大約2003年至2009年，我喜歡去香港逛那幾個電腦中心，重點是買些稀奇古怪的電子產(chǎn)品。有次同去的哥們兒問：這個有啥用？正拿著某物的我想了下，居然無法回答。

的確，許多令人振奮的數(shù)碼玩意兒，有點兒像國產(chǎn)凌凌漆里的一段對白：

文西：我最近發(fā)明一種東西，相信可以幫你。（文西從背后掏出一東西）

007：手電筒。

文西：錯，這只不是普通的手電筒，這是不需要電池的太陽能手電筒，在有光的時侯它就會亮——

司令：如果沒有光的時候呢？

文西：絕-對-不-亮。

007：有沒有可能沒光的時侯它也會亮？

文西：問得好，關(guān)燈。

工作員 ：是。

文西：呶，你拿另外一支手電筒來照它呢，它就會亮。哎，怎么樣啊。

例如去年被一些數(shù)碼雜志評為最有想像力的產(chǎn)品：SONY的QX系列鏡頭相機，看起來很炫，功能詭異。可買來之后，除了給別人炫耀過幾次，再也沒有用過。

可是，人們還是懷著“等待達文西手電筒”的心情，期待某個時刻。

2014年9月9日的蘋果新品發(fā)布會，成為一場喧囂的全球狂歡。驚嘆、失落、驚喜、嘲笑、贊美、辱罵，發(fā)布會和世界杯一樣人人可參與，誰都可評兩句。其間較激烈的幾個觀念沖突，多來自角色定位的差異：目的飄忽的發(fā)燒友、追隨的消費者、忐忑的從業(yè)者、見風(fēng)使舵的投資人。

的確，iPhone6有些令人失望，沒亮出什么必殺技，貌似僅僅拉大了屏幕。Android無我有的神招呢？

如本文開篇所敘，人們多少把打破平淡塵世寄托于數(shù)碼玩物?？涩F(xiàn)實是，新奇之物往往不能長久。而那些出怪招（或者是像三星那樣被逼出怪招）的，可能屬于江南七怪那類比較初級的選手。

一、關(guān)于這次發(fā)布會：

1、為什么出現(xiàn)如此大的觀后分歧？因為極客視野、投資人視野、消費者視野等前所未有的交織和錯位。

2、開始的時候直播掉鏈子，一方面說明人氣超旺，一方面說明蘋果互聯(lián)網(wǎng)這塊兒弱。

二、關(guān)于iPhone6和6+：

1、為什么蘋果在iPhone上沒有推出絕招？因為蘋果現(xiàn)在是一只巨蟒，而非響尾蛇，它的絞殺（大個頭獵物）策略雖然緩慢，但更穩(wěn)妥有效。既然已是大奶，何必上躥下跳？

2、iPhone6及6+除了屏幕變大，在速度、續(xù)航能力等基本功能上的提升顯著，雖不起眼，可會繼續(xù)提升其領(lǐng)先的使用體驗。

3、iPhone6+升價，將iPhone的產(chǎn)品線上挑了，維持了利潤率，亦體現(xiàn)了定價權(quán)優(yōu)勢。iPhone5c和5s的價格下探，會侵蝕部分中高端Android手機的市場。

4、iPhone6及6+的銷售會不錯。得益于大量iPhone4、4s至5的換機客戶，蘋果要的不是給出“憑什么換機”的理由，而是避免阻礙“憑什么不換機”。屏幕尺寸是此前的主要障礙。

三、關(guān)于Apple watch：

1、Apple watch 體現(xiàn)了蘋果在“做對”的基礎(chǔ)上將事情“做好”的文化和實力，算是能得85+的答卷。

2、Apple watch＋大屏iPhone，第一次在內(nèi)部主要硬件產(chǎn)品間建立了直接的生態(tài)鏈接，將互相拉動，構(gòu)筑更豐富的生態(tài)系統(tǒng)。

3、Apple watch相對iPhone的跳躍，可能大于當(dāng)年iPad 相對iPhone之跳躍。其開創(chuàng)了一個全新的品類。此前市面上的類似產(chǎn)品，幾乎都只是半成品。Jony Ive用 “柔順”作為產(chǎn)品目標很妙。

4、基于Apple watch，開始會是高爾夫、網(wǎng)球等運動電子教練，隨后會不限于運動，冒出許多超乎我們想像的應(yīng)用。Apple watch可能比iPhone更加如影隨行。

5、由于其具有智能、手表、時尚等多重屬性，以及表帶的豐富性，更重要的是，其相對較低的價位，Apple watch將成為2015年最受歡迎的禮物。

四、關(guān)于Apple pay：

1、華爾街最喜歡的地方。手機支付離錢近，好撈錢，比硬件比拼之類的青春飯更靠譜更持久更霸道。

2、更重要的是，蘋果開啟了其主動網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)戰(zhàn)略。在利用其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)賺錢方面，似乎一直非常保守。要是在中國，App store上早就什么都賣了。

3、基于龐大的終端設(shè)備存量，以及對系統(tǒng)的控制力，蘋果還可以做些什么？

五、擔(dān)憂之處：

1、蘋果iTunes的季度收入已達 45 億美元（可打平半個Google），每名iOS用戶每年通過蘋果自己的資產(chǎn)向整個生態(tài)系統(tǒng)貢獻收入約50美元。有報告預(yù)測，今年iTunes可占據(jù)蘋果公司21.8%的利潤，到了2017年將增長到30.6%，到了2020年則達到36.4%。－－但是，人們還是覺得Google更智慧，更有未來，而蘋果在互聯(lián)網(wǎng)上沒有太多作為，iTunes很爛。

2、iTunes和其它互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，將來可能就值6000億美金市值。但蘋果似乎還沒拿出藍圖（也許早有了）。

3、在人工智能等“科技硬活兒”上，Google好像更強，例如Google now 對比Siri。

4、蘋果最近招募了一大堆人才，硬件的，設(shè)計的，醫(yī)學(xué)的，奢侈品的，但似乎就是沒互聯(lián)網(wǎng)的。在大宗收購上，收購Beats也太硬，不夠有技術(shù)范兒。那么多現(xiàn)金，干嘛不買個Ebay什么的，多有想像空間啊。

最后，作為一名散戶投資者：

1、我可能繼續(xù)持有蘋果的股票，至少心里不會太急。但感覺想像空間似乎也不會太大了。

2、蘋果的靈魂仍在。

3、Ive坐在下面微笑，只在宣傳片里貢獻了聲音。

假如買股票就是買生意，和Cook與Ive合伙還是挺舒服的。