投資12億元，4C級支線機場。
　　總協(xié)調人：解維俊?！?br>　　分包責任人：段伯漢。　　
　　責任單位：市發(fā)改委，牡丹區(qū)政府、定陶縣政府、鄆城縣政府?！　?br>　　到年底實現(xiàn)目標：取得國家民航總局選址批復，力爭盡快具備開工條件并開工建設。　

　　（二）菏澤至曲阜城際鐵路。
　　總投資251億元，鋪軌長度177公里，其中菏澤境內82公里，新建菏澤東站、鄆城南站、巨野北站。
　　總協(xié)調人：解維俊?！?br>　　分包責任人：段伯漢?！?br>　　責任單位：市發(fā)改委，牡丹區(qū)政府、定陶縣政府、巨野縣政府、鄆城縣政府、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會。　
　　到年底實現(xiàn)目標：推動前期工作，做好我們的工作，不能影響省組織的開工建設?！?/p>

　　（三）菏澤至蘭考城際鐵路。
　　總投資90億元，鋪軌長度75公里，其中菏澤境內正線35.4公里，新建莊寨站。
　　總協(xié)調人：解維俊?！?br>　　分包責任人：段伯漢?！?br>　　責任單位：市發(fā)改委，牡丹區(qū)政府、定陶縣政府、曹縣政府、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：盡快協(xié)調解決在鄭徐客專蘭考南站預留接軌問題，加快推進預可研等前期工作。　

　　（四）菏徐鐵路。
　　總投資30億元，菏澤鋪軌長度約100公里、新建單縣站、成武站。
　　總協(xié)調人：解維俊?！?br>　　分包責任人：段伯漢。　　
　　責任單位：市發(fā)改委，定陶縣政府、成武縣政府、單縣政府?！　?br>　　到年底實現(xiàn)目標：啟動前期工作，爭取完成預可行性研究等工作?！　?/p>

　　（五）新萬福河航道復航。
　　總投資19.9億元，建設三級航道61.3公里，改建橋梁15座。
　　總協(xié)調人：張毓華。　
　　分包責任人：孔令杰。　　
　　責任單位：市交通運輸局，成武縣政府、巨野縣政府。　　
　　到年底實現(xiàn)目標：力爭開工建設?！　?/p>

　　（六）齊魯工業(yè)大學菏澤校區(qū)。
　　總投資18.5億元，占地1500畝，總建筑面積50萬平方米。
　　總協(xié)調人：段伯漢?！?br>　　分包責任人：吳福華?！?br>　　責任單位：齊魯工業(yè)大學菏澤校區(qū)籌建辦，牡丹區(qū)政府。
　　到年底實現(xiàn)目標：開工建設。

　?。ㄆ撸┤A潤電力控股有限公司華潤東明熱電聯(lián)產。
　　總投資30億元，建設2×350MW機組。
　　總協(xié)調人：解維俊?！?br>　　分包責任人：段伯漢。　　
　　責任單位：市發(fā)改委，東明縣政府?！　?br>　　到年底實現(xiàn)目標：取得省核準并開工建設?！?/p>

　
　　（八）山東盛榮化工有限公司聚甲氧基二甲醚。
　　總投資41.5億元，年產90萬噸。
　　總協(xié)調人：張毓華。　
　　分包責任人：孔令杰?！?br>　　責任單位：市經(jīng)濟和信息化委，東明縣政府?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：完成一期土建施工和長周期進口設備訂貨，主體設備部分安裝完成，工藝配管、電氣、儀表開始安裝，部分配套附屬設施安裝完成?！　?/p>

　?。ň牛└幻穗娮涌萍迹ê蕽桑┯邢薰綪CS線纜連接器。
　　總投資10億元，年產2300萬只。
　　總協(xié)調人：黃秀玲?！?br>　　分包責任人：黃高潮?！?br>　　責任單位：市商務局，市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會。　
　　到年底實現(xiàn)目標：投產。　

　?。ㄊ〇|明石化集團煉油填平補齊。
　　總投資55億元，新建100萬噸/年催化、90萬噸/年汽油加氫、200萬噸/年柴油改質、2萬立方/時制氫、20萬噸/年汽油醚化、改造250萬噸/年柴油加氫裝置；東明中油改造100萬噸/年汽油加氫、60萬噸/年汽柴油加氫，新建2萬噸/年硫磺裝置。
　　總協(xié)調人：張毓華。　
　　分包責任人：孔令杰?！?br>　　責任單位：市經(jīng)濟和信息化委，東明縣政府?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：200萬噸/年柴油改質和2萬立方/時制氫項目安裝工程掃尾；20萬噸/年汽油醚化、改造250萬噸/年柴油加氫裝置；東明中油改造100萬噸/年汽油加氫、60萬噸/年汽柴油加氫項目實現(xiàn)中交。　　

　?。ㄊ唬┖蕽蓤蛩茨档ど锟萍加邢薰緢蛩茨档ぎa業(yè)園。
　　總投資20億元，推廣種植牡丹40萬畝；形成年產牡丹籽12萬噸、牡丹籽油10000噸、精油450噸，牡丹油軟膠囊10億粒、牡丹菇等相關產品6480噸、脫脂牡丹蛋白粉18700噸、牡丹系列日化產品20000噸的生產能力，達到年觀光旅游收入8000萬元。
　　總協(xié)調人：王桂松?！?br>　　分包責任人：朱瑞軍?！　?br>　　責任單位：市牡丹產業(yè)化辦公室，市發(fā)改委、經(jīng)濟和信息化委、國土資源局、環(huán)保局、科技局、農業(yè)局、林業(yè)局、水利局、旅游局，牡丹區(qū)政府。
　　到年底實現(xiàn)目標：科研中心大樓竣工。　

　　（十二）菏澤鐵路物流園區(qū)。
　　總投資19.3億元，包括沙土集站改造、物流中心站及走行線、華潤電廠廠內站改造和公鐵聯(lián)運及其他作業(yè)區(qū)、綜合服務區(qū)和物流信息管理系統(tǒng)建設等七部分。
　　總協(xié)調人：段伯漢?！?br>　　分包責任人：黃秀玲?！　?br>　　責任單位：市商務局，牡丹區(qū)政府?！　?br>　　到年底實現(xiàn)目標：完成投資10億元，完成工程量的50%?！　?br>　　（十三）青島保稅港區(qū)菏澤功能區(qū)。
　　總投資26億元，建設內陸港區(qū)、國際物流區(qū)、展示交易區(qū)、加工制造區(qū)、中央商務區(qū)。
　　總協(xié)調人：段伯漢。　
　　分包責任人：黃秀玲?！?br>　　責任單位：市商務局，口岸辦，牡丹區(qū)政府?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：菏澤內陸港和進口商品展示交易中心開工建設，北斗商品交易平臺搭建完成，中遠期商品交易上線?！　?br>　?。ㄊ模﹤骰锪鲌@。
　　總投資30億元，占地500畝，建設大型物流中心、倉儲配套、信息服務、電子商務平臺。
　　總協(xié)調人：黃秀玲?！?br>　　分包責任人：高繼山。　
　　責任單位：市商務局，定陶縣政府?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：建設物流功能區(qū)110695平方米，綜合配套功能區(qū)363560平方米，停車場硬化210000平方米，附屬設施700平方米，園區(qū)硬化70000平方米。

　?。ㄊ澹┿y田農產品物流中心。
　　總投資6億元，占地211079.3平方米，總建筑面積279600平方米，包括安置小區(qū)及市場建設。
　　總協(xié)調人：黃秀玲。　
　　分包責任人：高繼山?！?br>　　責任單位：市商務局，牡丹區(qū)政府?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：A、B、D、E四個區(qū)竣工投產。　

　　（十六）魯商·銀座商城。
　　總投資5.5億元，建設地上5層、地下2層的銀座商城，總建筑面積7.9萬平方米。
　　總協(xié)調人：黃秀玲?！?br>　　分包責任人：高繼山?！?br>　　責任單位：市商務局，牡丹區(qū)政府?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：完成地下2層和地上5層的主體建設。

　
　　（十七）毅德商貿城二期。
　　總投資10億元，占地面積292畝。
　　總協(xié)調人：任仲義?！?br>　　分包責任人：蔡文厚。　
　　責任單位：市城市開發(fā)辦，牡丹區(qū)政府?！?br>　　到年底實現(xiàn)目標：完成建筑面積2萬平方米。　

　?。ㄊ耍梓牒?座平原水庫。
　　總投資31.8億元，新建水庫圍壩、庫盆開挖、入庫泵站、出庫泵站、管理設施等。
　　總協(xié)調人：王桂松。
　　分包責任人：蔡維超。
　　責任單位：市水利局，巨野縣水務局、單縣水務局、成武縣水務局、鄆城縣水務局、菏澤市洪源供水有限公司、定陶縣水務局、鄄城縣水務局、曹縣水務局，巨野縣政府、單縣政府、成武縣政府、鄆城縣政府、東明縣政府、定陶縣政府、鄄城縣政府、曹縣政府。
　　到年底實現(xiàn)目標：巨野麒麟湖、單縣月亮灣、成武九女、鄆城城南、東明菜園集、定陶劉樓、鄄城箕山河、曹縣戴老家等8座平原水庫全部竣工?！?/p>

　　二、工作要求

　?。ㄒ唬┙∪七M機制。建立由總協(xié)調人為組長、分包責任人為副組長、責任部門及相關配合部門為成員的領導小組，領導小組辦公室設在責任部門，具體負責統(tǒng)籌協(xié)調重大項目的調度、督導和落實，每季度召開一次推進情況調度會，著力解決重點難點問題，安排部署后續(xù)推進工作。

　　（二）明確責任分工。責任部門主要負責人要親自抓，抽調骨干力量組成專門班子，對重大項目確定路線圖、繪出時間表，制定推進方案。在實施過程中，加強調度，拉出問題清單和責任清單，限期解決影響項目順利推進的困難和問題，確保完成年度任務目標。

　　（三）加強督導檢查。牽頭部門和有關縣區(qū)政府要每季度報告一次重大項目進展情況。市政府督查室每半年進行一次專項督查，結果予以通報。