|
學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書，感受頗深。書中說(shuō)到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。作為一名中層，我也有同感。由于處在特殊的崗位，負(fù)責(zé)公司井場(chǎng)信息化建設(shè)，面臨很多的挑戰(zhàn)。在工作中常常會(huì)受到來(lái)自各方面的壓力：由于井場(chǎng)信息化建設(shè)剛起步，事情多，邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件，另外軟件還在試用期，經(jīng)常出問(wèn)題，對(duì)平臺(tái)管理也在摸索中，因此出現(xiàn)了這樣那樣的一些問(wèn)題，如甲方經(jīng)常會(huì)批評(píng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸不及時(shí)，工作部同事及基層員工也誤會(huì)，報(bào)怨增加了工作量不說(shuō)，軟件用起來(lái)也不順手，甚至批評(píng)研究院的人員態(tài)度生硬，信息所的下屬也抱怨說(shuō)天天讓分隊(duì)的人改，他們理都不理……。這時(shí)候該怎么辦？發(fā)脾氣？抱怨？一走了之？當(dāng)然不能！因?yàn)檫@樣不但解決不了任何問(wèn)題，或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng)，讓自己陷入被動(dòng)的局面中，耽誤了綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用，乃至公司發(fā)展大事。有句古話說(shuō)得好：“不忍辱焉能負(fù)重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對(duì)屈辱時(shí)，往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。摘自王崇敬《做最好的中層》讀后感 要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感，現(xiàn)代科技知識(shí)日新月異，過(guò)去書本學(xué)的很多東西已過(guò)時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開始購(gòu)置野營(yíng)房時(shí)，大家對(duì)它的結(jié)構(gòu)、配置、功能都不熟悉，自己就到廠家觀看、詢問(wèn)，夜以繼日學(xué)習(xí)、繪圖，盡快熟悉它、掌握它。在制造過(guò)程中提出要求完善它。每當(dāng)公司要引進(jìn)新的設(shè)備、儀器。自己就先找來(lái)資料學(xué)習(xí)、研究，從不知變知之，從一個(gè)外行變內(nèi)行。例如公司因?yàn)殚_展現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)傳輸，需要購(gòu)置IBM服務(wù)器，但需要多高的配置，多大存儲(chǔ)量，自己對(duì)此一點(diǎn)不懂。為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，自己就到網(wǎng)上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時(shí)間內(nèi)就完成了存儲(chǔ)配置定型和購(gòu)置，在技術(shù)合同和談判價(jià)格時(shí)掌握了主動(dòng)，也為公司節(jié)約了大量資金。就這樣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)裝備部一班人，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為推動(dòng)錄井公司的設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻(xiàn)了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。摘自孫立武讀《做最好的中層》一書有感 對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同，決定一個(gè)人思考的角度不同，高層是從公司整個(gè)發(fā)展來(lái)考慮，是總體把握；而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng)，所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門，是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致，在這個(gè)時(shí)候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來(lái)服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。 能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機(jī)勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話小說(shuō)《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強(qiáng)，腳底也快（一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過(guò)去或者一個(gè)筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一個(gè)四人的團(tuán)隊(duì)，唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無(wú)法跟得上，對(duì)唐僧的話老是不聽（違背領(lǐng)導(dǎo)的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅(jiān)定，目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào)，他們那個(gè)小團(tuán)隊(duì)早就散伙了。摘自易延亮《做最好的中層》讀后感 澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。約翰·洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn)，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新，做解決問(wèn)題的高手。 一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績(jī)效思維，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益?！肮芾韺W(xué)之父”彼得·德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來(lái)越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。 新疆工區(qū)目前錄井隊(duì)伍多達(dá)80多支，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，僧多粥少，工作部經(jīng)濟(jì)任務(wù)的完成有較大的壓力。但壓力既動(dòng)力，我們必須迎難而上，開動(dòng)腦筋、澆灌智慧，抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)最基礎(chǔ)的錄井質(zhì)量下功夫，針對(duì)招投標(biāo)上做文章，把各個(gè)環(huán)節(jié)想細(xì)、做細(xì)，才能塑造高績(jī)效業(yè)績(jī)。摘自丁永濤《做最好的中層》讀后感之《傾注汗水，更要澆灌智慧》 歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無(wú)疑問(wèn)都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個(gè)問(wèn)題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因?yàn)闆]人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進(jìn)，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！ 如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個(gè)——將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進(jìn)步。結(jié)合我們的項(xiàng)目研究，勘探技術(shù)在不斷進(jìn)步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨復(fù)雜、隱蔽，新的問(wèn)題隨時(shí)出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開發(fā)的步伐，不能隨著技術(shù)的發(fā)展，還是用老方法舊思路來(lái)研究解決新的問(wèn)題和難點(diǎn)，自己只會(huì)象一扁孤舟擱淺沙灘，項(xiàng)目研究沒有新的“亮點(diǎn)”，也注定失去優(yōu)秀失去市場(chǎng)。摘自冉飛《做最好的中層》讀后感之《解決問(wèn)題創(chuàng)效益、超越自我葆優(yōu)秀》 如何才能成為一名最好的中層，在我讀完這本書之后，我想總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)“忠于職守、上通下達(dá)、超越自我”。忠于職守是一名中層干部最基本的一點(diǎn)，不只忠于自己的職業(yè)，還要忠于自己所服務(wù)的企業(yè)；上通是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰(zhàn)略，并且在公司戰(zhàn)略不可執(zhí)行或者需要調(diào)整的時(shí)候，能夠與高層有效的溝通，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。下達(dá)是指能夠正確的將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的計(jì)劃有效的傳遞給基層員工，并且能夠?qū)τ?jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的控制、管理，對(duì)基層員工進(jìn)行有效的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)來(lái)提高員工的工作動(dòng)力，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作能力，同時(shí)更重要的是要成為員工工作的楷模。最后還要不斷的超越自我，不斷的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，對(duì)自己提出更高的要求，以前的業(yè)績(jī)或是榮譽(yù)都是屬于過(guò)去。這些說(shuō)起容易，做起來(lái)卻很難，從我自身的體會(huì)來(lái)說(shuō)我將以上幾點(diǎn)分解成可細(xì)化的八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。分別是：責(zé)任、方法、目標(biāo)、執(zhí)行、上司、同級(jí)、下級(jí)、自己。摘自夏杰《如何當(dāng)好一名中層》 做貫徹執(zhí)行公司政策的先行者。我當(dāng)中層干部多年來(lái)，非常注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不說(shuō)假話，少說(shuō)空話，示人以真實(shí)形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正處事，示人以公道形象。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)做出開展某項(xiàng)工作的決策時(shí)，為了使決策得以很好地貫徹執(zhí)行，班子成員要首先對(duì)公司的決策意圖深入領(lǐng)會(huì)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和實(shí)際情況提出執(zhí)行方案，有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展工作，起到參謀助后作用。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的指令性、規(guī)范性要求，中層干部要率真先垂范，身體力行，用自己的行動(dòng)給下屬作好榜樣。其次，要做好下屬的動(dòng)員工作。這項(xiàng)工作要講究方式方法，因?yàn)槊總€(gè)職工的素質(zhì)有所不同，對(duì)上級(jí)決策的理解會(huì)有一定差異，也可能因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)消極情緒，因此，作為中層干部必須做好耐心細(xì)致的說(shuō)服工作，將大家的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到全局工作部署上來(lái)，成為執(zhí)行決策的先行者。摘自范潔珉讀《做最好的中層》有感之《正確定位，充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用》 一個(gè)合格的中層管理者，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。本書中所寫的有位著名報(bào)社副主任就非常具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細(xì)心觀察的特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)了采訪對(duì)象的生活細(xì)節(jié)，并成功地進(jìn)行了采訪，發(fā)表了獨(dú)家新聞，圓滿的完成了任務(wù)。很多時(shí)候，擺在我們面前的都不會(huì)是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永遠(yuǎn)都是有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成任務(wù)。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會(huì)掉餡餅的?，F(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶初期創(chuàng)業(yè)就是很好的事例，楊元慶在擔(dān)任計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部經(jīng)理時(shí)，負(fù)責(zé)代銷另一個(gè)公司的儀器，這在當(dāng)時(shí)非常不好干。可是他并沒有向領(lǐng)導(dǎo)抱怨、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個(gè)人，一個(gè)一個(gè)電腦商店推銷產(chǎn)品，送遞名片，技術(shù)咨詢，用近兩年的時(shí)間，他領(lǐng)導(dǎo)的部門打開了市場(chǎng)，取得了非凡的銷售業(yè)績(jī)，因此委以更高的職位?？梢哉f(shuō)楊元慶的成功和他挑重?fù)?dān)而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條件就自己創(chuàng)造條件，無(wú)論如何也要把工作做好有著很大的關(guān)系。這樣的中層管理者，上級(jí)對(duì)你信任，下級(jí)也對(duì)你信服。摘自黃健《做最好的中層》讀后感 將個(gè)人的發(fā)展融入公司的發(fā)展，以公司的成功拓展自己的事業(yè)。要以公司利益為重，在公司發(fā)展的前提下完成個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。人類社會(huì)是一個(gè)集體活動(dòng)，個(gè)人不能脫離集體而單獨(dú)存在，自己和集體是唇齒相依的關(guān)系。特別是在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人若離開集體將會(huì)寸步難行?；厥卒浘咀哌^(guò)的歷程，就能明白沒有公司這么多年取得的成績(jī)，我們的工作條件、生活條件可能會(huì)是一成不變，甚至停留在更低的水平上。錄井公司誕生于重
|
|
|
來(lái)自： 海南開源王先生 > 《做最好中層讀后感》
