 在互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭受到更強監(jiān)管，同時承接傳統(tǒng)金融壓力之時，阿里巴巴旗下小微金融服務(wù)集團（籌）首席執(zhí)行官彭蕾以及阿里巴巴集團董事局主席馬云日前在公司年會上做了演講，表示歡迎監(jiān)管，并向傳統(tǒng)金融機構(gòu)伸出了橄欖枝。 彭蕾表示，小微金服未來的發(fā)展方針包括：穩(wěn)妥創(chuàng)新、歡迎監(jiān)管，同時明確了該集團未來的平臺化發(fā)展策略。 學(xué)會在監(jiān)管下創(chuàng)新 資料顯示，小微金融服務(wù)集團（下稱“小微金服”）2013年3月開始籌建，由阿里巴巴原來旗下的支付寶、阿里小貸等金融業(yè)務(wù)獨立并組合而來。該金融板塊雖然不包含在阿里巴巴美國上市資產(chǎn)之內(nèi)，但仍被集團寄予厚望。作為民營銀行的首批試點企業(yè)，小微金服和萬向集團正在共同申請民營銀行牌照。 筆者了解到，近日小微金服在杭州總部舉辦了2013年年會，彭蕾在演講中對集團未來的發(fā)展方針、路線以及市場爭議做了詳細闡述和解答。談及外界關(guān)注的監(jiān)管問題時，彭蕾將小微金服比作一個“沒有穿鞋的野孩子”，在她看來，互聯(lián)網(wǎng)公司開放、自由的特性，與金融行業(yè)要求的嚴謹、監(jiān)管特性存在很大的不同，小微金服應(yīng)該對金融的本質(zhì)保持敬畏之心，要把金融和互聯(lián)網(wǎng)的兩種特質(zhì)結(jié)合在一起。 彭蕾將小微金服未來的發(fā)展方針概括為：穩(wěn)妥創(chuàng)新，歡迎監(jiān)管。她認為，小微金服進入到金融領(lǐng)域后，不該無所顧忌地創(chuàng)新，應(yīng)學(xué)習(xí)如何被監(jiān)管，同時鍛煉宏觀思考、與監(jiān)管主動溝通的方法和能力。 在小微金服的年會現(xiàn)場，阿里巴巴集團董事局主席馬云也對“歡迎監(jiān)管”持肯定態(tài)度，他強調(diào)說，小微金服從成立第一天起就沒有避開監(jiān)管，未來將“學(xué)會在監(jiān)管下如何更好地創(chuàng)新”。 對于阿里巴巴高管此番“歡迎監(jiān)管”的言論，不少金融業(yè)內(nèi)人士對筆者表示，這可視為阿里巴巴對近期監(jiān)管方對互聯(lián)網(wǎng)金融加強監(jiān)管的一次積極回應(yīng)。 平臺化發(fā)展強調(diào)共贏 值得注意的是，阿里巴巴高管也對處于“競爭又合作”這一微妙關(guān)系中的銀行業(yè)伸出了橄欖枝。彭蕾和馬云在演講中重點闡述了未來的平臺化發(fā)展思路，其中，合作、共贏成為演講中出現(xiàn)頻率最高的字眼。 彭蕾表示，小微金服未來會搭建一個開放平臺，讓所有的金融機構(gòu)“到這個平臺上跳舞”。與此同時，擁有海量數(shù)據(jù)和強大云計算能力的小微金服，會不斷向合作伙伴輸出自己的云計算和大數(shù)據(jù)能力，幫助合作金融機構(gòu)進行信息系統(tǒng)（IT）升級轉(zhuǎn)型，降低成本、提升效率。 而馬云則相信淘寶和天貓得以成功的“平臺策略”同樣適用于金融，他表示，小微金服的目標是要用互聯(lián)網(wǎng)的思想、技術(shù)打造一個開放平臺，而不是“自己沖到前面直接提供金融服務(wù)”，這需要小微金服和政府部門、市場機構(gòu)、用戶共同建立起一個共贏的金融生態(tài)系統(tǒng)。 至于業(yè)界熱議的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的競爭與合作的問題，彭蕾在演講中對銀行和小微金服的角色做了如此界定：“銀行承擔(dān)了國民經(jīng)濟主動脈的角色，而小微是毛細血管；銀行主動脈角色我們替代不了，我們要服務(wù)的是千千萬萬的屌絲用戶，滿足他們的理財、融資需求。”另外，針對外界對互聯(lián)網(wǎng)金融資金“空轉(zhuǎn)”的質(zhì)疑，彭蕾反駁稱，余額寶及阿里小貸等業(yè)務(wù)不存在貨幣空轉(zhuǎn)的問題，而是在實實在在地服務(wù)實體經(jīng)濟。 轉(zhuǎn)載自中國硅谷在線 |
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