雖然尚未找到成功的商業(yè)模式，但這絲毫沒有影響“各路人馬”對于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投入熱情，開發(fā)商、保險公司、民營資本都想要贏得先機，搶占這一被視為商業(yè)藍海的巨大市場。
近日，復星集團發(fā)布“1+1+1”大健康戰(zhàn)略，稱將打通旗下保險、地產(chǎn)、醫(yī)藥領域構筑深度健康產(chǎn)業(yè)平臺。背靠復星國際以及復星醫(yī)藥的復星地產(chǎn)無疑在養(yǎng)老地產(chǎn)領域擁有得天獨厚的先天優(yōu)勢，同時在上海、寧波、大連三地啟動其“健康蜂巢”產(chǎn)品。
早報記者 顧菁
“蜂巢城市”架構
投資
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成為復星地產(chǎn)旗下專注于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的綜合健康管理平臺，是“健康蜂巢”落地的實踐者。
打通保險地產(chǎn)醫(yī)療三大平臺
“這兩年，我感受到一個明顯的變化，來找我買房子打折的朋友少了，反而是來找我要星堡的養(yǎng)老床位的電話越來越多?！睆托羌瘓F董事長郭廣昌親身感受到了市場需求和產(chǎn)業(yè)轉型。他表示，隨著中國人口老齡化進程的加快和城鎮(zhèn)化建設的深入推進，居民的養(yǎng)老、健康需求日益凸顯。
復星集團CEO梁信軍更是大膽預言，“大健康在未來幾年甚至會超過房地產(chǎn)，成為中國的第一大行業(yè)?！?/p>
為此復星加大了在大健康領域的布局力度，宣布要打通旗下養(yǎng)老保險、綜合地產(chǎn)、醫(yī)藥健康三大產(chǎn)業(yè)平臺，構建復星“1+1+1”大健康戰(zhàn)略格局，意圖打造涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的健康航母。
此前復星大健康產(chǎn)業(yè)布局主要通過旗下復星醫(yī)藥對于各種醫(yī)療資源的投資和收購，先后投資安徽濟民醫(yī)院、岳陽廣濟醫(yī)院、南洋腫瘤醫(yī)院、佛山禪城醫(yī)院等，并于2014年對美中互利發(fā)起私有化邀約，幫助高端醫(yī)院品牌“和睦家”加速全國發(fā)展。
而此次戰(zhàn)略為打通旗下地產(chǎn)和保險平臺，由復星與美國保險巨頭保德信集團合資組建的復星保德信人壽聯(lián)合復星地產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出“幸福守護”系列養(yǎng)老保險產(chǎn)品，幫助客戶提前規(guī)劃充裕的養(yǎng)老金儲備，提前預訂未來稀缺的養(yǎng)老資源。
“通過這份鏈接保險與養(yǎng)老地產(chǎn)的保單，實現(xiàn)了保險產(chǎn)品與銀發(fā)生活的對接?！睆托潜５滦艍垭U總經(jīng)理孫建軍表示。
與此同時，復星地產(chǎn)推出了承載各類健康資源的強大物理平臺——健康蜂巢城市。并為此成立了一家專注健康地產(chǎn)的平臺——星健資本。打造健康蜂巢城市將健康醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老及保險業(yè)務進行資源互融共通，構筑一個健康產(chǎn)業(yè)互融共通的產(chǎn)品。
多線齊發(fā)
復星地產(chǎn)總裁徐曉亮介紹，此次落地的“健康蜂巢”產(chǎn)品，動員了復星旗下復地集團、星堡養(yǎng)老、星浩資本以及星健資本等多條產(chǎn)品線，分別在上海、寧波、大連三地同時啟動養(yǎng)老健康地產(chǎn)產(chǎn)品。
作為復星地產(chǎn)在養(yǎng)老領域的試水，“星堡中環(huán)”項目于去年開業(yè)至今得到了業(yè)內的認可，全部床位滿員。該項目一期包括150間獨立生活單元，為老人提供一室戶到大兩室戶等各種戶型，同時也提供50個單獨居住和雙人居住的協(xié)助式護理床位。
日前，星堡與復星旗下的復地簽約，正式啟動上海中環(huán)養(yǎng)老社區(qū)二期的開發(fā)建設，徐曉亮表示，“星堡運營一年多，取得了非常良好的業(yè)績，希望將這種模式繼續(xù)復制，打造更多健康公寓。”
同時，復星地產(chǎn)旗下星浩資本在大連、哈爾濱和南通啟動實施“銀耀”養(yǎng)老養(yǎng)生計劃。首批銀耀養(yǎng)老體驗中心已正式對外開放，供全社會進行養(yǎng)老護理醫(yī)療康復的全套體驗，2015年年內實現(xiàn)三地養(yǎng)老設施投入正式運營。
上海星浩健康管理咨詢有限公司總經(jīng)理景瑞凱表示，未來星浩資本還將依托在全國擁有的8個大型城市綜合體項目，選取合適物業(yè)打造為宜老設施，并投入自有專業(yè)團隊進行運營管理，確保將星浩全國綜合體的地緣優(yōu)勢、產(chǎn)品品質優(yōu)勢、重視護理和康復的專業(yè)服務能力優(yōu)勢、復星集團大健康平臺優(yōu)勢以及各類優(yōu)質稀缺資源整合于一體，以更好地實施大健康戰(zhàn)略。
同時復星還在籌劃更大規(guī)模的健康城，將醫(yī)療、體檢、養(yǎng)生結合起來，進行一站式聯(lián)通。復星地產(chǎn)總裁徐曉亮透露，為此復星在三個月前還專門組建了一家專注健康地產(chǎn)的平臺——星健資本，并計劃在寧波市九院旁邊建設核心養(yǎng)老項目。
做復雜架構下的簡單產(chǎn)品
前不久在北京召開的一次養(yǎng)老金論壇上，中國社科院世界社會保障中心主任鄭秉文指出，盡快建立養(yǎng)老基金管理公司，推進個人稅收遞延型商業(yè)養(yǎng)老保險，建立多層次的養(yǎng)老體系是我國社會保障體制改革應對老齡化的重要一環(huán)。
萬科、保利、中國平安、泰康人壽以及永泰紅磡等多家房企、險資都在養(yǎng)老健康地產(chǎn)領域有所嘗試，然而養(yǎng)老地產(chǎn)是一個涉及上下游產(chǎn)業(yè)鏈極多的復雜行業(yè)，養(yǎng)老地產(chǎn)的核心競爭力不僅包括開發(fā)能力和投資能力，更需注重服務和管理能力，即便是在養(yǎng)老模式已經(jīng)較為成熟的境外地區(qū)，養(yǎng)老社區(qū)的投資回報期都要長達5-7年。除了適老型的硬件設施營造之外，還包含老年活動、老年心理、老年醫(yī)療護理等多方面的軟件要素，打通各個環(huán)節(jié)實屬不易。
作為多元化模式的典范企業(yè)，復星希望通過整合自身資源優(yōu)勢，通過打通保險、地產(chǎn)、醫(yī)療之間的界限，的確是一次不錯的嘗試。但要將以前分散在各平臺的產(chǎn)品與資源實現(xiàn)對接融合，產(chǎn)生協(xié)同效應，并非易事，亦沒有成功經(jīng)驗可以借鑒。
復星集團總裁汪群斌表示，“這其實也是復星的管理層一直在思考的。復星不僅要投出去，更需要聚起來，只有協(xié)同才能創(chuàng)造最大價值。復星的大健康戰(zhàn)略，就是對各產(chǎn)業(yè)平臺間協(xié)作力的深度整合，考驗復星對內部資源的整合及駕馭能力。”
郭廣昌表示，“打通健康養(yǎng)老各個環(huán)節(jié)只是我們走出了第一步，復星要做的是一個為未來提供良好健康服務背后的完整體系。通過多功能復雜的體系給客戶提供簡單、一站式的產(chǎn)品和服務?！?/p>
