這幾年，特別是最近一兩年當中，大家都談得最多的一個話題就是互聯(lián)網(wǎng)思維。對于互聯(lián)網(wǎng)思維，我的理解是每一個公司對于資源的調(diào)配能夠快速的反應(yīng)，這是互聯(lián)網(wǎng)很重要的一個特點?？焖俜磻?yīng)的特點需要大家都能夠站在客戶的角度去體驗客戶的所思所想，以及跟他之間共享平臺，個人的評判意識能夠得到快速的給予和表現(xiàn)。所以我們作為一個服裝企業(yè)來講，全員營銷的概念是希望我們所有的員工能夠理解營銷要的是什么東西。他們要有感受，要去體驗終端一線營業(yè)員的感受。這樣，不管我是財務(wù)的，還是供應(yīng)鏈生產(chǎn)的，大家在不同的后臺支持部門的崗位當中，都能感受到終端消費者的需求特質(zhì)，能感受他們需求的出發(fā)點，每一個產(chǎn)品都是公司里面整體系統(tǒng)團隊合作的一個結(jié)晶。你合作出來，能不能讓你的消費者體驗到你這樣的一種感受，團隊中每個人在這里面都發(fā)揮了作用，所以我們提出來這個概念，一方面是從企業(yè)的文化角度去加速整個企業(yè)對行業(yè)的價值觀的認同。另一方面是讓大家有消費者意識、營銷的意識、服務(wù)的意識，從這個角度去塑造我們企業(yè)的整體反應(yīng)能力。

　　打個簡單的比方，男孩子對服裝有很多的需求，但是你叫他說你喜歡什么衣服，你也說不出來。他們對時尚好像不是太敏感，但是你送他一件新衣服他卻從來不會說你送我一件新衣服我就要穿，他會試一下，不合適他就再不穿了。但是他從來不拒絕讓你多穿一件，換一件合適的新衣服。所以時尚是對美的一種潛在需求，我們這些時尚行業(yè)必須要走得比我們的消費者快一步，或者快半步，去幫助他發(fā)現(xiàn)，去幫助他撬動出來。所以這就使得我們在整個的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當中，我們要不斷地幫助大家發(fā)現(xiàn)一些新東西，發(fā)現(xiàn)一些新的體驗，特別是隨著現(xiàn)在新經(jīng)濟的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)這種技術(shù)的推動下，速度還需要更加快一些。所以我們跟時尚廊的合作也就是希望能夠打造一個永遠的推動力。在我們原來生活館的理念嘗試的基礎(chǔ)之上再去進一步地發(fā)展一些新的體驗方式，讓生活方式跟生活形態(tài)與服裝更好地結(jié)合在一塊，這是我們希望去嘗試或者是希望去實踐的一種商業(yè)模式。

    時尚的內(nèi)核,應(yīng)該是舒適性和美感的完美結(jié)合，因此，七匹狼不做那種非常個性化、甚至有些嘩眾取寵的設(shè)計,我們更講究實用,在實用的設(shè)計中,努力彰顯品牌的訴求，從過去我們詮釋“奮斗者文化”,到現(xiàn)在“男人不只一面”的表達,我們想去塑造一個在社會中進退有度的男人形象,來表達我們對時代和生活方式的理解，我們要做一個有故事的企業(yè)。

    當然這個過程當中，必須要跟我們的產(chǎn)品去結(jié)合，跟我們的時尚和技術(shù)去結(jié)合，這也是現(xiàn)在擺在我們面前最重要的課程之一。我們也一直在這過程當中，我們有過很成功的一面，也有很多我們覺得不足的一面。面臨著社會的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)也會把一些不足的地方暴露出來，我們也很欣喜能夠看到我們自己存在的這些不足，那些在歷史發(fā)展過程當中，為了追求快速發(fā)展帶來的一些需要彌補的東西。所以我們才會在去年提出這么一個變革的理念，希望我們能夠從原來商業(yè)渠道發(fā)展，轉(zhuǎn)化成為更加深度服務(wù)的銷售方式，更加關(guān)注消費者各種體驗的一種表達。原來更注重的是宣傳，現(xiàn)在更注重的是做到。所以我們覺得這也是中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)從早期發(fā)展到現(xiàn)在回歸到本來面貌的一種需要。