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企業(yè)文化建設正日益受到重視，這是可喜的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化 建設的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當可怕。請看，這樣的企業(yè)文化可怕不可怕：
一、企業(yè)文化建設政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠離企業(yè)實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領導參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣 傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領導說話，照上;不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設一個崗位。還美其名曰可 以發(fā)揮公關作用。 二、企業(yè)文化建設官場化 企業(yè)內(nèi)部廣設處長、科長，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈 報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領導如何打招呼都有 詳盡的規(guī)定?！肮俾殹痹谶@類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。 三、企業(yè)文化建設庸俗化 潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫(yī)藥費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。 不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。 四、企業(yè)文化建設形式化 明明企業(yè)只有三年的歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都 是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內(nèi)容大同小異。原來這些企 業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠大師精心策劃，怪不得除了封面，你就認不出是哪家企業(yè)的文化。 形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。 “形式化”可能不少企業(yè)都承認，至于“政治化”、“官場化”、“庸俗化”相信沒有一家企業(yè)會承認。這里我只想提醒一句，不是寫在紙上的就是企業(yè)文化，其實企業(yè)通行的做法就是你的企業(yè)文化。 有人說不能改變環(huán)境，你就改變自己P2P。 我由此想到：企業(yè)不能改變社會，那你至少可以改變企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。 企業(yè)要凈化內(nèi)部環(huán)境，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。否則，你的企業(yè)將變得真正可怕! |
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來自： 聯(lián)合參謀學院 > 《企業(yè)文化引導與建設》
