尊敬的柳總:

得知您在11月24日邀請(qǐng)了十位創(chuàng)業(yè)者和媒體人促膝長(zhǎng)談，暢談您對(duì)聯(lián)想這樣大公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存和轉(zhuǎn)型的思考。作為一個(gè)一直關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并給聯(lián)想做過培訓(xùn)的我，希望提出一些不成熟的看法。

我見過您，而且還跟您合過影，那是在去年《贏在中國》的錄制，作為唯一被邀請(qǐng)的自媒體人參與全程。《贏在中國》是一個(gè)難忘而又不愉快的經(jīng)歷。《贏在中國》收視率的慘敗，是高大上的傳統(tǒng)電視媒體在互聯(lián)網(wǎng)娛樂化下的一次潰敗。王老師的大招，您、馬云、劉強(qiáng)東、雷軍、史玉柱、李開復(fù)，這些大咖們無法拯救收視率。因?yàn)檫@已經(jīng)不是一個(gè)關(guān)注英雄的年代，這是一個(gè)屌絲狂歡，一切娛樂化的時(shí)代。

對(duì)聯(lián)想和眾多的傳統(tǒng)企業(yè)，如何轉(zhuǎn)型，如何守業(yè)，如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存并發(fā)展，您提了三方面聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)：

1.敢于否定自己，但要搞明白如何否定；
2.重視盈利，提防盲目的資本補(bǔ)貼 ；
3.自己顛覆不了，就請(qǐng)別人顛覆，投資初創(chuàng)企業(yè)。

這三點(diǎn)都非常中肯，挺值得傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家讀一讀，但我也有一些補(bǔ)充的看法。

您說一個(gè)像聯(lián)想控股這樣的，要敢于否定自己，但也不能盲目否定，還是要想辦法把事情真正弄明白，什么該否定，什么不能否定。

總結(jié)五個(gè)字，就是謀定而后動(dòng)。對(duì)于聯(lián)想這樣體量的大船來講，的確想盲目改變風(fēng)險(xiǎn)太大。但您也看到了騰訊Q3財(cái)報(bào)游戲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)未達(dá)預(yù)期。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以壟斷流量，通過游戲巨額變現(xiàn)的騰訊，居然在手游市場(chǎng)上被一款騰訊離職員工做的“刀塔傳奇”搶勁了風(fēng)頭。這意味著，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源越來越難被一家獨(dú)有。有時(shí)候想是很難想明白的，是非對(duì)錯(cuò)，往往必須得扔到市場(chǎng)上檢驗(yàn)。雷軍所謂的“小步快跑，不斷迭代”在每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)都能找到他對(duì)應(yīng)的意義。

您對(duì)資本補(bǔ)貼互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用虧本方式指數(shù)級(jí)地獲得用戶考慮的更深入，您指出補(bǔ)貼完了以后能不能成為一個(gè)正向的盈利模式，把這個(gè)流量本身最后能盈利，這其實(shí)是個(gè)難點(diǎn)。

無論微博和微信，您都表示了流量大，但是變現(xiàn)難的這一難點(diǎn)。這的確是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)思維差異的地方，但是總體來說，要求傳統(tǒng)行業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣盲目燒錢，是無論如何都不現(xiàn)實(shí)的。

我認(rèn)為您的觀點(diǎn)很中肯，事實(shí)上，絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都倒在了盲目的燒錢比拼上。但這也并不代表傳統(tǒng)行業(yè)完全不需要資本補(bǔ)貼，衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是資本補(bǔ)貼第一是否能帶來指數(shù)級(jí)的用戶，第二該用戶是否能有效沉淀，第三除了賣給用戶有形的產(chǎn)品和服務(wù)外，是否能產(chǎn)生無形的價(jià)值進(jìn)一步黏住用戶與品牌的關(guān)系。符合以上標(biāo)準(zhǔn)的資本補(bǔ)貼就是應(yīng)該的。

您提到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，到最后對(duì)社會(huì)整個(gè)的顛覆是必然的，但是它有個(gè)過程。如果自己顛覆不了自己，就請(qǐng)別人來顛覆。

事實(shí)上業(yè)界都知道聯(lián)想是從天使到PE通吃的投資者，君聯(lián)資本（專事風(fēng)險(xiǎn)投資）和“聯(lián)想之星”（專事創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資）。聯(lián)想之星投資的樂逗游戲最近就成功在美國納斯達(dá)克上市。在這點(diǎn)上，聯(lián)想做的遠(yuǎn)比其他的企業(yè)強(qiáng)的多。我想，這是您給傳統(tǒng)企業(yè)的老板帶來的一個(gè)有益經(jīng)驗(yàn)。即如果自己沒能力做，就去投有能力做的創(chuàng)業(yè)者。尊重扶持優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，給他們機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)。

作為一個(gè)給聯(lián)想服務(wù)部門做過傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，同時(shí)自己創(chuàng)過業(yè)，經(jīng)營(yíng)自媒體，還做一些早期天使投資的我，我覺得聯(lián)想未來最大的挑戰(zhàn)是不夠酷。

就在這兩天，一個(gè)90后CEO余佳文出盡了風(fēng)頭，從出位的言論到被網(wǎng)絡(luò)扒皮，到他出來澄清，不花一文錢，就讓超級(jí)課程表一夜間上了蘋果IOS總榜第四。在過往，一個(gè)風(fēng)云人物的打造需要傳統(tǒng)媒體，公關(guān)公司的攜手，而今天，自傳播和自媒體完成了這一切。

超級(jí)課程表創(chuàng)始人 余佳文

余佳文火了后，各種負(fù)面評(píng)論。結(jié)果佳文在朋友圈還給負(fù)面文章點(diǎn)了贊，著實(shí)讓我意外。他在北大演講，有女粉絲喊：“余佳文我想為你生猴子”，他隨后就發(fā)到了朋友圈?！昂镒印边@個(gè)詞，是在網(wǎng)民對(duì)廣東人的地域歧視。但他不以為意，借機(jī)消費(fèi)，天不怕地不怕，說他心理素質(zhì)好，也可以說他很“酷”。

Richard Branson的維珍集團(tuán)，罕見能在多個(gè)領(lǐng)域獲得成功。這主要是因?yàn)槠淦放苾?nèi)涵廣受年輕人的歡迎。Richard Branson是一個(gè)很酷的企業(yè)家，他可以開著飛機(jī)進(jìn)伊拉克營(yíng)救人質(zhì)，他也可以坐熱氣球橫跨大西洋。相比而言，您跟元慶都不太酷。

維珍集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng) Richard Branson

酷不僅僅是領(lǐng)頭人作秀，而是一種滲透進(jìn)骨子里面的文化。比如上班可以不打卡，寵物可以帶上班，可以移動(dòng)辦公等等。

90后的年輕人喜歡不一樣，他們有更多元化的見識(shí)，他們?cè)絹碓讲辉敢獗谎?guī)蹈矩的企業(yè)文化所束縛。有更酷的企業(yè)文化，能吸引更多的人才。

實(shí)際上您不同意的羅胖的U盤化生存，仍然有其意義。并不是說未來企業(yè)就不需要組織了，而是組織必然的會(huì)被壓縮層級(jí)，消費(fèi)者和管理者的距離會(huì)更近。企業(yè)更多的是要抽象并內(nèi)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，變的更像一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的騰訊，內(nèi)部有很多相互競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品小組，一切都以獲得指數(shù)級(jí)用戶增長(zhǎng)為核心。同樣的產(chǎn)品，做郵箱的團(tuán)隊(duì)做成了微信，反而是根正苗紅的無線團(tuán)隊(duì)失敗了。

即使當(dāng)初沒有互聯(lián)網(wǎng)，維珍的組織化方式也非?；ヂ?lián)網(wǎng)思維。Richard Branson每每當(dāng)公司到一百人的時(shí)候，就會(huì)把原來的副總經(jīng)理提拔成總經(jīng)理，把公司獨(dú)立出去。這就讓維珍的人都像打雞血一樣在市場(chǎng)上拼殺，甚至搶同一個(gè)項(xiàng)目。這很經(jīng)典，相信，您并不陌生。

因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，用戶在發(fā)生著極大的分化。就這兩天，F(xiàn)acebook剛剛修改了其性別選項(xiàng)，除了可以選男，女外，還有多達(dá)56種性別可以選（如無性人，變性人等）。是的，這就是現(xiàn)在的現(xiàn)狀，我們每個(gè)人都被卷入了無數(shù)細(xì)分的社群。統(tǒng)一的市場(chǎng)已經(jīng)不見了，統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷策略也就不靈了。

聯(lián)想是工業(yè)經(jīng)濟(jì)和短期經(jīng)濟(jì)時(shí)代的代表，而今天的年代是信息經(jīng)濟(jì)和過剩經(jīng)濟(jì)并存的年代。后工業(yè)化的中國就如同Richard Branson說的，一切都是娛樂化。

今天所有企業(yè)需要的根本改變是要變的更酷，聯(lián)想也不應(yīng)例外！

您忠實(shí)的粉絲

丁辰靈

（作者：丁辰靈）