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在京東，如果能實(shí)現(xiàn)1+1>2的，我們都叫O2O。我們不談從線上到線下，從零售的本質(zhì)來(lái)講，能解決更好地提供商品、更好地服務(wù)的，加起來(lái)就是O2O。 O2O的本質(zhì)是提升京東線上、線下以及整個(gè)供應(yīng)鏈的能力。只要符合這些條件的，都屬于京東的O2O業(yè)務(wù)。 每個(gè)產(chǎn)品都有各自的商業(yè)模式。汽車(chē)最關(guān)注的賣(mài)點(diǎn)、服裝最關(guān)注的賣(mài)點(diǎn)、便利店最關(guān)注的賣(mài)點(diǎn)，都是完全不一樣的，批發(fā)食品的O2O，集貿(mào)市場(chǎng)的O2O，每個(gè)O2O的核心都是不同的。 京東O2O先要做的業(yè)務(wù)，都圍繞著京東的幾個(gè)戰(zhàn)略核心。第一要發(fā)展移動(dòng)端，用O2O來(lái)解決移動(dòng)端的問(wèn)題;第二用O2O來(lái)解決京東的網(wǎng)絡(luò)下沉的問(wèn)題;第三用O2O來(lái)解決金融問(wèn)題。 與便利店合作，一是你需要把商業(yè)模式做出來(lái)，對(duì)雙方都有利。其次，一個(gè)商業(yè)模式從概念到落地還是很難的。你有沒(méi)有好的系統(tǒng)?讓大家操作方便，要經(jīng)過(guò)大量的測(cè)試和優(yōu)化，這需要半年到一年的時(shí)間沉淀，不像大家講講概念那么容易。 便利店自身有銷(xiāo)售系統(tǒng)，京東關(guān)注的不是便利店自己的銷(xiāo)售，而是和它的網(wǎng)上合作銷(xiāo)售。
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來(lái)自： 風(fēng)吹日 > 《網(wǎng)文簡(jiǎn)摘》
