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燈塔導(dǎo)讀： 這位作者在小公司里呆過(guò)，在大公司里也呆過(guò)，做過(guò)實(shí)習(xí)生，也帶過(guò)實(shí)習(xí)生，怎么判斷一個(gè)公司的實(shí)習(xí)生崗位含金量，怎么看待實(shí)習(xí)工資，實(shí)習(xí)入職前要和HR核實(shí)什么，都有share，如果你說(shuō)這都不是你想知道的，那么拜托站內(nèi)信你家主頁(yè)君哇～  ，不多說(shuō)啦，好文enjoy～在小公司呆過(guò)，在大公司也呆過(guò) 做過(guò)實(shí)習(xí)生，帶過(guò)實(shí)習(xí)生，也看過(guò)別人帶實(shí)習(xí)生。 下面是給在讀學(xué)生和在職實(shí)習(xí)生分別的建議，長(zhǎng)文慎入。 -------------------------給在讀學(xué)生看------------------------- 對(duì)于大公司（或正在努力做大的公司）來(lái)說(shuō) 最重要的是：招聘實(shí)習(xí)生是他們提早搶到優(yōu)質(zhì)人才、并提高畢業(yè)生工作上手效率的有效手段。 思考1：為什么很多學(xué)霸能在畢業(yè)之前就找好了工作？學(xué)霸會(huì)為了早一步找到工作而讓自己成為廉價(jià)勞動(dòng)力嗎？ 思考2：為什么你作為畢業(yè)生到了某個(gè)公司，發(fā)現(xiàn)自己的工作能力完全比不上同樣剛畢業(yè)，但是已經(jīng)實(shí)習(xí)過(guò)兩個(gè)月的同學(xué)？ 其次是：在學(xué)校中宣講自己的企業(yè)，帶來(lái)企業(yè)在口碑、形象上的提高。 思考3：為什么那些去了大公司的實(shí)習(xí)生，回宿舍（或者在QQ群里）會(huì)說(shuō)“累的跟孫子似的，不過(guò)挺學(xué)東西的，同事們也都挺好玩?！?br>不重要的是：實(shí)習(xí)生的成本是否廉價(jià)。 思考4：實(shí)習(xí)生工資也許會(huì)比正式員工每個(gè)月少一些。但是正式員工不需要15~30天的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，以及每月一次的實(shí)習(xí)生考核。公司為這些培訓(xùn)及考核付出的成本，填平了薪資數(shù)目的差距。而實(shí)習(xí)工作期，一共才多長(zhǎng)？ 思考5：在部門(mén)內(nèi)，公司一般會(huì)指定一位實(shí)習(xí)生導(dǎo)師，他在做本職工作的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。一般做導(dǎo)師的員工，經(jīng)常是部門(mén)內(nèi)的優(yōu)秀員工，他的薪資水平比較高，但他的工作效率會(huì)因?yàn)閹?shí)習(xí)生而降低。并且，有些公司還會(huì)有導(dǎo)師獎(jiǎng)金。這些成本，也是公司為實(shí)習(xí)生付出的。實(shí)習(xí)生與正式員工的薪資差距，不會(huì)大過(guò)公司在這些導(dǎo)師身上，損失掉的投入產(chǎn)出值的差距。 -------------------------------------------------------------- 但是，對(duì)于小公司（或在目前生存需求大于擴(kuò)張需求的公司）來(lái)說(shuō) 他們最緊迫的需求是：少投入、多產(chǎn)出，或者用少投入創(chuàng)造意外的增長(zhǎng)點(diǎn)。 那么，對(duì)于他們來(lái)講，實(shí)習(xí)生的低薪資特征，就變成了使用實(shí)習(xí)生的主要誘因。 -------------------------------------------------------------- 這類(lèi)公司在使用實(shí)習(xí)生時(shí)的特征很明顯，比如（包括但不限于）： 1、沒(méi)有實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，或者只有2~3天hr講大課的培訓(xùn)。 2、部門(mén)里，沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)教導(dǎo)實(shí)習(xí)生工作的員工。 3、工作內(nèi)容與正式員工完全不同且高度機(jī)械化、重復(fù)化。 4、工作計(jì)劃沒(méi)有階段性的變化（甚至沒(méi)有工作計(jì)劃）。在小公司呆過(guò)，在大公司也呆過(guò) 做過(guò)實(shí)習(xí)生，帶過(guò)實(shí)習(xí)生，也看過(guò)別人帶實(shí)習(xí)生。 下面是給在讀學(xué)生和在職實(shí)習(xí)生分別的建議，長(zhǎng)文慎入。 -------------------------給在讀學(xué)生看------------------------- 對(duì)于大公司（或正在努力做大的公司）來(lái)說(shuō) 最重要的是：招聘實(shí)習(xí)生是他們提早搶到優(yōu)質(zhì)人才、并提高畢業(yè)生工作上手效率的有效手段。 思考1：為什么很多學(xué)霸能在畢業(yè)之前就找好了工作？學(xué)霸會(huì)為了早一步找到工作而讓自己成為廉價(jià)勞動(dòng)力嗎？ 思考2：為什么你作為畢業(yè)生到了某個(gè)公司，發(fā)現(xiàn)自己的工作能力完全比不上同樣剛畢業(yè)，但是已經(jīng)實(shí)習(xí)過(guò)兩個(gè)月的同學(xué)？ 其次是：在學(xué)校中宣講自己的企業(yè)，帶來(lái)企業(yè)在口碑、形象上的提高。 思考3：為什么那些去了大公司的實(shí)習(xí)生，回宿舍（或者在QQ群里）會(huì)說(shuō)“累的跟孫子似的，不過(guò)挺學(xué)東西的，同事們也都挺好玩?！?br>不重要的是：實(shí)習(xí)生的成本是否廉價(jià)。 思考4：實(shí)習(xí)生工資也許會(huì)比正式員工每個(gè)月少一些。但是正式員工不需要15~30天的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，以及每月一次的實(shí)習(xí)生考核。公司為這些培訓(xùn)及考核付出的成本，填平了薪資數(shù)目的差距。而實(shí)習(xí)工作期，一共才多長(zhǎng)？ 思考5：在部門(mén)內(nèi)，公司一般會(huì)指定一位實(shí)習(xí)生導(dǎo)師，他在做本職工作的同時(shí)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。一般做導(dǎo)師的員工，經(jīng)常是部門(mén)內(nèi)的優(yōu)秀員工，他的薪資水平比較高，但他的工作效率會(huì)因?yàn)閹?shí)習(xí)生而降低。并且，有些公司還會(huì)有導(dǎo)師獎(jiǎng)金。這些成本，也是公司為實(shí)習(xí)生付出的。實(shí)習(xí)生與正式員工的薪資差距，不會(huì)大過(guò)公司在這些導(dǎo)師身上，損失掉的投入產(chǎn)出值的差距。 -------------------------------------------------------------- 但是，對(duì)于小公司（或在目前生存需求大于擴(kuò)張需求的公司）來(lái)說(shuō) 他們最緊迫的需求是：少投入、多產(chǎn)出，或者用少投入創(chuàng)造意外的增長(zhǎng)點(diǎn)。 那么，對(duì)于他們來(lái)講，實(shí)習(xí)生的低薪資特征，就變成了使用實(shí)習(xí)生的主要誘因。 -------------------------------------------------------------- 這類(lèi)公司在使用實(shí)習(xí)生時(shí)的特征很明顯，比如（包括但不限于）： 1、沒(méi)有實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，或者只有2~3天hr講大課的培訓(xùn)。 2、部門(mén)里，沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)教導(dǎo)實(shí)習(xí)生工作的員工。 3、工作內(nèi)容與正式員工完全不同且高度機(jī)械化、重復(fù)化。 4、工作計(jì)劃沒(méi)有階段性的變化（甚至沒(méi)有工作計(jì)劃）。 …… -------------------------------------------------------------- 但是，對(duì)于學(xué)生個(gè)人來(lái)講，上面這些都不是你需要重視的。 對(duì)你來(lái)講，最重要的就是在實(shí)習(xí)期間獲得的工作經(jīng)驗(yàn)。 不論多少，這些都是你的寶貴財(cái)富，是遠(yuǎn)比千把塊錢(qián)的差價(jià)，值錢(qián)得多的財(cái)富。 這是我對(duì)自己10年前實(shí)習(xí)經(jīng)歷做回顧之后，得出的結(jié)論。相信很多過(guò)來(lái)人也會(huì)有類(lèi)似的結(jié)論。 -------------------------------------------------------------- 所以，作為還沒(méi)有參與實(shí)習(xí)的學(xué)生，大膽去找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)吧！ 只是 在自己找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，請(qǐng)了解實(shí)習(xí)工作的一些細(xì)節(jié)（跟hr確定前兩條，跟用人主管確定后兩條）。 （TAB之類(lèi)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，就不用問(wèn)了，都是透明的，也會(huì)主動(dòng)宣講） 在參與學(xué)校組織的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)時(shí)，跟學(xué)校問(wèn)明白實(shí)習(xí)待遇的問(wèn)題。 最重要的是，自己做好選擇。選擇之后，后悔就難了。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -------------------------給在職實(shí)習(xí)生看------------------------- 但是，事情總會(huì)有例外。 我上學(xué)時(shí)，同學(xué)中有很多特困生。 工作之后也接觸過(guò)一些，學(xué)校組織的實(shí)習(xí)工作（一般是中專(zhuān)、高職），其中有特困生。 他們往往是學(xué)習(xí)尖子、學(xué)生領(lǐng)袖，是公司用人前重點(diǎn)看好的一些學(xué)生。 但他們又會(huì)很迫切的希望：干活要拿錢(qián)，干多少活拿多少錢(qián)。 他們跟小公司一樣，最重要的是眼前的吃飯、生存問(wèn)題，而不是“實(shí)習(xí)生經(jīng)歷對(duì)我未來(lái)成長(zhǎng)的幫助”。 當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生薪資不平時(shí)，往往會(huì)成為抗議的主力軍，甚至?xí)破疬^(guò)激的抗議行動(dòng)。 PS：學(xué)校組織的實(shí)習(xí)，往往會(huì)在待遇方面存在貓膩，越小越甚。 而小公司對(duì)此往往準(zhǔn)備不周。 于是這樣的公司、這樣的學(xué)校、這樣的學(xué)生，他們之間就可能會(huì)產(chǎn)生劇烈的矛盾。 -------------------------------------------------------------- 那么，對(duì)于在職實(shí)習(xí)生，建議是 -------------------------------------------------------------- 如果你是學(xué)校組織實(shí)習(xí)的學(xué)生 1、如果你是特困生，吃飯問(wèn)題全靠實(shí)習(xí)工資解決，那么請(qǐng)?jiān)诎l(fā)現(xiàn)薪資無(wú)法保證吃飯時(shí)，立刻向組織實(shí)習(xí)的老師、領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，尋求幫助。 2、如果你周?chē)刑乩瑢W(xué)為此苦惱又不敢說(shuō)，那么請(qǐng)你替他向老師、領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，尋求幫助。 3、如果你只是不平于拿錢(qián)比正式員工少，那么請(qǐng)你嘗試?yán)斫鈱?shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)你個(gè)人的價(jià)值，并參考前面的內(nèi)容，理解公司為此付出的成本。 3+、如果你還是無(wú)法平息你胸中的不平，那么最好的辦法是自己離開(kāi)這個(gè)公司，去尋找新的機(jī)會(huì)。 4、如果有某些因素，使你無(wú)法、無(wú)力離開(kāi)這個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，那么請(qǐng)你認(rèn)清將你捆綁到這個(gè)實(shí)習(xí)公司的繩子，嘗試剪斷它，而不是做一些針對(duì)公司的過(guò)激行為。 5、如果在問(wèn)題當(dāng)中，任何一方有違法行為，那么請(qǐng)用好法律武器保護(hù)自己。 5+、保護(hù)自己，也包括，別讓自己成為被法律懲罰的目標(biāo)。 -------------------------------------------------------------- 如果你是自己找的實(shí)習(xí)工作，那么在簽合同之前，你已經(jīng)確定了薪資數(shù)目，那么 1、如果你發(fā)現(xiàn)工資不夠生活（比如從小縣城的中專(zhuān)到北上廣深實(shí)習(xí)，談的時(shí)候以為600塊/月夠生活卻發(fā)現(xiàn)連吃飯都不夠），那么你要立刻向直接領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)問(wèn)題，切記不要把所有正式員工都放到自己的對(duì)立面。實(shí)際上，在薪酬范圍內(nèi)，工資是hr定的，你的領(lǐng)導(dǎo)一般對(duì)此有協(xié)調(diào)能力，但卻可能并不知情。 2、如果你發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)工資的差距，心理產(chǎn)生了巨大的不平衡，那么請(qǐng)你嘗試?yán)斫鈱?shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)你個(gè)人的價(jià)值，并參考前面的內(nèi)容，理解公司為此付出的成本。 3、如果你還是無(wú)法平息你胸中的不平，那么最好的辦法是自己離開(kāi)這個(gè)公司，去尋找新的機(jī)會(huì)。 4、如果在問(wèn)題當(dāng)中，任何一方有違法行為，那么請(qǐng)用好法律武器保護(hù)自己。 4+、保護(hù)自己，也包括，別讓自己成為被法律懲罰的目標(biāo)。 （轉(zhuǎn)） |
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