麻雀雖小也需五臟俱全。小公司的管理并不同于大企業(yè)，可以說大企業(yè)的管理改善是在架構(gòu)體系中尋找優(yōu)化，小公司則是補(bǔ)篩子，因?yàn)榉椒矫婷娑夹枰?jiǎn)單易行、透明可信的管理手段。大企業(yè)管理靠機(jī)制，小公司管理靠藝術(shù)，讓我們看看來自一個(gè)小公司老板的日常管理經(jīng)驗(yàn)——

1.小公司如何留住骨干

這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無法做到這點(diǎn)。既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，從股金中扣除。這招還真好使，在近五年里沒有一個(gè)股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份？其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事。

2.有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時(shí)沒有注冊(cè)資金，借朋友的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)，就開始瞎做報(bào)表。后來我找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，每月300元錢，以后再也不用自己跑稅務(wù)局了。

一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒有專職會(huì)計(jì)和庫(kù)管。隨后的幾年業(yè)務(wù)開展得不錯(cuò)，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增長(zhǎng)多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個(gè)人，老板一人根本看不過來，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。只有制度健全，讓人無懈可擊，才能管好公司。以后再辦公司，只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫(kù)管，打死再不省那點(diǎn)錢了。

3.公司里的親戚

公司做到一定規(guī)模時(shí)，外地一個(gè)長(zhǎng)輩打來電話，說她兒子（也就是我表弟），在當(dāng)?shù)匚覀冞@個(gè)行業(yè)的一個(gè)小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。

表弟人很機(jī)靈，而且在部門里業(yè)務(wù)完成得很好。轉(zhuǎn)眼一年過去，表弟在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)如魚得水。這時(shí)，表弟找到我，說他在老家有幾個(gè)同學(xué)，聰明又可靠，希望帶過來一起發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。

表弟和他的幾個(gè)朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰(shuí)也聽不懂。他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯(cuò)誤?？蓻]過一個(gè)月，又有部門主管向我反映此事，他們甚至鼓勵(lì)其他人一起干。我真的很為難，但長(zhǎng)痛不如短痛，一咬牙，將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)禮送出境，公司業(yè)務(wù)為此震蕩了半年。親戚朋友能不用還是盡量不用吧，否則可能最后連親戚朋友也沒得做了。

4.當(dāng)老板和開車

去年回老家，坐一個(gè)親戚開的車。親戚剛拿駕照沒多久，屬于實(shí)習(xí)司機(jī)。馬路又寬又直，司機(jī)的手卻在不停地動(dòng)，左一下右一下，我坐在副駕座上，心里很緊張。回想十年前自己剛拿駕照時(shí)，信心很足，根本不理解坐車的人怎么會(huì)有這種感覺，現(xiàn)在方才明白。

總結(jié)自己開公司，也經(jīng)常犯類似的錯(cuò)。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程，常常一拍腦門拿來就用，過段時(shí)間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎(jiǎng)勵(lì)方法有的已經(jīng)很好，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)較為合理，員工也認(rèn)可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經(jīng)過深思熟慮并結(jié)合公司實(shí)際情況就照搬照抄，結(jié)果會(huì)計(jì)抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

辦公司和開車很像，不必時(shí)刻調(diào)整方向盤，否則司機(jī)累，乘客累，車還易出危險(xiǎn)。只要公司運(yùn)營(yíng)在可控范圍內(nèi)不犯大錯(cuò)，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。