我特別想總結(jié)一下，招聘達(dá)人是如何煉成的：

       一、首先要有堅(jiān)定的信念，不要以為你口齒清晰，氣質(zhì)逼人就可以成為招聘達(dá)人。能做招聘的人不在少數(shù)，但是做到專業(yè)，做到招聘達(dá)人的，鳳毛麟角。承擔(dān)招聘工作需要極強(qiáng)的責(zé)任心和超凡的耐力，需要在各種溝通中保持極強(qiáng)的洞察力，需要有孜孜不倦的上進(jìn)心！

擺正心態(tài)：正能量非常重要！聽到過(guò)很多同行的抱怨：用人部門提需求時(shí)間又短要求又多，都以為我們HR是女媧呢，隨便甩手出來(lái)就有人了？整天追著我們連環(huán)奪命c(diǎn)all，老板又舍不得花錢啊，工資也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力啦，我們就守著幾個(gè)人才網(wǎng)站，每天在辦公室扯著嗓子不停的打電話“您好，我是。。。?！?，然后遭遇各種掛斷，拒絕，奇葩要求。。。做招聘多苦逼啊~~~

       沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)實(shí)是這樣，但是我覺(jué)得，真正的正能量是這樣的：公司和客觀條件不能改變的情況下，我們?nèi)绾卧诙虝r(shí)間內(nèi)用最低的成本招到最合適的人才，我們能做什么？我們抱怨的時(shí)間，用來(lái)深入了解行業(yè)特性，用來(lái)深入業(yè)務(wù)，用來(lái)提煉所需崗位的核心能力，用來(lái)挖掘最優(yōu)的招聘渠道，用來(lái)創(chuàng)新招聘方案，用來(lái)調(diào)動(dòng)全員招聘的熱情，讓招聘成為不僅僅是HR部門自己的事，這樣的話，結(jié)果一定會(huì)有改觀。這才是我們的價(jià)值。

        二、有勢(shì)，有術(shù)。缺一不可。管理層會(huì)議上，HR經(jīng)理被追問(wèn)最多的就是“招聘不給力啊，人呢？沒(méi)人我們?cè)趺撮_展業(yè)務(wù)。。?！边@時(shí)的HR經(jīng)理應(yīng)該說(shuō)什么？

        ——“不好意思我們盡力了。”說(shuō)的好像醫(yī)生從手術(shù)室里出來(lái)宣布死亡一樣，那這個(gè)HR部門也快over了

        ——“是我們不對(duì)，各位多包涵，我們下來(lái)一定加班加點(diǎn)努力找人”直接承認(rèn)錯(cuò)誤了，同時(shí)也承認(rèn)了自己的無(wú)能。

        我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的HR經(jīng)理就應(yīng)該有勢(shì)，“我們上個(gè)月用僅有的兩個(gè)人才網(wǎng)站和各路資源，電約1000人，有效接通600人，到場(chǎng)面試320人，通過(guò)面試102，實(shí)際錄用56人，到崗35人，我們分析了錄用結(jié)果較低的原因，提出以下改進(jìn)需要各業(yè)務(wù)部門支持：1.業(yè)務(wù)線每人提供同行資源2人；2.重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?yōu)先錄用；3。。。”不卑不亢，表達(dá)自己的工作強(qiáng)度，記住，數(shù)據(jù)是王道！同時(shí)提出具體的改善意見(jiàn)，并爭(zhēng)取業(yè)務(wù)線的資源支持，這樣的招聘工作才有勢(shì)，才不至于越做越孤單。