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起底財(cái)務(wù)圈-首席財(cái)務(wù)官選對(duì)老板很重要
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，之前的節(jié)目中，我們了解了會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門的一些工作職責(zé)、艱辛不易，今天我們來說說整個(gè)財(cái)務(wù)圈的老大——CFO?！ FO，也就是公司的首席財(cái)務(wù)官，掌握著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資訊和現(xiàn)金流，企業(yè)要上市，也是CFO全權(quán)負(fù)責(zé)，可謂是企業(yè)的靈魂人物。 對(duì)于公司來說，找到一個(gè)優(yōu)秀的CFO至關(guān)重要，而對(duì)于CFO來說，找到合適的老板則更為重要。只有找到和自己價(jià)值觀相同、追求共同目標(biāo)的老板，首席財(cái)務(wù)官才能真正的在企業(yè)中發(fā)揮作用。 比如阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和阿里巴巴前首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，就是一對(duì)好拍檔，蔡崇信在接受采訪時(shí)曾說：馬云很包容，并愿意承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，他們每天會(huì)通電話，有時(shí)候會(huì)批評(píng)對(duì)方，嚴(yán)重時(shí)會(huì)吵起來甚至掛對(duì)方電話，但彼此都知道這么做是出于保護(hù)公司的利益。 馬上從專業(yè)角度深入起底財(cái)務(wù)圈，聽外企財(cái)務(wù)官?gòu)垵射h和編輯張奧對(duì)話《CFO和公司老板的關(guān)系》。 張奧：前幾期我們說了很多內(nèi)容，比如說財(cái)務(wù)是怎么在公司的夾縫中生存的，公司倒閉了財(cái)務(wù)部門到底有沒有責(zé)任，而且在之前說公司的倒閉的時(shí)候，你其實(shí)說很多責(zé)任是在老板，有的時(shí)候財(cái)務(wù)是控制不住老板的，那今天我們就來說說財(cái)務(wù)部門的老大，也就是CFO他和老板之間的關(guān)系。 張澤鋒：耶魯大學(xué)教授曾經(jīng)講過一句話，在暗處似乎有一把來福槍，將CFO的后腦勺頂在賬桌上，就是說CFO這個(gè)日子過的就是好像后面老是有人把槍指著他一樣。 張奧：這么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 張澤鋒：對(duì)，就是說有這么一個(gè)的比喻，那我們講CFO如果找工作的時(shí)候，你不是找工作了，你是在找老板。你是找一個(gè)跟你有相同的夢(mèng)想，起碼就是說在現(xiàn)階段有共同價(jià)值觀的這么一個(gè)人，但是實(shí)際上CFO總是兩三年跳一槽，一直在找工作找老板，夢(mèng)想很美好，但是現(xiàn)實(shí)很骨感 張奧：矛盾可能是不可調(diào)和的。 張澤鋒：因?yàn)槔习搴虲FO都是智商過人，智慧超群的這么一幫人，那么這些人合作在一起的話，有一定的難度。企業(yè)內(nèi)部來講的話CFO到底做什么事情呢？有這么幾塊：審核會(huì)計(jì)報(bào)告；管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售；管企業(yè)運(yùn)營(yíng)，給數(shù)據(jù)做決策的支撐；戰(zhàn)略方面，投資機(jī)會(huì)要做一定評(píng)估；還有企業(yè)的內(nèi)部制度流程，就是審批的時(shí)候財(cái)務(wù)總監(jiān)都把這些東西梳理一邊；然后就是為企業(yè)融資，發(fā)債權(quán)融資，發(fā)票據(jù)融資，去貸款或者是委托貸款找私人借款，私募等等這些都是要過他的手，還有一個(gè)稅務(wù)的籌劃做并購(gòu)，還有做新的業(yè)務(wù)等等。 張奧：CFO真是身?yè)?dān)重任。 張澤鋒：但是實(shí)際上一些CFO，他有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有人都會(huì)幫他，比如說在一個(gè)企業(yè)上市的時(shí)候，老板一般會(huì)找外面的有經(jīng)驗(yàn)的CFO。 張奧：自己有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來做你不用管我們的賬，你只要幫我找好投行和承銷商。 張澤鋒：對(duì)，那么講CFO和老板的關(guān)系，不順的是什么情況呢？老板他也是人，老板不是神，有大老板和小老板，小企業(yè)的老板和大企業(yè)的老板又不一樣了，每個(gè)人的智慧也不一樣，每個(gè)人的經(jīng)歷、看法、世界觀、價(jià)值觀又不一樣，所以一個(gè)CFO在一家公司做的很順的話，去另外一個(gè)公司不一定做的很順，但是做的不是很順的時(shí)候，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑自己，低潮期，其實(shí)不是，就是不合適。老板是什么，招CFO又想他幫企業(yè)換血，又希望他聽話，這個(gè)東西像男女談戀愛的關(guān)系。 張奧：而且我覺得老板想Hold CFO他有顧慮，因?yàn)榫褪荂FO財(cái)務(wù)這一塊又是融資，又做什么，太專業(yè)了，老板不一定懂。 張澤鋒：老板有時(shí)候還會(huì)自卑，專業(yè)術(shù)語(yǔ)拋出來，我一點(diǎn)都不懂，我變成一個(gè)老土鱉了。 張奧：你想忽悠我隨意。 張澤鋒：對(duì)，所以有時(shí)候有難處，就是一個(gè)優(yōu)秀的CFO去了一個(gè)檔次比較低的中型企業(yè)之后，他們都圍成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我自己好像被孤立了一樣，其實(shí)不是。 張奧：我有幾個(gè)的具體的問題想問你。第一個(gè)就是說這個(gè)CFO，因?yàn)槲覀冎拦局杏懈鞣NC什么O， CEO、CMO， CTO，那CFO首席財(cái)務(wù)官，到底應(yīng)該排在什么位置呢？ 張澤鋒：公司年報(bào)里面有一個(gè)項(xiàng)目就是披露公司的高管人員，我們從這里可以看出，有的時(shí)候披露在執(zhí)行懂事、總經(jīng)理這些人后面，有時(shí)候披露在行政總裁前面，實(shí)際上他不是第一位、第二位，他在中后期這么一個(gè)位置。 張奧：但是他的權(quán)利也許不一定比他們中間的這些人差。 張澤鋒：因?yàn)镃FO他的權(quán)利體現(xiàn)的比較隱性。像這一行的人其實(shí)也是比較低調(diào)的。他就是一個(gè)監(jiān)控責(zé)任，他不是一個(gè)業(yè)務(wù)性的責(zé)任，所以說從這個(gè)排名上來講，其實(shí)沒有什么固定，但是會(huì)在中后吧，沒有一個(gè)CFO要寫在中前。 張奧：那我還有一個(gè)問題，前一段時(shí)間上海家化原董事長(zhǎng)葛文耀辭職之后，財(cái)務(wù)總監(jiān)也被解職了。是不是新來一個(gè)老板，他為了能夠掌握財(cái)政大權(quán)，一般都會(huì)把原來的財(cái)務(wù)官給解雇掉，然后安排一個(gè)自己比較信的過的人。 張澤鋒：表面上看，之前老大走了，老大把這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)也給帶走，但是實(shí)際上我們要分析什么呢，就是公司的背景。家化是國(guó)有企業(yè)，老國(guó)企有老國(guó)企的風(fēng)格，所以老大走了，CFO一起走這個(gè)我覺得很正常。像歐美企業(yè)經(jīng)歷了很多金融危機(jī)，實(shí)際上他們對(duì)這個(gè)CFO的位置，財(cái)務(wù)這條線看得還是非常重的，有時(shí)候CFO這個(gè)根子比總經(jīng)理副總裁還要深，所以你總經(jīng)理走，或者是董事長(zhǎng)走，你換人就換人，我財(cái)務(wù)我要保證基業(yè)常青，我們要保證這個(gè)百年企業(yè)的，他們是作為這種作用存在的話，那你走就走，我這個(gè)很重要。 張奧：所以有的公司是鐵打的財(cái)務(wù)總監(jiān)，流水的CEO和總裁。 首席財(cái)務(wù)官首先要了解老板，老板眼中的公司目標(biāo)、他的工作方式，這樣才能更好地和他溝通；對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，應(yīng)轉(zhuǎn)化成通俗簡(jiǎn)便的語(yǔ)言，多站在老板的角度考慮問題。 聽了外企財(cái)務(wù)官?gòu)垵煞宓狞c(diǎn)評(píng)，我們發(fā)現(xiàn)，首席財(cái)務(wù)官雖然不一定要和老板風(fēng)格一致，但想法一定不能差太遠(yuǎn)，比如老板覺得要授權(quán)，但CFO卻覺得從財(cái)務(wù)分析的角度，公司應(yīng)該加強(qiáng)控制、加強(qiáng)管理，彼此又都說服不了對(duì)方，長(zhǎng)此以往，可能對(duì)于公司發(fā)展反而不利。 微博微信平臺(tái)互動(dòng) @經(jīng)濟(jì)之聲@經(jīng)濟(jì)之聲天下公司 Lisa：其實(shí)你和老板之間一般不會(huì)有本質(zhì)的對(duì)立，如果存在不一致，其根源大多數(shù)存在于雙方對(duì)問題的視角不一致。在這種情況下，解決矛盾最好的辦法是學(xué)會(huì)角色互換，了解對(duì)方，多從對(duì)方的角度理解問題，找出區(qū)別點(diǎn)和共同點(diǎn)。 萌駕駛：公司又要有大變動(dòng)了，1. 大老板徹底甩手不管，二老板全面接手。2. 作為三號(hào)人物的CFO在二老板上臺(tái)后，已經(jīng)被“退休”了。 見球在田：今天和CFO開會(huì)，談到存款積分的時(shí)候她說，積分對(duì)客人沒吸引力，然后就問我們，你們是會(huì)根據(jù)服務(wù)選航空公司呢？還是會(huì)因?yàn)橛泻娇绽锍谭e分選航空公司？我看了下我老板，她說“航空里程積分”。我心里想，嚴(yán)重同意，只見CFO一陣苦笑。 首席財(cái)務(wù)官是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的職位，其中的一些工作，可能連老板都未必懂，這個(gè)時(shí)候，放手讓有能力的人去做自己擅長(zhǎng)的事情，但又能適時(shí)把關(guān)，是做老板的大智慧。 財(cái)務(wù)感興趣的朋友，可以每周一鎖定16點(diǎn)《起底財(cái)務(wù)圈》，當(dāng)然也歡迎身處財(cái)務(wù)圈的公司人朋友和我們分享你的職場(chǎng)。 明天的公司人說，也是固定版塊，走進(jìn)一個(gè)神秘而又糾結(jié)的圈子—HR人力資源圈。為了嚴(yán)格規(guī)范上下班，公司會(huì)有考勤打卡制度，為什么公司不能都實(shí)行彈性上下班？ |
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