技術(shù)分析的三個基本原理:
1、價格包容一切
2、趨勢一量形成即將延續(xù)
3、歷史往往重復(fù)發(fā)生
看盤看什么?從哪些角度來觀察盤面變化?看盤的目的是什么?
從6個角度來觀察盤面變化:
1、看空間:
空間思想源于價格包容一切的原理,圖表分析有三部分組成“時間、價格、成交量”
我的理解空間即指:股指或個股運(yùn)行的具體點(diǎn)位或價格。
可定量求值,方法:123求4,公式4=2*3/1,
2、看時間:
金融市場里的時間的循環(huán)性,江恩曾經(jīng)說過,誰建立起了最貼近市場的時間模型,誰就能夠一勞永逸地解決問題。
時間定量分析應(yīng)該從大的周期著眼,制定策略,具體操作時從小的周期著手。
于人我們講究緣分,于事我們盡力適應(yīng),于行情我們應(yīng)該契合而非主導(dǎo),契合行情的節(jié)奏,就是一種順勢而為。
可定量求值,方法:找對稱關(guān)系,即細(xì)數(shù)在某一趨勢持續(xù)至改變過程中,所用K線數(shù)量,尋找直接對稱或間接對稱關(guān)系。
3、看速度:
速度的物理定義:單位時間內(nèi)移動的距離,金融市場里速度的定義為:單位時間價格變化的大小。分為急速行情和緩速行情。
速度的急緩分為絕對和相對,用絕對的方法來定量速度,是以45度角為標(biāo)準(zhǔn),大于45度為急速,小于45度為緩速,一般情況下,我們對速度的定量采用相對的方法。
速度也有循環(huán)性,分為新生、成長、鼎盛、衰退、死亡,即在一個半圓型做鐘擺運(yùn)動,循環(huán)往復(fù)。
頂?shù)妆畴x,就是速度從鼎盛走進(jìn)衰退的過程,因此不必等到背離的鄭重也可通過對速度的判斷來找到能量的衰竭過程,從而做到先人一步。
急緩互補(bǔ),漲跌呼應(yīng):急漲對應(yīng)緩跌、緩漲對應(yīng)急跌、急跌對應(yīng)緩漲、緩跌對應(yīng)急漲。
急漲行情的操作策略:急漲期間所有做空操作都是錯誤,只有最后一次是正確的。因此要順勢做多,堅定持有。
急跌行情的操作策略:急跌行情里,所有的買入都是錯誤的,只有最后一次買入才是正確的,因此急跌時應(yīng)順勢做空。
緩漲行情的操作策略:因?yàn)榫彎q之后有急跌,做多利潤很小,一旦上漲周期結(jié)束,多半會引發(fā)短而急的下跌,這樣的下跌由于空間較大,具備一定的殺傷力,所以面對緩漲的行情時,應(yīng)盡量在行情有的末端逆勢做空,而非順勢做多。
緩跌行情的操作策略:面對緩跌的行情時,很多人不喜歡這樣的行情,認(rèn)為行情走得太慢、太粘。其實(shí)這樣的行情對應(yīng)的后續(xù)行情,大多是井噴行情,所以應(yīng)盡量在行情的末端逆勢做多,而非順勢做空。
4、看趨勢:
趨勢就是價格對一個有確定意義的市場影響因素所做的持續(xù)反應(yīng),該持續(xù)反應(yīng)表現(xiàn)為具有統(tǒng)計相關(guān)特征的價格序列。
簡單的說,趨勢是一個大的方向,運(yùn)用趨勢進(jìn)行分析的最大的好處,就是幫助我們把握方向,而不會犯原則性的錯誤。金融市場的趨勢分析,分為上升趨勢、下降趨勢、震蕩趨勢。
趨勢線的取點(diǎn)原則:(1)連接重要高點(diǎn)或重要低點(diǎn)(2)經(jīng)過重要低點(diǎn)或高點(diǎn)越多效果越好,即該線越有參考價值(3)不違反前兩個標(biāo)準(zhǔn)的條件下,距離現(xiàn)在越近的取點(diǎn)交果越好,即該線參考價值更高。
我畫趨勢線的步驟:(1)將圖縮至歷史,看大形態(tài),聯(lián)接所有重要點(diǎn)位,找歷史關(guān)系(2)再放大至當(dāng)下,找眼下的可供參考的線段(3)把握有近線不看遠(yuǎn)線,一線包括重要點(diǎn)位越多越有參考價值的原則(4)多條線可形成通道或三角形態(tài),找出阻力位(壓力位)、支撐位、頸線位等。
趨勢線擊穿與其對應(yīng)操作的定量原則:(1)如果兩條趨勢線形成通道,設(shè)通道距離為100%,下穿或上穿間距的10%即為破位,應(yīng)做相應(yīng)操作。(2)如果沒有形成通道,根據(jù)距離趨勢線最后的一次高點(diǎn)到趨勢線距離的遠(yuǎn)近,如距離比較近,破位即操作。高點(diǎn)向下破位立即做空,低點(diǎn)向上突破立即做多。如距離比較遠(yuǎn),要等反身回試趨勢線時操作。最后高點(diǎn)到達(dá)趨勢遠(yuǎn),向下破位可觀望,回試不成再做空,最后低點(diǎn)觀察家趨勢線遠(yuǎn),向上突破可觀望,回度成功后再做多。
我的理解:趨勢線,在下有支撐,在上有阻力,通道即空間。
5、看角度:
6、看能量: |