10月16日，2013年福布斯中國富豪榜發(fā)布會在上海舉行，漢能控股集團(tuán)董事局主席李河君以109億美元的凈資產(chǎn)榮登2013福布斯中國富豪榜第4位，被福布斯譽(yù)為中國最成功的“可再生能源”企業(yè)家，這也是2013福布斯中國富豪榜在能源領(lǐng)域的最高排名。

李河君是廣東河源人，現(xiàn)任全國工商聯(lián)副主席，全國政協(xié)委員，全聯(lián)新能源商會會長，漢能控股集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。他榮登2013福布斯中國富豪榜第4名，絕非偶然。1994年，他創(chuàng)建了漢能控股集團(tuán)，秉承“用清潔能源改變世界”的使命，李河君帶領(lǐng)漢能大力發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，歷時8年建成了全球由私營公司投資建設(shè)的最大規(guī)模水電站——金安橋水電站，該水電站屬于國家特大型水電站, 總裝機(jī)量為300萬KW，超過葛洲壩總裝機(jī)容量10%，比美國的胡佛大壩大1/3，是國家“西電東送”和“云電送粵”的骨干電源之一。

盡管李河君在水電領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，但他隱隱感到這個周期漫長的行業(yè)對于他這個民營企業(yè)老板來說已經(jīng)很難再突飛猛進(jìn)?！拔乙呀?jīng)做到百萬級水電站，對我個人來說水電已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)了，”李河君說，“我必須思考未來怎么走，漢能必須產(chǎn)業(yè)升級。2006年，身為全國工商聯(lián)副主席的李河君被“意外”推舉為工商聯(lián)旗下新能源協(xié)會會長，協(xié)會成員包括無錫尚德、江西賽維等當(dāng)時在光伏領(lǐng)域風(fēng)頭正勁的明星公司。李河君說，這個陰差陽錯的差事是他在商業(yè)上實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)身的起點。

剛開始，習(xí)慣用度電成本思考問題的這位水電商人對光伏發(fā)電嗤之以鼻。2006年光伏發(fā)電的成本大約是每度電3元錢，而水電的成本只有每度電8分錢?！拔矣X得（這幫搞光伏的人）很可笑，這么高的成本還搞什么？”李河君笑著說。根據(jù)那時的預(yù)測，光伏一度電從3塊錢降到1塊錢大約需要30年，從1塊錢降到5毛錢需要50年。不過光伏行業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展卻讓李河君發(fā)現(xiàn)不是他預(yù)想中的那回事：從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元；而又過了2年，度電成本就已經(jīng)達(dá)到了0.5元。（編者注：區(qū)域、電池組件效率等因素都會對度電成本有所影響，此處數(shù)據(jù)是按實際安裝中最佳效果記錄。）

2008年，光伏全球安裝量增長了1倍以上，2009年，在新能源商會熏陶、浸淫了3年的李河君，和當(dāng)時很多中國企業(yè)家一樣，決定跨入光伏。在這之前，李河君曾嘗試過在風(fēng)能領(lǐng)域發(fā)展，但沒有發(fā)展起來。他發(fā)現(xiàn)風(fēng)場的利潤薄，不僅需要爭奪風(fēng)力資源良好的基地，還隨時面臨棄風(fēng)限電的挑戰(zhàn)，稍不留心就會虧損。不過更為重要的是，在風(fēng)能領(lǐng)域，李河君看不到可以讓自己急速發(fā)展的“空白點”，他已經(jīng)厭倦了水電行業(yè)的漫長周期，而在光伏行業(yè)找到了他眼中的亮點：不做晶硅，做薄膜，選擇了一條令整個光伏業(yè)界唏噓的道路。

“晶硅和薄膜是黑白電（視）和彩電的關(guān)系，或者是286、386電腦與iPhone、iPad的關(guān)系?！标J入光伏后，李河君不斷對外宣揚(yáng)他這個飽受爭議的觀點。而目前光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)著9成的市場，薄膜的比例還不到1成。事實上，即便是在漢能公司內(nèi)部，對于兩條不同戰(zhàn)略路線的選擇也有過一場不小的爭執(zhí)。

這次李河君站在了所有人的對立面，甚至很多漢能高管都認(rèn)為漢能干晶硅特別有優(yōu)勢，“我們電價便宜，而晶硅（成本中）40%靠電。當(dāng)時大家的一致意見是，我們在水電站旁邊建一個晶硅廠，把所有競爭對手都滅掉，可以賺塊錢！”李河君透露說。

李河君堅決反對發(fā)展晶硅，他稱自己三年前就預(yù)見到了今天晶硅的寒冬——“晶硅門檻低，在歐美根本沒人做?！崩詈泳f。他在2009年初的公司年會上做了一個題為“我有一個判斷”的講話，“我仿佛已經(jīng)看到晶硅一片死尸?！崩詈泳f。高管們妥協(xié)了。他告訴大家：“薄膜和晶硅是替代關(guān)系，兩個戰(zhàn)略相沖突。”

李河君投入太陽能薄膜的“宏偉計劃”前所未有的浩大。2009年，他宣稱要用兩年時間上馬2GW薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當(dāng)時全球唯一在光伏薄膜領(lǐng)域有所斬獲的是美國第一太陽能，其產(chǎn)能剛剛達(dá)到1GW，而公司已經(jīng)發(fā)展了10年。

不到2年時間，李河君成功布局了9大光伏制造基地。每個基地的起始設(shè)計產(chǎn)能在250MW以上，長期項目規(guī)劃總產(chǎn)能基本在GW級別。最先選定的光伏組件制造基地就在他的家鄉(xiāng)河源。

李河君的是光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。他的“通吃”做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場的運(yùn)作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能（HK 00566）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。

在此前從未涉足過光伏技術(shù)的漢能，李河君特別引以為豪的是自己的“全球技術(shù)整合”戰(zhàn)略。據(jù)他透露，漢能有一個全球并購委員會，由兩個特別關(guān)鍵的團(tuán)隊組成——一個是技術(shù)組，一個是商務(wù)組，他們的工作就是全球看技術(shù)，做并購?！叭?00多家光伏公司、最領(lǐng)先的薄膜技術(shù)都在我們的數(shù)據(jù)庫里，”李河君稱，他非常認(rèn)定光伏發(fā)展薄膜化和柔性化的趨勢，“我們選中了其中5家并購對象——只要掌握它們，全球的薄膜技術(shù)制高點就被我掌控了。結(jié)果我們買到了其中3家，另外2家倒閉了?！崩詈泳缡钦f。