《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，從2014年1月1日起在全國范圍內(nèi)實(shí)施。成本是企業(yè)的根本，成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，做好車間成本管理控制是當(dāng)代企業(yè)必抓項(xiàng)目。
    
管控體現(xiàn)在細(xì)微環(huán)節(jié)
    材料成本的管理控制。車間要憑出庫單到庫中領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)按碼使用，對(duì)于撒到地上的料要及時(shí)清理裝袋，以免時(shí)間長了質(zhì)量下降。料拉到車間碼放整齊并記錄臺(tái)賬，車間混料、攪拌時(shí)要保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，以保證原料的有效使用。每次進(jìn)料時(shí)要把原庫存的料倒到外邊，把新料放到里邊，確保不會(huì)使原料存放時(shí)間長，造成質(zhì)量下降，從而造成浪費(fèi)。
    此外，還要改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，能否用低價(jià)值的物料來替代高價(jià)值的材料，而產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)下降，從而降低產(chǎn)品成本。
    備件消耗的成本控制。各工段每次領(lǐng)用備件時(shí)都要由工段長查看、審核是否該領(lǐng)用，如果是必需的物品才可領(lǐng)用，如果不是必需的或是不可以循環(huán)利用的堅(jiān)決不領(lǐng)。
    工裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常時(shí)，由操作工及時(shí)提出，請(qǐng)維修工進(jìn)行查看，不使機(jī)器設(shè)備帶病作業(yè)，以免造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)帶來影響。
    車間每月要把領(lǐng)用的備件匯總，與保管員進(jìn)行核對(duì)，以確保使用準(zhǔn)確。
    人工成本控制。加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，使職工都能按生產(chǎn)工藝操作完成工作。更新設(shè)備，盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。兩個(gè)人的工作，一個(gè)人能夠完成的，只用一個(gè)人，以減少人工成本。實(shí)現(xiàn)定員定崗定考核。
    
準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各部門消耗
    動(dòng)力成本的控制。實(shí)現(xiàn)一個(gè)部門一個(gè)表，能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各部門的動(dòng)力消耗。由電工對(duì)電表質(zhì)量定期檢驗(yàn)，表字不準(zhǔn)的及時(shí)修復(fù)。工作期間不停機(jī)子，不轉(zhuǎn)空機(jī)子，使消耗的電費(fèi)有效利用。
    對(duì)線路勤檢修，減少電損。
    包裝成本的控制。每個(gè)合同每個(gè)產(chǎn)品所需包裝不同，在做包裝時(shí)要制定指標(biāo)，包裝物需用多少要有數(shù)，包裝完成后有所考核。一批合同包裝完畢后，剩余    的要收集起來，保管好，不能到處亂丟。下腳料，能夠使用的存放起來待用，不能用的放到廢品存放處（公司要設(shè)一個(gè)點(diǎn)）。
    次品回收再利用。各工段有次品賬，對(duì)次品交接做好記錄，并分析原因從而減少次品，以提高成品率，實(shí)現(xiàn)“人人心中有成本，工作圍繞成本干”的全員成本管理。
    以本公司產(chǎn)品舉例，對(duì)注塑車間生產(chǎn)的注塑件次品一一做好記錄，并分析次品原因，及時(shí)把次品粉碎成好料后按生產(chǎn)工藝加以利用。
    生產(chǎn)數(shù)據(jù)確保真實(shí)。各工段按各產(chǎn)品型號(hào)分別記錄生產(chǎn)情況，本工段結(jié)存產(chǎn)品月末匯總，與車間核算員核對(duì)。車間核算員按各工段上報(bào)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄臺(tái)賬，核算各產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)的結(jié)存，并與工段長核對(duì)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符。
    車間核算員輔助各工段統(tǒng)計(jì)員記錄明細(xì)賬。公司成本會(huì)計(jì)根據(jù)材料出庫單與產(chǎn)品消耗定額核算材料消耗是否控制在指標(biāo)之內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)完工日?qǐng)?bào)表與產(chǎn)品入庫表核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量是否一致，根據(jù)收發(fā)存報(bào)表核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量是否有效，以確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，從投料到產(chǎn)品入庫、發(fā)貨環(huán)環(huán)相扣。
    
做好全面生產(chǎn)預(yù)算
    每月各項(xiàng)成本消耗做出預(yù)算，每月編制產(chǎn)品成本報(bào)表，全面反映企業(yè)生產(chǎn)成本、成本計(jì)劃執(zhí)行情況、產(chǎn)品成本及其變動(dòng)情況等，以便于控制考核。
    月末公司成本會(huì)計(jì)對(duì)車間有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，對(duì)于不能直接分配到產(chǎn)品的成本（制造費(fèi)用）根據(jù)公司實(shí)際情況按人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)等進(jìn)行分配，以確保產(chǎn)品成本分配的合理性。
    車間生產(chǎn)成本分配的會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本—— —原料貸：原材料—— —原料借：生產(chǎn)成本—— —維修費(fèi)貸：原材料—— —備件借：生產(chǎn)成本—— —工資貸：制造費(fèi)用—— —工資借：生產(chǎn)成本—— —?jiǎng)恿J：制造費(fèi)用—— —?jiǎng)恿瑁荷a(chǎn)成本—— —包裝費(fèi)貸：原材料—— —包裝費(fèi)借：生產(chǎn)成本—— —折舊費(fèi)貸：累計(jì)折舊有的公司沒有設(shè)置制造費(fèi)用    科目，工資按預(yù)提工資來分配的，記入應(yīng)付職工薪酬科目，電費(fèi)繳納時(shí)先記入預(yù)提費(fèi)用，分配時(shí)沖減預(yù)提費(fèi)用。但公司設(shè)置制造費(fèi)用科目核算更加規(guī)范。
    生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)分錄如下：借：產(chǎn)成品（庫存商品）在產(chǎn)品（庫存商品）貸：生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)入庫、沒有半成品的加工企業(yè)不用結(jié)轉(zhuǎn)在產(chǎn)品。
    銷售產(chǎn)品時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本分錄：銷售產(chǎn)品時(shí)：借：主營業(yè)務(wù)成本貸：庫存商品銷售材料時(shí)：借：其他業(yè)務(wù)成本貸：原材料成本會(huì)計(jì)是降低成本、節(jié)能減排、提高效益的一項(xiàng)有效途徑。
    另外，成本會(huì)計(jì)要對(duì)車間生產(chǎn)工藝有所了解，多與車間生產(chǎn)一線溝通，掌握每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能對(duì)產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確。成本會(huì)計(jì)要監(jiān)督控制車間成本，切不可發(fā)現(xiàn)問題不解決問題。