“如果讓我再做一次，我仍然會選擇跨國并購，但一定比現(xiàn)在做得好?！痹?1月28日舉行的“2014年中國企業(yè)國際化論壇上”，“再反思”成為TCL集團董事長李東生口中的關鍵詞。

　　李東生表示，沒能抵住誘惑，急于求成；對可能遇到的困難準備不足；國際化人才儲備不夠；在產品和市場轉型期進行并購，放大了風險；沒吃透相關國家的法律法規(guī)、潛規(guī)則等五大問題，讓TCL的國際化走過了一段非常艱難的日子。

　　TCL是中國最早走向國際化道路的制造企業(yè)之一，但是，其成敗一直備受爭議。2004年，TCL收購湯姆遜全球彩電業(yè)務轟動一時，被認為是中國制造業(yè)全球化擴張的標志。同年，TCL又收購了歐洲手機制造商阿爾卡特。此后兩年里，TCL受累海外業(yè)務，陷入巨虧泥沼。

　　2013年，TCL海外業(yè)務保持連續(xù)增長，2014年，海外業(yè)務收入占比已經達到47.7%，成為集團增長的主要引擎之一。截至第三季度，TCL彩電市場份額全球排名第四，手機市場份額排名全球第六，實現(xiàn)了“逆襲”。

　　李東生稱，“十年過去了，我們的戰(zhàn)略選擇是對的，比如當年并購阿爾卡特獲得的專利，到今天仍在支持TCL手機業(yè)務。在當年生產手機的13家國內企業(yè)，現(xiàn)在只有TCL還在經營?！钡仓赋鲆恍┦д`讓TCL的“出?！备冻隽烁哳~的“學費”。

　　李東生稱，加快國際化仍然是TCL未來三年一個重要的戰(zhàn)略,但將更多把新興市場作為重點發(fā)展。