很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人不能突破個(gè)人的格局，'氣度不夠'是財(cái)務(wù)經(jīng)理人在與人交往中的一個(gè)最大障礙，尤其是與比自己級(jí)別高身份高的人交往中體現(xiàn)最為明顯。比如：與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)打交道、與公司董事會(huì)成員打交道、與客戶老總、與政府官員、與銀行的行長(zhǎng)、稅務(wù)局的局長(zhǎng)、所長(zhǎng)、與名人、與權(quán)威等等，打交道的時(shí)候，很困惑、很拘謹(jǐn)、很沮喪、甚至不知所措，以至于不愿意、也不主動(dòng)去建立和維護(hù)這些用后腦勺都能想明白的有用關(guān)系，并給自己找一大堆理由躲避，以求心理平衡。
這個(gè)實(shí)際上是個(gè)交往障礙，你要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，就必須突破這個(gè)瓶頸。如果你不善于與高層交往，不能充分調(diào)動(dòng)上面的、權(quán)威的力量為自己所用，就很難成就更大的個(gè)人價(jià)值，這樣一群人的典型特征是這樣的：
① 財(cái)務(wù)人員做什么事情都非常拘謹(jǐn)，按規(guī)矩和流程辦事。生怕自己不懂規(guī)矩出問(wèn)題，或者壞了規(guī)矩，對(duì)自己不懂的事情，連碰都不碰，反正自己沒(méi)有責(zé)任。比如：你讓他/她去找客戶要錢，最后他兩手空空回來(lái)，跟你說(shuō)：'客戶經(jīng)理說(shuō)了，他們老總不在，我只能回來(lái)交差。'
② 銷售人員做事情風(fēng)風(fēng)火火，看著就不放心。你還沒(méi)交代完呢，他就以為明白了，沖了出去，你不是說(shuō)去客戶那兒要錢嗎？他后半夜晃晃悠悠回來(lái)了說(shuō)：'領(lǐng)導(dǎo)，錢要來(lái)了，好不容易把他們領(lǐng)導(dǎo)抓住了，一頓酒搞定。這不才喝完，您給報(bào)了吧。'他們從來(lái)不講規(guī)矩，也沒(méi)有規(guī)矩，反正就認(rèn)錢，他們這輩子注定跟'提成'這個(gè)詞兒有緣。
③ 研發(fā)人員非常認(rèn)真并且認(rèn)死理兒。你不給他交代清楚自己的理由，他們絕對(duì)不會(huì)去要錢，等你糊弄半天他們終于去了，不一會(huì)兒，打過(guò)電話來(lái)說(shuō)，那邊兒打起來(lái)了。工程師是邏輯型的性格，是堅(jiān)強(qiáng)而有耐力的，但是他們有時(shí)候不通情理，因?yàn)樵谒麄兊墓嚼餂](méi)這些亂七八糟的東西。
我認(rèn)為，這些都是源自于長(zhǎng)期的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)環(huán)境，它束縛了人的觀念和思維，讓人在不知不覺(jué)中給自己劃了一個(gè)圈兒，然后就出不去了。如果能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就可以有意識(shí)地突破它，給自己更加廣闊的視角，提升自己看問(wèn)題的高度，從而達(dá)到擺脫精神枷鎖的束縛。別讓人一眼就看出來(lái)你是做會(huì)計(jì)的，臉上都寫(xiě)著呢，這個(gè)特性已經(jīng)不適合未來(lái)做財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)職位了。
人的性格是可以在一定程度上改變的，至少是可以完善的。人只要觀念上接受了，有了意識(shí)，知道什么是對(duì)的應(yīng)該去做，什么是不對(duì)的不應(yīng)該去做，就會(huì)給自己增加暗示。當(dāng)你毅然決然地去做某事的時(shí)候，外人可能看不出你的性格特征，其實(shí)這是在自己的主觀意識(shí)控制下的結(jié)果。人若了解自己，就會(huì)主動(dòng)掩飾自己性格上的缺陷，彰顯自己性格上的優(yōu)勢(shì)，除非IQ有問(wèn)題，否則你一定會(huì)這么做。
'財(cái)務(wù)經(jīng)理'這個(gè)不是真正的你，這是個(gè)角色，就像演員一樣。你是需要為職業(yè)而獻(xiàn)身的，這就叫專業(yè)！你是演財(cái)務(wù)經(jīng)理的，那么當(dāng)你走上舞臺(tái)的那一刻，你就必須按照角色的要求來(lái)安排自己，應(yīng)該具有什么樣的性格、思想、技能、身手……否則就會(huì)被臺(tái)下觀眾給哄下來(lái)（當(dāng)然有很多人自己就放棄了，所以不是所有人都適合當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的）。當(dāng)然，最佳狀態(tài)就是你與所演的角色是非常匹配的， 不過(guò)這事兒有時(shí)候確實(shí)是可遇而不可求的，但你還是可以重新進(jìn)行自我塑造的，如果確實(shí)是為了個(gè)好的角色的話。
上面說(shuō)了那么多，好像有點(diǎn)兒理論化，再給你舉個(gè)身邊的例子吧：我朋友，原來(lái)做財(cái)務(wù)的時(shí)候，是個(gè)性格內(nèi)向、追求完美、做事謹(jǐn)慎、不善言談的角色和個(gè)人特質(zhì)，后來(lái)做銷售后，就慢慢變成性格中性（外向是沒(méi)戲了 ，本人A型血），難得糊涂，玩世不恭，樂(lè)觀豁達(dá)，言談舉止更像商人。這些變化都來(lái)源于環(huán)境和角色使然，來(lái)源于觀念和意識(shí)的控制。
我說(shuō)這意思就是，你最好別給自己找一個(gè)性格上的借口，這樣一下子就把責(zé)任推到你父母那一輩兒人那兒去了。要說(shuō)智商有點(diǎn)兒關(guān)系，我信！我看這情商是關(guān)系不大的，還是后天的環(huán)境和自我意識(shí)造成的。
先要在觀念上接受，然后，至于如何突破格局，那就有很多方法可循，自己的事兒當(dāng)然不能求現(xiàn)成的了，自己去找吧！
