“我只是一個(gè)普通科員，只聽(tīng)指揮就行，其他的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”，有多少普通工作人員懷抱著這樣的想法，“多一事不如少一事”，“天塌下來(lái)有高個(gè)子（官職大）的頂著”。于是，工作變成了“領(lǐng)導(dǎo)撥一撥，職員轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”。試想我們的機(jī)關(guān)單位，如果大量存在的是這樣的工作人員，那么單位談何服務(wù)，政府談何發(fā)展。如今“官”已不單單指領(lǐng)導(dǎo)，在老百姓心目中，每一個(gè)為人民服務(wù)的國(guó)家工作人員都是“官”，當(dāng)官就要為民做主、為民請(qǐng)命、為民服務(wù)，就要在嚴(yán)格的法律法規(guī)、規(guī)章制度約束下敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡職、不辱使命。

一分部署，九分落實(shí)。當(dāng)上級(jí)把任務(wù)布置下來(lái)的時(shí)候，要本著怎么樣的心情去做呢？是真麻煩又有任務(wù)了還是真慶幸又有事情可以做了。一樣的事情不同的心情，就可以得到不同的結(jié)果。如果是前者，那么必然敷衍塞責(zé)，東拼西湊，隨意交差了事，等領(lǐng)導(dǎo)看過(guò)后再返工重做來(lái)回折騰，浪費(fèi)了人力物力各種資源；如果是后者，必將認(rèn)真查閱相關(guān)資料，全方位深入思考，盡己所能交出滿意答卷。這樣既節(jié)約了時(shí)間又節(jié)省了財(cái)力。若這樣來(lái)看，人人都會(huì)選擇后者，但是真正落實(shí)到自身的時(shí)候又有多少人可以做到。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，人人都有思維的局限和做事的短版，決策不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，每一個(gè)工作人員都有義務(wù)發(fā)揮己之所長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把每一件事都當(dāng)成自己的一件大事才能更好地為單位做事，為群眾服務(wù)。