文/B座12樓

　　最近讀書(shū)很少，從上一本特斯拉傳記到現(xiàn)在，已經(jīng)隔了20多天了，但興趣點(diǎn)似乎一直比較集中，都就聚焦在了科技和創(chuàng)新這兩個(gè)領(lǐng)域。

　　一直隱隱覺(jué)得，我們正在迎來(lái)一波大的創(chuàng)新浪潮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)版，其意義很可能類似于蘋(píng)果之于IBM的大型機(jī)，IBM的CEO曾經(jīng)認(rèn)為全世界對(duì)電腦的需求量大概是5臺(tái)，但沃茲和喬布斯的蘋(píng)果2在當(dāng)年就賣(mài)出了31萬(wàn)臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代形成了以BAT為代表的三巨頭，他們幾乎壟斷了PC端的流量，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一種完全不同的生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)橹悄芙K端已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的信息處理和傳遞的工具，而是開(kāi)關(guān)、是診斷器、是測(cè)量?jī)x、是溫度計(jì)，總之，是我們的隨身的智能工具，往小里說(shuō)，它已經(jīng)深深地介入了我們的生活，從大里說(shuō)，它是我們感官的延伸。所以，我很希望從交流電和無(wú)線電的特斯拉時(shí)代，從硅谷的變遷中得到一些啟發(fā)。

　　關(guān)于硅谷的文章和書(shū)籍早已經(jīng)汗牛充棟了，但最值得讀的還是吳軍博士的《浪潮之巔》和大衛(wèi)卡普蘭的《硅谷之光》。

　　《浪潮之巔》像一部硅谷的史論，高屋建瓴，縱橫捭闔，從宏觀上描述了互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)在硅谷的興衰輪替。

　　《硅谷之光》更像是一本列傳，從大量細(xì)節(jié)中刻畫(huà)出硅谷偉大公司和創(chuàng)業(yè)英雄的前世今生。

　　今天就記錄書(shū)中印象比較深的幾個(gè)關(guān)鍵詞吧。

　　特曼：斯坦福大學(xué)教務(wù)長(zhǎng)，硅谷的締造者，通過(guò)承接聯(lián)邦政府資助的項(xiàng)目，為斯坦福打造了一個(gè)現(xiàn)代化的技術(shù)學(xué)者隊(duì)伍，使斯坦福大學(xué)成為了高科技人才的孵化器。他的兩位學(xué)生帕卡德和休利特，后來(lái)創(chuàng)辦了硅谷的第一家世界級(jí)企業(yè)惠普。

　　肖克利：硅谷的先知，偉大的物理學(xué)家。在20世紀(jì)40年代領(lǐng)導(dǎo)了最著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室，直接促成了晶體管的誕生，并因此而獲得諾貝爾物理學(xué)家。離開(kāi)貝爾實(shí)驗(yàn)室以后，在特曼的幫助下，創(chuàng)辦肖克利實(shí)驗(yàn)室，并招募了諾伊斯、摩爾等一批極客型的創(chuàng)新英雄，但肖克利自己在商業(yè)上的作為更像是一個(gè)笑話，因?yàn)樾愿窆殴郑畛醯暮献髡呒娂婋x職。肖克利是硅谷的摩西，他帶領(lǐng)大家分開(kāi)了紅海，但沒(méi)有走出埃及，他的追隨者青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，個(gè)個(gè)超越了他，原本應(yīng)該成為硅谷象征的他，卻連一座以他的命名的圖書(shū)館也沒(méi)有。

　　仙童：肖克利實(shí)驗(yàn)室的叛逃者創(chuàng)立，硅谷第一家有極客氣質(zhì)的公司，是硅谷文化的締造者，也是硅谷第一家被不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)玩死的公司。離開(kāi)肖克利實(shí)驗(yàn)室不到一個(gè)月，“八叛逆”通過(guò)阿瑟洛克的牽線拿到了菲爾柴爾德攝影器材公司150萬(wàn)美元的投資，協(xié)議只有一項(xiàng)附加條件：如果公司獲得成功的話，攝影器材公司將有權(quán)以預(yù)定的價(jià)位在5年內(nèi)買(mǎi)斷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所持有的股份，預(yù)訂價(jià)位是300-500萬(wàn)美元。這筆錢(qián)足以讓“八叛逆”的每個(gè)人成為富翁。后來(lái)仙童公司果然蒸蒸日上，攝影器材公司也如愿收購(gòu)了仙童，但東部文化和加州的散漫風(fēng)格終于無(wú)法兼容，仙童敗落。

　　英特爾：離開(kāi)仙童以后，諾伊斯和摩爾聯(lián)手創(chuàng)立英特爾。

　　阿瑟洛克：可能是硅谷第一位真正意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資人。57年幫助創(chuàng)立仙童，68年投資英特爾，75年投資蘋(píng)果公司57600美元，獲利1410萬(wàn)美元。

　　KPCB:第一家將風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)制度化并保持其模式的公司。就像硅谷的很多其他公司一樣，KPCB也承襲了仙童的血統(tǒng)，創(chuàng)始人克萊納也是仙童公司的“八叛逆”之一。1972年，克萊納和惠普高管鉑金斯一起創(chuàng)辦了KP公司（Kleiner Perkins）,隨著弗蘭克考菲爾德（Frank Caufield）和拜爾斯（Byers）的加盟，KPCB宣告成型。

　　KPCB最初的投資項(xiàng)目很可笑，這些可笑項(xiàng)目包括：一種將雪橇和摩托車(chē)結(jié)合起來(lái)的交通工具，一家翻新球鞋的公司，這兩個(gè)項(xiàng)目虧掉了65萬(wàn)美金，第三個(gè)廢棄物處理公司又在三年內(nèi)揮霍了100萬(wàn)美金，一家叫做Dynastor的軟盤(pán)公司讓他們虧損了50萬(wàn)美金。直到1973年，來(lái)自惠普的電子工程師特雷比格投資Tandem，并最終在1977年的上市，才讓后來(lái)硅谷最著名的風(fēng)投公司第一次獲得了回報(bào)。1976年，投資基因泰克公司的的20萬(wàn)美元到1980年獲得了1.6億美元的收益，KPCB從此奠定了在硅谷的地位。

　　約翰多爾：KPCB八九十年代的領(lǐng)導(dǎo)者，先后投資太陽(yáng)公司、康柏電腦、賽門(mén)鐵克、昆騰和蓮花軟件，是名符其實(shí)的風(fēng)投之王。不同于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資人，多爾第一個(gè)發(fā)現(xiàn)了硅谷作為新經(jīng)濟(jì)革命中心這樣的事實(shí)，以流水線式的方式對(duì)硅谷企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資，并取得豐厚回報(bào)。他認(rèn)為硅谷并不僅僅是高科技的溫床，還是一種思維方式，正是這種迥異于其他地方的思維方式造就了硅谷。