淺談施工準備階段的工作要點及重要性

 本文摘自中國論文網(wǎng)

【關(guān)鍵詞】管理；建筑工程；施工準備；施工計劃 

　　前言： 

　　建筑施工是建設(shè)者將設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為實物的技術(shù)性工作；管理則是應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段安排組織社會活動，使其有序進行的學(xué)科。當把抽象的管理應(yīng)用到具體的施工過程中，就能夠使其相輔相成，達到意想不到的效果。施工管理在項目管理過程中，應(yīng)該是貫穿于項目從施工準備到竣工結(jié)束整個過程的，而在現(xiàn)在眾多的施工單位中，有不少工程技術(shù)人員，都沒有把項目前期的準備工作作為管理的一部分來看待，卻不知道往往前期的準備工作對后期的建設(shè)施工會產(chǎn)生不可忽視的影響。 

　　現(xiàn)在的建筑工程都具有以下幾個特點：1、單件性：每件建筑物都是一個單獨的建筑產(chǎn)品，都是獨立施工、獨立管理、獨立存在和獨立發(fā)揮作用的；2、不可逆性：建筑物建設(shè)完成之后，通常情況都是不能再重新改變建筑結(jié)構(gòu)和使用功能的；3、存久性：建筑物建成投入使用以后，在相當長一段時間里都是在使用而不會拆除和廢棄的。因此，對待每一個施工項目都應(yīng)該有一個充分的準備，不能夠掉以輕心。本文就是根據(jù)建筑的特點，重點闡述施工準備階段的幾個工作要點及其重要性。 

　　1 施工前現(xiàn)場的準備工作： 

　　一個建設(shè)項目，在大量施工人員抵達現(xiàn)場進行實際施工之前，施工單位就應(yīng)該組織相關(guān)的技術(shù)人員盡可能的提早介入，到現(xiàn)場去進行仔細的勘查，收集現(xiàn)場及其周圍的相關(guān)資料和原始數(shù)據(jù)，對建設(shè)地區(qū)現(xiàn)場進行詳盡的調(diào)查分析。主要可以分為以下兩點：1、自然條件的調(diào)查分析。內(nèi)容有：建設(shè)地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土壤的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況和特點，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。2、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。內(nèi)容有：當?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)的狀況，施工現(xiàn)場的動遷狀況，可以利用的地方材料狀況，外購材料供應(yīng)狀況，地方能源和交通運輸狀況，地方勞動力和技術(shù)水平狀況，當?shù)匚镔|(zhì)供應(yīng)和生活水平狀況，教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況，當?shù)叵馈⒅伟矤顩r和施工單位的自身力量狀況。 

　　通過前期對現(xiàn)場以上情況的調(diào)查分析，就能夠?qū)ΜF(xiàn)場有一個全面而準確的了解和認識，切合實際的設(shè)計好施工平面布置圖和做好施工進度計劃，更加合理的組織施工，充分利用好現(xiàn)場的可用資源，做到資源優(yōu)化，讓以后在實際施工時能夠加快施工進度、提高工程質(zhì)量和降低工程成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 

　　2 施工前圖紙和合同的準備工作： 

　　施工單位接到設(shè)計圖紙以后，就應(yīng)該立刻會同本單位的相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)實際情況，對設(shè)計圖紙進行審查和熟悉。首先是政策方面，要仔細審查工程設(shè)計是否符合國家的規(guī)劃要求和城市建設(shè)要求，查看設(shè)計圖紙的選址布局，以及建筑物的整體設(shè)計風(fēng)格和結(jié)構(gòu)等。其次是技術(shù)方面，要審查設(shè)計是否合理，標準是否符合國家制訂的有關(guān)技術(shù)規(guī)范；以及本工程中的設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件；設(shè)計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況；建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾；各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)圖是否銜接一致；管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標高是否一致等；同時還需要檢查設(shè)計總圖和各個單位施工圖之間，其相關(guān)數(shù)據(jù)是否一致，是否有矛盾的地方。通過以上的審查，對有疑問或矛盾的地方進行核實，如果還未能解決，就要將其記錄下來，做成表格，如果有其他的意見和建議，也要以書面文件的形式保存下來以備施工前圖紙會審階段時使用。 

　　在施工準備階段通過對圖紙的提前熟悉和審查，就能夠很快的了解施工圖紙，知道該工程的技術(shù)特點，圖紙的設(shè)計意圖，施工中所面臨的技術(shù)難點，做好切實可行的施工方案和質(zhì)量保證措施，使得工程的施工能夠盡善盡美的完成；還能夠在審圖過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計中出現(xiàn)的紕漏和錯誤，避免日后施工中可能出現(xiàn)的失誤和事故。 

　　建筑工程合同是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標以及與工程建設(shè)目標相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設(shè)過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟活動、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)，對施工雙方都有約束作用。根據(jù)合同的以上特點，在施工準備階段，就應(yīng)該組織合同管理人員，對施工合同的所有條款進行認真的分析和仔細的研究，查看通用合同條款中規(guī)定的開竣工日期、施工范圍、質(zhì)量要求、付款條件等，還應(yīng)該特別注意本施工合同中的特殊條款和不同要求，對此要進行區(qū)別對待和額外計劃，并且應(yīng)該將研究結(jié)果對各級項目管理人員和各工作組負責(zé)人進行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。 

　　當前的項目建設(shè)中，不少的施工單位都是在施工過程中發(fā)生了利益沖突后，才來對合同進行詳細的研究，這是非常錯誤的做法。其實在施工準備階段就應(yīng)該對合同認真的理解，忽視了施工前的合同準備就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更不用談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住前期的合同管理，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)最終的建設(shè)目標，更好的維護和實現(xiàn)自己的利益。 

　　3 施工前設(shè)備和材料的準備工作 

　　俗話說“兵馬未動，糧草先行”，可見在開始施工前設(shè)備和材料的準備工作是十分重要的。國家《建筑法》第五十九條明確指出：“建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，不合格的不得使用?！币虼?，對于設(shè)備和材料都需要嚴把“四關(guān)”，即通常所說的采購關(guān)、檢驗關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量的高低，在很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣，在當今假冒偽劣產(chǎn)品橫行于世的時代，劣質(zhì)建材同樣充斥其中，但假冒偽劣建材的使用對工程質(zhì)量可直接造成嚴重而無可挽回的損害。為此，在施工準備階段，就應(yīng)該嚴格挑選所需要采購進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，檢查它們的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書和技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要在訂購前對其進行抽檢或試驗。建筑材料重點檢驗的內(nèi)容有：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果報告以及品種和標號，骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石；鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗；對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。 

　　通過對材料的調(diào)查和選擇，才能保證所需要材料的質(zhì)量達到工程的要求，做好設(shè)備和材料的采購計劃；同時可以建立起材料和設(shè)備供應(yīng)商名錄，并且經(jīng)常與之保持聯(lián)系，以便能及時獲得材料采購和設(shè)備供應(yīng)的第一手價格，通過它們相互之間的對比和分析，可以選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備，同時在以后的施工過程中，當出現(xiàn)單方不合理漲價時也不至于讓自己處于被動的局面，可以快速的重新進行采購和建立新的供貨商。 

　　4 施工前資金的準備工作 

　　建筑工程中的資金準備是根據(jù)施工計劃制定的，其目的是用于以后施工過程中支付臨時建設(shè)、施工人員的工資，購買施工所需要的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，以及設(shè)備的租賃費用等。隨著社會的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)在的工程大部分都具有建設(shè)規(guī)模大，投資金額高、施工周期長的特點，對于施工單位的資金要求也就越來越高，因此在施工準備階段就要對工程有一個全面客觀的認識，不僅要對工程正常狀態(tài)下的施工做好充分的資金計劃，保證施工在持續(xù)進行時能夠擁有足夠的資金。而且特別重要的是同時還要擁有一定的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險金或者備用金的準備，以應(yīng)付意外情況的發(fā)生。

　　通常在正常情況下，都只需要使用資金計劃中的基本資金用于施工的正常進行，但是當出現(xiàn)比如材料價格上漲過大過快、工期拖延、施工難度加大等無法預(yù)測的情況時，就可以使用風(fēng)險金或者備用金來應(yīng)付，假如此時沒有足夠的預(yù)備費，將會使在建工程造成非常嚴重的后果：輕則停工待料，大量的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租金以及人工工資將是一筆不菲的開支；重則完全停工，形成“爛尾樓”，造成惡劣的社會影響，讓自己出現(xiàn)無可挽回的損失。 

　　5 施工前施工人員的準備工作 

　　施工人員包括項目施工組織機構(gòu)的管理者和具體施工的操作者兩個部分，在施工準備階段就應(yīng)該根據(jù)實際工程的需要，優(yōu)選施工管理人員和施工操作人員，組建起一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強的施工隊伍，以適應(yīng)當今工程建設(shè)中不斷變化的新形勢的需要。對于施工管理人員來說，他們都必須擁有扎實的專業(yè)知識和很好的管理能力，并且要能經(jīng)常性的進行自我學(xué)習(xí)，以便及時掌握新的施工技術(shù)及驗收規(guī)范，同時還要能夠在以后的施工過程中勇于實踐，開拓進取，總結(jié)實踐經(jīng)驗，樂于接受新事物，在現(xiàn)場工作中要能夠真正參與工程的全面管理和全盤指揮，合理地組織施工和進行管理；并且具有愛崗敬業(yè)、公正廉潔、任勞任怨的思想，能堅持原則，不講私情，頂?shù)米碜愿鞣酵犸L(fēng)邪氣的侵蝕。因此，在對現(xiàn)場施工管理人員的選擇時，要對其進行必要的理論知識、安全知識考試和現(xiàn)場施工指揮能力的考核，當考試、考核合格后才允許組織管理施工。對施工操作人員的選擇，可以對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進行實地考察，了解施工現(xiàn)場的施工情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾支優(yōu)秀的施工隊伍來進行投標，最后擇優(yōu)選出一直協(xié)調(diào)能力強，技術(shù)過硬的隊伍來。 

　　一項工程的進展情況，在很大的度上都是由施工人員的素質(zhì)決定的，也就是說現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度的快慢和施工環(huán)境的安全等。人是施工的主體，管理人員的不當指揮和操作人員不正確的施工行為，都將直接或者間接的對工程產(chǎn)生負面影響，輕則引起返工重做，重則出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故。因此在施工前對以上人員的選擇是至關(guān)重要的，能夠為以后的施工組建起良好的項目管理組織機構(gòu)和安排好勞動力計劃。 

　　綜上所述，施工準備階段的工作，是施工程序中的重要環(huán)節(jié)，對于集諸多不確定因素于一體的建筑安裝工程來說，工程是否順利進行和經(jīng)營狀態(tài)都顯得極其重要，作為廣大建筑人員來說都應(yīng)該引起足夠的重視并切實做好。 

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　　[2]劉新合．淺談建筑施工技術(shù)的準備工作[J]．中小企業(yè)管理與科技，2010．(7) 

　　[3]羅曉峰．淺談建筑工程項目中的合同管理[J]．三峽大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2010．(S2) 

　　作者簡介： 

　　陳子明，男，1975-，漢族，湖南城步人，現(xiàn)任湖南順天建設(shè)集團有限公司土建工程師 

本文摘自中國論文網(wǎng)，原文地址：http://www./2/view-655299.htm