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最新的胡潤百富榜顯示，長和系主席李嘉誠以2000億元人民幣身家，繼續(xù)穩(wěn)坐大中華地區(qū)首富。但李嘉誠隨即表示，“有媒體估計我的資產(chǎn)，至少有10年是估計少了，而且至少是少算了40%。”按照李嘉誠的說法，筆者估算其身價應(yīng)該在3000億人民幣左右。 然而，僅僅一筆投資，就讓李嘉誠家族少賺近1200億人民幣。 故事要回到2000年3月，李嘉誠幼子李澤楷旗下的盈科數(shù)碼以110萬美元的價格，換取騰訊20%的股份。沒錯，就是20%的騰訊股份。此時你也許已拿出計算器：最近一個交易日的收盤價為507.5港元，總股本18.62億股（拆股前），總市值高達(dá)9449.65億港元；考慮騰訊2004年上市時的攤薄，以及匯率關(guān)系，如今對應(yīng)市值應(yīng)該在1200億人民幣左右。 但遺憾的是，盈科數(shù)碼在該筆投資中的最終獲利僅1億元人民幣左右。因為在2001年6月份，盈科數(shù)碼將20%的騰訊股份作價1260萬美元，出售給南非MIH（media independent handover）。在當(dāng)時，盈科數(shù)碼該筆投資的賬面回報高達(dá)11倍之多，用時僅一年多，也非常劃算。 此后的故事，就與盈科數(shù)碼沒有關(guān)系了。MIH通過收購盈科數(shù)碼、IDG及馬化騰團(tuán)隊持有的20%、12.8%、13.6%騰訊股份，其在騰訊IPO前夕累計持有的騰訊股份高達(dá)46.4%。至IPO時，MIH持股比例為37.5%，原因為上市導(dǎo)致的攤薄效應(yīng)。至2013年末依然如此，意味著MIH入股騰訊后，一股都未套現(xiàn)。3200萬美元的初始投資額，為MIH帶來超過470億美金的回報，倍數(shù)高達(dá)1473倍。這距離MIH投資騰訊已有13年左右，年化100倍的回報神話成為現(xiàn)實。 投資是一門遺憾的藝術(shù)。總結(jié)這個案例，筆者認(rèn)為，MIH的成功在于三點眼光、耐心、運氣。眼光方面，MIH看中了中國巨大的市場和騰訊團(tuán)隊的創(chuàng)新能力；耐心是建立在眼光的基礎(chǔ)上，只有當(dāng)MIH認(rèn)為騰訊尚未充分釋放其成長性，才會愿意長期持有騰訊的股份；而運氣之于騰訊，在于其在中國有令其寢食難安的競爭對手，如此危機意識，才能造就微信這般創(chuàng)新之舉，這樣的運氣也造福了MIH。 或許在你的資產(chǎn)配置中，應(yīng)該也要有些耐心，做些跨周期的布局；而獨到的眼光，則可以借助于專業(yè)者的優(yōu)勢。有了前兩者，有時候運氣則是水到渠成之事。
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