工程部“精細管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”實施方案

一、編制依據(jù)：

　　為貫徹落實公司黨委《公司關(guān)于開展“精細管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動的決定》，使公司項目管理更加標準化、制度化、流程化、精細化，特編制公司施工生產(chǎn)管理實施方案。

　　二、目標

　　通過實施精細化管理，創(chuàng)效創(chuàng)利活動，最終建立起一套科學合理的項目施工生產(chǎn)管理機制，提升創(chuàng)效創(chuàng)利水平，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　三、實施方案

　　1、制度管理梳理、學習

　　按照集團公司《標準化管理手冊》、公司《施工技術(shù)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細則》、《安全標準工地建設(shè)管理實施細則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》、《安全、質(zhì)量事故責任追究的暫行規(guī)定》、《物資管理實施細則（暫行）》、《項目管理基本規(guī)定》、《項目管理績效考核辦法》、《責任成本管理制度》、《勞務(wù)隊驗工計價清算制度》、《項目經(jīng)營創(chuàng)效管理辦法（暫行）》、《工程項目外部勞務(wù)管理》、《科技研發(fā)項目管理辦法》、《科學技術(shù)獎勵辦法》、《優(yōu)秀論文及技術(shù)總結(jié)評選辦法》。19

　　在5月底前督促各項目部組織項目全體成員對相關(guān)制度進行全面梳理及學習，項目部全體成員嚴格執(zhí)行，強化施工生產(chǎn)過程管理、精細管理。進一步健全項目管理機構(gòu)、夯實施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。進一步完善項目管理體系，結(jié)合項目實際，按照項目管理規(guī)章制度，并在實施過程中進行完善管理制度。重視施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺帳和原始記錄；堅持持證上崗制度，做好各類人員人員職業(yè)道德教育和崗前培訓(xùn)，不斷提高項目施工生產(chǎn)管理水平。

　　2、工程技術(shù)管理

　　工程技術(shù)要以設(shè)計文件審核、方案優(yōu)化為主線，以標準化管理為抓手，全面落實施工技術(shù)管理制度化、規(guī)范化、標準化、程序化。根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，及時組織技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、施工方案進行優(yōu)化，確保施工組織設(shè)計、施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。結(jié)合項目施工特點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝標準，操作規(guī)程等，并認真落實各級技術(shù)交底制度。嚴格控制施工方法不正確、工程質(zhì)量標準執(zhí)行不一致等現(xiàn)象或問題的發(fā)生。抓好現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料的管理，保證內(nèi)業(yè)資料規(guī)范并與施工同步。對竣工驗收中提出的問題要及時組織人員處理并簽認，按規(guī)定辦理交接并完善交接手續(xù)。已開通和即將竣工移交的項目，有計劃辦理移交業(yè)主及公司的竣工文件和技術(shù)總結(jié)。

　　具體實施方法、措施如下：

　　1）、施工現(xiàn)場調(diào)查：項目在組建后半個月內(nèi)做好施工現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查工程環(huán)境特點和施工條件，結(jié)合調(diào)查情況編制施工調(diào)查報告，為編制施工組織設(shè)計方案收集基礎(chǔ)資料。

　　2）、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺賬，并在一周內(nèi)對圖紙進行審核。通過核對設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否存在設(shè)計漏項、或其它問題，為避免施工中出現(xiàn)不必要的返工，應(yīng)及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，并做好圖紙審核記錄。

　　3）、編制實施性施工組織設(shè)計及方案優(yōu)化：實施性施工組織設(shè)計是項目施工指導(dǎo)性文件，保證項目建設(shè)正常進行的重要技術(shù)文件，是規(guī)劃整個施工進程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的總體部署。結(jié)合現(xiàn)場施工具體情況，在項目組建50日內(nèi)編制切實可行的施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場情況及技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范的變化，及時組織技術(shù)人員對施工方案進行優(yōu)化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

　　4）、施工定測：施工定測是施工的依據(jù)，為編制工程數(shù)量臺帳、提報材料計劃及工程變更索賠的基礎(chǔ)工作。在收到施工設(shè)計文件（圖紙）并組織審查后，在十日內(nèi)由各專業(yè)副經(jīng)理或總工程師組織現(xiàn)場施工定測。

　　5）、建立工程量臺帳：現(xiàn)場定測完成5日內(nèi)，根據(jù)定測記錄編制含有合同、施工圖、定測數(shù)量的工程量臺賬，作為提報材料計劃、物資采購的依據(jù)。

　　通過施工圖與合同量差、定測與施工圖量差對比分析，同時研究施工圖設(shè)計各階段的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，找出量差、技術(shù)標準變化、圖紙與現(xiàn)場差異等，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理溝通聯(lián)系，制定解決措施，編制變更索賠基礎(chǔ)資料并及時審批簽認。

　　各項目在6月底前按專業(yè)、車站、區(qū)間將項目含有合同、施工圖、定測數(shù)量的工程量臺賬報公司工程管理部，若出現(xiàn)現(xiàn)場不具備定測或無施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺賬專業(yè)進行詳細說明。

　　6）、提報材料計劃、編制限額領(lǐng)料卡：在工程量臺帳建立5日內(nèi)，嚴格按照工程量臺帳編制材料需求計劃，實行動態(tài)管理。嚴格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。

　　7）、編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標準：作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標準是規(guī)范施工，統(tǒng)一標準、確保工程施工質(zhì)量，指導(dǎo)施工綱領(lǐng)性技術(shù)文件。項目部技術(shù)管理人員按照《施工規(guī)范》、《驗標》、《施工技術(shù)指南》、《標準化管理手冊》及接管單位要求，在開工前制定符合本項目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標準，由技術(shù)負責人組織學習，并有學習記錄資料。

　　8）、技術(shù)交底：技術(shù)交底實行逐級交底制度，各級技術(shù)交底均要做好交底記錄。在開工前由項目總工程師組織下，項目部技術(shù)負責人對作業(yè)隊技術(shù)人員進行交底，作業(yè)隊技術(shù)人員向作業(yè)隊施工人員進行交底，使每名技術(shù)人員及操作工人都熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點及質(zhì)量標準。

　　9）、竣工資料的移交：工程竣工后，及時完善竣工資料及簽認手續(xù)，根據(jù)《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項目技術(shù)總結(jié)。

　　3、物資管理

　　具體實施方法、措施如下：

　　1）、嚴格質(zhì)量卡控，確?，F(xiàn)場供應(yīng)。不斷加強質(zhì)量意識，把好驗收入庫關(guān)，搜集、整理、保存好檢驗資料，堅決杜絕未經(jīng)檢驗驗收的物資設(shè)備入場；同時樹立“超前”意識，超前研究制定物資設(shè)備采購計劃，及時做好采購供應(yīng)工作，避免停工待料發(fā)生。

　　2）、認真落實集中招標采購、堅持統(tǒng)一支付。各項目嚴格按照集團公司、公司的相關(guān)規(guī)定做好各項物資的集中采購梳理上報工作，根據(jù)項目提出的采購計劃和項目實際確定出采購方式，統(tǒng)一進行集中采購。

　　3）、強化中心料庫作用，做好限額領(lǐng)料。各項目部必須控制好材料的有效使用。物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應(yīng)，嚴格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。每一階段工程完工后，由材料員和技術(shù)員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

　　4）、推廣物資軟件及電子商務(wù)平臺應(yīng)用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務(wù)平臺，從物資計劃、采購、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)逐步實現(xiàn)信息化管理；項目部、料庫、施工作業(yè)隊的物資“收、發(fā)、存、使用、回收”管理，嚴格執(zhí)行管理權(quán)限和規(guī)定程序，并及時做好記錄數(shù)據(jù)、上傳數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、查找原因；公司定期對所屬項目軟件帳套上傳的及時性、現(xiàn)場物資點驗、發(fā)料數(shù)據(jù)的實時性、收支存數(shù)據(jù)的準確性進行檢查、分析、處置，對電子商務(wù)平臺從計劃、采購到合同的閉環(huán)進行檢查。

　　4、技術(shù)開發(fā)管理

　　具體實施方法、措施如下：

　　1）、加強科研工作的過程控制

　　從5月份開始由各項目每月上報《科研項目進度情況表》，詳細提供每項科研項目的進展情況，對項目提報的工法、論文及技術(shù)總結(jié)按照其提供的進度計劃要求提交進展情況的描述，《科研項目進度情況表》和工法、論文及技術(shù)總結(jié)的進展情況描述附在月考核資料中上報；6月到10月公司科委會對申報科研項目的單位進行現(xiàn)場檢查，檢查注重進度是否落后、科研內(nèi)容是否與現(xiàn)場緊密集合（切忌閉門造車，不與施工現(xiàn)場相結(jié)合），對科研工作不合格的項目取消其項目總工“優(yōu)秀項目總工程師”評選資格。

　　2）、加強科研工作小組內(nèi)部交流總結(jié)

　　自5月起各項目科研小組成員內(nèi)部每月至少開展一次科研工作總結(jié)交流會，會議要求由項目總工主持，對各個科研計劃的負責人科研進度檢查，解決科研工作中出現(xiàn)的問題和困難，并形成詳細會議記錄，附在月考核資料中。

    3）、加強科研計劃落實情況的審查

　　在11月開始對所有的科研計劃進度情況進行匯總，對應(yīng)當結(jié)題的科研計劃要求項目按照截止日期提供相關(guān)資料。12月份要求通過洛陽市科技局認定的科研項目由課題負責人提供《研究開發(fā)項目認定申請報告》，需要包含：一、研發(fā)項目目的、性能、用途、市場現(xiàn)狀及趨勢、是否屬于國家重點支持領(lǐng)域；二、技術(shù)方案、技術(shù)標準、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點，總體性能指標與國內(nèi)外同類產(chǎn)品或老產(chǎn)品的分析比較、工藝路線、檢測手段、生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品檢驗和試驗結(jié)果；三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程、配方概要及工藝流程等；四、推廣應(yīng)用前景、預(yù)測的社會經(jīng)濟效益分析報告。該資料要求內(nèi)容完整，技術(shù)含量高，能夠達到業(yè)內(nèi)先進水平，由公司科技委員會對申請報告進行評審。

　　對結(jié)題的科研成果進行審查，要求科研項目必須有工法、論文或者專利等成果支撐，對于拖延、無法提供資料或者敷衍的項目，由公司對項目相關(guān)責任人進行懲處。

　　4）、嚴格執(zhí)行科研水平與“四類人才”評選掛鉤

　　6月份將根據(jù)《中國鐵建電氣化局集團第一工程有限公司技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手評選暫行辦法》審核各個技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進行“四類人才”評選時對沒有達到要求的取消其稱號及相關(guān)待遇。

　　5）、加強與外單位交流合作

　　5-6月份技術(shù)開發(fā)部將與西南交通大學進行校企合作談判，不定期選一批技術(shù)人員到高?；蛐值芷髽I(yè)進行培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，學習到最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新增加動力。

　　6）、加強對儀器儀表的管理

　　自5月份起技術(shù)開發(fā)部每個月審查各項目上報的臺賬（附在月考核資料中），儀器儀表的轉(zhuǎn)場必須有技術(shù)開發(fā)部開具的調(diào)撥單，嚴禁私自調(diào)撥；光纜熔接機和光纜測試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當導(dǎo)致?lián)p壞。

　　項目部對工程不再使用的儀器儀表要及時送交技術(shù)開發(fā)部，技術(shù)開發(fā)部確認儀器儀表的技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續(xù)。如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續(xù)時予以注明，經(jīng)技術(shù)開發(fā)部有關(guān)會議研究后予以處理。

　　5、安全、質(zhì)量管理

　　具體實施方法、措施如下：

　　1）、狠抓安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

　　為更好開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，公司安質(zhì)部編寫并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的一些大小事故，并進行了原因分析；購買了一批《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術(shù)規(guī)程》作為培訓(xùn)教材。各項目根據(jù)本項目施工的實際情況，并結(jié)合公司組織的“全國安全生產(chǎn)月活動，在6月底前完成對所有參建員工的培訓(xùn)。新開工的項目在正式開工前必須對參建員工及勞務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)后方可開工。另外，各項目要持續(xù)不斷對上場作業(yè)人員開展安全質(zhì)量教育活動，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業(yè)的需要。特別是要做到及時對上場的外部勞務(wù)人員進行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和管理，當前大量使用外部勞務(wù)為安全生產(chǎn)帶來了隱患，加強對勞務(wù)工的培訓(xùn)和管理，提高勞務(wù)工的安全意識和安全技能成為各項目安全管理的重點。

　　2）、廣泛開展安全質(zhì)量大檢查活動。

　　為保證施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)可控，在年初下發(fā)的《安全質(zhì)量、貫標工作要點》中明確了今年安全質(zhì)量卡控重點項目，并會分階段（計劃每季度對在建重點項目進行一次安全大檢查）的對施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量大檢查，排查隱患。各項目要結(jié)合相關(guān)制度、文件的要求和公司的統(tǒng)一部署，不間斷地對施工現(xiàn)場進行安全質(zhì)量大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題全部整改落實完畢，不留死角。通過持續(xù)不斷的開展質(zhì)量安全大檢查活動，有效促進公司質(zhì)量安全工作往精細化管理方面轉(zhuǎn)變。

　　3）、認真貫徹體系標準，提高施工管理水平

　　公司認真貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，以宣貫和內(nèi)審為手段，進一步增強全員貫標意識，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三體系的有效運行。按照內(nèi)部審核計劃安排，由公司審核組在三季度（計劃8月份以新疆片區(qū)項目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項目審核為主）會對在建項目進行“三標一體化”內(nèi)部審核。對待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題會采取不回避，不遮攔，實事求是的態(tài)度加以解決。各項目要高度重視“三標一體化”管理體系的運行工作，能夠從貫標和具體實際相結(jié)合的角度來對待體系運行工作，嚴格按標準貫徹執(zhí)行。通過內(nèi)部管理體系審核，全面促進提高施工現(xiàn)場安質(zhì)工作精細化管理水平。

　　4）、積極開展QC小組活動，使全面質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。

　　質(zhì)量管理小組（QC小組）是質(zhì)量管理的群眾性組織。QC小組的基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標，運用全面質(zhì)量管理的理論和方法，解決工作中出現(xiàn)的種種問題，達到改進和提高工程（服務(wù)）質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)的目的。各項目要發(fā)動職工積極參加QC小組活動，把群眾性的質(zhì)量管理活動與技術(shù)革新、合理化建議、建功立業(yè)等活動緊密結(jié)合起來，廣泛開展QC小組活動，充分發(fā)揮廣大參建職工參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。4月份公司安質(zhì)部依據(jù)公司的質(zhì)量方針目標、施工中急待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞施工過程控制、克服質(zhì)量通病、質(zhì)量檢驗和試驗，新技術(shù)、新工藝、新材料等，指導(dǎo)各項目登記注冊了QC小組，并制定了檢查、評選方案（公司擬訂于8月份對各單位QC小組活動的開展情況進行檢查，年底對QC小組成果進行評審，評選出優(yōu)秀的QC成果進行表彰和獎勵），各小組要按照PDCA循環(huán)的工作程序認真開展活動、總結(jié)成果，在質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進、降本增效過程中起到了積極有效的作用。

　　6、勞務(wù)管理

　　從5月份開始，公司對各項目沒有確定勞務(wù)隊和單價談判的勞務(wù)外包工程，通過邀請招標的方式確定勞務(wù)分包施工單位，規(guī)范項目勞務(wù)管理，嚴控勞務(wù)成本支出，具體方案如下：

　　1）、勞務(wù)的組織與實施：勞務(wù)招標由公司勞務(wù)管理小組牽頭組織，項目部負責具體實施。

　　2）、公司勞務(wù)管理小組負責勞務(wù)招標程序和勞務(wù)招標細則的制定，招標文件的審核，勞務(wù)資格的審定，與項目組成勞務(wù)評標委員會，對勞務(wù)投標書進行評標、共同推薦勞務(wù)中標候選人，對項目勞務(wù)招標業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。

　　3）、項目部主要負責勞務(wù)策劃的制定，勞務(wù)招標文件的起草，勞務(wù)標段的劃分，編制勞務(wù)招標工程量清單，明確勞務(wù)工程量清單中各子目所含施工范圍及費用組成，起草勞務(wù)合同，勞務(wù)隊伍邀請的發(fā)出，招標勞務(wù)隊的報名，招標文件的發(fā)放，按招標細則安排勞務(wù)招標的相關(guān)準備工作。

　　4）、項目勞務(wù)招標的程序

　?。?/SPAN>1）項目依據(jù)勞務(wù)策劃及勞務(wù)需求起草招標文件，統(tǒng)計有投標意向的勞務(wù)公司名單，在此工作完畢后以報告的形式上報公司經(jīng)濟管理部，申請勞務(wù)招標，報告后應(yīng)附招標文件、擬邀請的勞務(wù)公司名單及招標的相關(guān)資料。擬邀請勞務(wù)公司優(yōu)先在公司外部勞務(wù)合格名單中的選取，對有意向參與但不在公司合格勞務(wù)名單之列的公司，必須經(jīng)法律事務(wù)部審核合格后方可參加投標。

　?。?/SPAN>2）公司經(jīng)濟管理部收到項目報告及相關(guān)資料后組織公司工程管理部、法律事務(wù)部、紀委監(jiān)察部對招標文件、勞務(wù)公司的資格進行審查，提出招標意見和建議，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)勞務(wù)招標意見，確定開標日期。

　　（3）項目接到公司批復(fù)意見后，按批復(fù)意見向勞務(wù)公司發(fā)出招標邀請，發(fā)放招標文件。

　　（4）公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門將與項目共同勞務(wù)招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責勞務(wù)招標的開標和評標。

　?。?/SPAN>5）在勞務(wù)響應(yīng)性評審后，對每個包件入圍的投標人進行二次談判，二次談判后確定最終中標單位和中標價格。

　?。?/SPAN>6）中標：中標隊伍在評標委員會推薦的中標候選人中確定，評標委員會將拒絕有重大保留的標書，評標結(jié)果報經(jīng)競標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)核準后公布。

　?。?/SPAN>7)合同審批及簽訂：對發(fā)出標通知書的單位簽訂勞務(wù)施工合同，按照公司《勞務(wù)承包合同書》范本，由項目編制后報法律事務(wù)部、經(jīng)濟管理部、共同審核無誤公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。

　　5）、勞務(wù)合同的交底

　　建立項目勞務(wù)合同及驗工計價交底制度，在勞務(wù)合同簽訂后由項目部計劃合同部及時有效的向施工隊隊長、技術(shù)干部、帶工人員交底，明確勞務(wù)綜合單價包含工作范圍和內(nèi)容，同時對勞務(wù)驗工計價的程序和合同外零星用工、合同外追加費用的程序詳細規(guī)定說明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。

　　6）、勞務(wù)的驗工計價

　　各項目部勞務(wù)驗工計價必須按照公司《勞務(wù)隊驗工計價清算制度》和所簽定勞務(wù)合同的程序和單價計價，不得隨意調(diào)整勞務(wù)合同單價計價，如發(fā)生重大變更的必須報公司審批再合同外調(diào)整費用。

　　7）、勞務(wù)管理的檢查

　　各項目每月或季度的勞務(wù)驗工計價必須報公司經(jīng)濟管理部，公司經(jīng)濟管理部與工程管理部對勞務(wù)的驗工計價工程量、單價、計價程序和金額進行審核，在項目實際檢查時對勞務(wù)的使用、勞務(wù)是否按公司要求招標、勞務(wù)交底、驗工計價及勞務(wù)撥款進行檢查，存在問題限期整改，并記錄，作為“精細管理創(chuàng)效創(chuàng)利”活動考核的依據(jù)。

　　8）、2013年勞務(wù)招標時間計劃

　?。?/SPAN>1）、蘭新二線：計劃6月10日之前完成接觸網(wǎng)上部、房建項目勞務(wù)招標。

　?。?/SPAN>2）、烏魯木齊新客專：8月20日之前完成各項目勞務(wù)招標。

　?。?/SPAN>3）、膠新項目：7月10號之前完成房建、電力勞務(wù)招標，接觸網(wǎng)、變電9月30日之前完成。

　　四、加強過程督促、檢查

　　2013年6月1日至2013年12月30日為項目深入實施實踐活動階段，各項目部根據(jù)項目施工情況，以公司月度考核為契機，結(jié)合此次“精細管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動具體實施階段的相關(guān)要求，加強對項目部、工程隊的施工生產(chǎn)管理檢查。通過對項目進行不間斷的月度考核及抽查，促進項目加強施工生產(chǎn)管理，提升項目管理水平。

　　五、考核評比

　　2014年1月為考核評比階段，根據(jù)項目“精細管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動，公司在主題實踐活動中結(jié)合項目施工情況對項目進行現(xiàn)場檢查、督促，計劃在6月和9月底對項目進行階段性考核，并將考核評比結(jié)果和年終考核結(jié)果報公司“精細管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。