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民生渣打小微貸款業(yè)務(wù)誰與爭鋒?

 小生堂 2015-03-17

民生渣打小微貸款業(yè)務(wù)誰與爭鋒?

2014-08-11 09:32:32來源:易貸網(wǎng)

導(dǎo)讀:相信大部分投資者都會對民生渣打小微貸款業(yè)務(wù)誰與爭鋒? 相關(guān)知識很感興趣,金斧子網(wǎng)將會針對在民生渣打小微貸款業(yè)務(wù)誰與爭鋒? 的問題,給大家詳細(xì)講解更多的相關(guān)知識。

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從最開始的無人問津到如今各家銀行相繼試水,小微貸款業(yè)務(wù)開始漸入佳境。就在以民生銀行為代表的中資行在小微市場上開疆拓土的時(shí)候,外資行也在悄然前行,在全球以小微業(yè)務(wù)著稱的渣打銀行在中國也開始了一段與民生不同的小微旅途。

小微貸:

高風(fēng)險(xiǎn)下的高利潤誘惑財(cái)務(wù)制度不健全、公司治理不完善等先天不足,使小微企業(yè)長期以來處于貸款的弱勢群體,“高風(fēng)險(xiǎn)”成為伴隨其成長的代名詞。

“小微企業(yè)的貸款業(yè)務(wù),如果做得好的話,是一塊收益極為可觀的蛋糕?!边@似乎已經(jīng)是很多業(yè)內(nèi)人士的共識,而民生銀行和渣打銀行也在印證著這一觀點(diǎn)。

“由于很多分支機(jī)構(gòu)并不是專業(yè)的小微支行,故成本核算較為復(fù)雜,利潤總額也較難明確。但基本會有3%的利差?!泵裆y行行長洪崎在公開場合表示,“我行小微信貸利率平均不到9%,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于15%市場定價(jià)?!奔幢憷实陀谑袌龆▋r(jià),但是相對于銀行業(yè)的其他零售業(yè)務(wù)而言,小微貸的誘惑不言而喻。“明年,我行將拿出60%的新增額度給小微信貸,預(yù)計(jì)小微信貸余額明年將升至4000億。”

此前渣打銀行北方區(qū)中小企業(yè)理財(cái)部華北區(qū)總監(jiān)林添富也曾在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)透露出這樣的信息?!霸谟矫妫覀冃∥⑵髽I(yè)的盈利是非??捎^,在過去的四五年,我們的盈利每年都有兩位數(shù)的增長?!睋?jù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人透露,2012年上半年渣打銀行中小企業(yè)營業(yè)收入再次實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的增長,其中無抵押無擔(dān)保貸款余額增長27%。

雖然沒有透露具體數(shù)字,但兩家把“小微貸”作為招牌生意的銀行都透露出了這塊蛋糕的甜美誘人之處。

民生模式:

從手工作坊到工廠化信貸

民生銀行董事長董文標(biāo)曾在接受媒體采訪時(shí)指出,目前該行的“小微”金融還屬于手工業(yè)作坊,轉(zhuǎn)為工廠化生產(chǎn)將是一次革命。按規(guī)劃,今后“小微”銷售將由支行轉(zhuǎn)給分行,分行再根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域特色、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)做規(guī)劃報(bào)總行審批。

董文標(biāo)介紹,分行將來會有很大的“小微”金融銷售團(tuán)隊(duì),一兩百人鋪天蓋地的去開發(fā)客戶,而不是像目前支行只有三五個(gè)人在市場里像大海撈針一樣找客戶。支行將轉(zhuǎn)做“小微”金融售后服務(wù),售后服務(wù)主要注重增加附加值,給客戶提供各種不同產(chǎn)品,比如手機(jī)銀行、樂收銀等,吸納客戶親朋好友的存款,為其理財(cái),增強(qiáng)客戶的粘度。

今后“小微”金融的銷售、售后都有一個(gè)小冊子,里面有標(biāo)準(zhǔn)化的指引,按照操作規(guī)程去做,指引將包括如何營銷客戶的親朋好友,也包括一個(gè)月內(nèi),應(yīng)該有幾次電話聯(lián)系客戶或拜訪,客戶如果有什么問題,也要按這個(gè)手冊指導(dǎo)去解決。

民生銀行行長助理林云山在小微貸款余額突破3000億發(fā)布會上指出,對于商業(yè)銀行而言,小微金融也不再僅僅是貸款的問題,未來的小微金融要更多地體現(xiàn)資金管理、經(jīng)營管理等,這也意味著,商業(yè)銀行未來在小微企業(yè)的競爭領(lǐng)域已從簡單的提供貸款到提供全方位的金融服務(wù)?!靶∥⑵髽I(yè)要解決自身經(jīng)營問題,除了資金需求外,更多的是現(xiàn)金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營管理的全面提升,只有實(shí)現(xiàn)盈利,才是小微企業(yè)的根本需求?!?/FONT>

據(jù)悉,在小微企業(yè)金融支持的拓展模式方面,今年民生銀行新增的小微企業(yè)客戶基本上圍繞著“一圈一鏈”的模式,即商圈和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行開發(fā),散單的占比已經(jīng)很少。

董文標(biāo)曾指出,每家分行、要拿出一到兩家支行進(jìn)行小微專業(yè)支行建設(shè),三年內(nèi)小微專業(yè)支行要達(dá)到100―150家?!拔磥砦迥?,小微金融服務(wù)要占全行業(yè)務(wù)的半壁江山,屆時(shí),民生銀行將真正成為""小微企業(yè)的銀行""。”

大批量生產(chǎn)的背后,是小微企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)問題,而對此,民生銀行則顯得無所畏懼。

林云山透露,隨著商貸通品牌的影響力加大,小微客戶數(shù)快速提升,全行小微貸款客戶數(shù)已突破21.8萬,全行小微客戶數(shù)已超過91.5萬戶,較年初新增100%,但不良率卻控制在千分之五以內(nèi)。

據(jù)介紹,首批20家重點(diǎn)小微專業(yè)化支行經(jīng)過為期半年的發(fā)展,業(yè)務(wù)整體情況較之前發(fā)生較為明顯的變化,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)均呈現(xiàn)快速增長趨勢,小微貸款余額達(dá)到273億元,占全行的9.53%;小微客戶達(dá)6.82萬戶,占比9.1%;不良率為2.71 % ,遠(yuǎn)低于全行平均水平。

“2012年可能有十幾億壞賬核銷,但我們早已做好壞賬準(zhǔn)備。”洪崎表示。

渣打模式:

兩小時(shí)業(yè)務(wù)圈

網(wǎng)點(diǎn)的限制無疑是整個(gè)外資行的短板,渣打銀行在面對這個(gè)短板的時(shí)候,選擇了自己的拓展模式。

林添富曾在采訪時(shí)指出“我們的優(yōu)勢在產(chǎn)品。由于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是完全無抵押的產(chǎn)品,而且審批速度也比較快,加上專屬團(tuán)隊(duì),我們就是靠這個(gè)來贏得市場。渣打銀行的中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)在2003年開始創(chuàng)建,當(dāng)時(shí)我們是完全從業(yè)務(wù)方面考慮去進(jìn)軍這個(gè)市場。從當(dāng)時(shí)的幾十個(gè)人,到現(xiàn)在600人的團(tuán)隊(duì)?!?/FONT>

“網(wǎng)點(diǎn)的限制是最大的挑戰(zhàn),”林添富說,“我們出于風(fēng)險(xiǎn)考慮,是不會把產(chǎn)品覆蓋到全國。我們扶持的小微企業(yè),都是在兩小時(shí)業(yè)務(wù)圈?!?/FONT>

以營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為中心,周邊兩小時(shí)路程以內(nèi)的企業(yè),是渣打小微企業(yè)業(yè)務(wù)的著力點(diǎn)。“這樣既避免了增加人力物力的成本,也能讓優(yōu)勢更加集中?!?/FONT>

在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,渣打銀行顯得尤為謹(jǐn)慎,風(fēng)險(xiǎn)控制是他們的高頻詞匯。

在中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上,對中小企業(yè)的貸款融資審批,渣打銀行建立了5CS的原則,包括借款人和主要股東的品行、還款能力、信用度、企業(yè)的現(xiàn)金流、抵押品。包括科學(xué)的記分方式、客戶經(jīng)理定期拜訪客戶、定性定量分析相結(jié)合等,渣打銀行有一套科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)分卡系統(tǒng),以定性、定量結(jié)合的方式確保對中小企業(yè)客戶全面合理評估。這些方法在其他市場也有實(shí)踐和成功的經(jīng)驗(yàn)。而辦理中小企業(yè)無抵押貸款,除了提供營業(yè)執(zhí)照、地稅、國稅等公司應(yīng)有的證件,還要提供持股15%以上股東的身份證作個(gè)人的信用擔(dān)保。

渣打銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要特點(diǎn)是獨(dú)立性,風(fēng)險(xiǎn)管理作為獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門之外的控制部門,行使其管控職能,對銀行的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)決策質(zhì)量負(fù)責(zé)。渣打內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理,是按照矩陣式模式來進(jìn)行的。在集團(tuán)總部,有一個(gè)專門的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會,這是渣打風(fēng)險(xiǎn)管理的中樞機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門單獨(dú)運(yùn)作,直接向董事會負(fù)責(zé)。在渣打銀行的主要業(yè)務(wù)部門,又有專門獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,對本部門從事的所有業(yè)務(wù)作風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控,每項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展都會伴隨著一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告,風(fēng)險(xiǎn)控制部根據(jù)該項(xiàng)業(yè)務(wù)所可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)估并標(biāo)出風(fēng)險(xiǎn)等級。

在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的操作過程中,渣打銀行還有一套相應(yīng)的監(jiān)控體系。根據(jù)各個(gè)操作步驟的風(fēng)險(xiǎn),在操作系統(tǒng)中對不同的操作人員設(shè)置不同的職責(zé)功能。每個(gè)交易必須由至少兩個(gè)不同功能權(quán)限的人員共同完成:一個(gè)錄入數(shù)據(jù),另一個(gè)授權(quán),并根據(jù)不同授權(quán)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和職位,授予不同的權(quán)限。這個(gè)系統(tǒng)還會實(shí)時(shí)自動產(chǎn)生一份追蹤報(bào)告用以監(jiān)控系統(tǒng)中發(fā)生的所有行為。

渣打銀行(中國)中小企業(yè)理財(cái)部總裁顧韻嬋顧韻嬋指出,經(jīng)過在多個(gè)市場的長期探索,渣打已經(jīng)開發(fā)出了適合小微企業(yè)的信貸審批模式。對于中小企業(yè)來說,無論是財(cái)務(wù)報(bào)表、流動資金還是抵押物,都只是考察的一個(gè)方面。


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結(jié)語:相信大家讀完這篇文章以后,大家對于民生渣打小微貸款業(yè)務(wù)誰與爭鋒? 已經(jīng)有很深的了解了。如果還有關(guān)于民生渣打小微貸款業(yè)務(wù)誰與爭鋒? 的疑問,可以在右上角寫下您的理財(cái)需求,金斧子將會給您最專業(yè)的答復(fù)。

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