小超市投資計劃書
投資30-40萬元在北京某社區(qū)內(nèi)開一小型超市，店鋪面積50到100平米。
一、店鋪選址及規(guī)劃
（一）店址選擇
初步選址在某高檔公寓區(qū)，客源主要是社區(qū)居民，重要的兩點一是充足客流量、二是周圍500米沒有類似的超市。
商店營業(yè)面積在50-100平米左右，營業(yè)面積利用率高。
徒步購物5-7分鐘可到達，80%的顧客為有目的的購買。
考察主要內(nèi)容如下：
每個店鋪的目標(biāo)顧客人數(shù)在2600—3000人之間，每個家庭平均3個人計算，應(yīng)該至少有800-1000戶
房租應(yīng)在一天的毛利額以下　
此外是商圈內(nèi)的家庭數(shù)、企事業(yè)單位數(shù)
家庭基本收入情況，購買日常生活用品的渠道
注意是不是單身宿舍或單身公寓里的居住者
店鋪方便到大程度，商店周圍的開闊度等等
　
（二）超市內(nèi)部布局規(guī)劃
店鋪裝修建設(shè)
設(shè)備、貨架布局
商品陳列配置
收銀及信息管理系統(tǒng)

二、投資分析

資金分配如下：
（一）店鋪及經(jīng)營設(shè)備
店鋪購置：
便利店的店面只需50－100平方米，一方面是滿足消費者便利需求，另一方面是降低成本
租用：需要承擔(dān)租金風(fēng)險，租金需要低于每日的營業(yè)額，按目前價位5000-8000半年，需要投入一次50000元左右
購買：底墑商鋪一般8000-12000元/平米，面積80平米計算
裝修及設(shè)備投資
經(jīng)營設(shè)備投資：
包括冷凍、冷藏(一般廠家提供的是品牌商品設(shè)備，在實際營運中無法陳列其他商品)、空調(diào)設(shè)備、水電設(shè)備、內(nèi)倉設(shè)備、賣場陳列設(shè)備、收銀機系統(tǒng)等。（30000元）
貨架：
根據(jù)門店的房型及走向需要有端架,高度為165CM以下為佳,以方便顧客選購及門店防損（8000元）
工程裝修投資：
包括內(nèi)外招牌，門店賣場裝修(需要有內(nèi)行做指導(dǎo)，使門店在裝修中充分考慮賣場動線、燈源位置等)（15000元）
裝修設(shè)計上首要考慮的是商店定位的客戶群體。便利店要滿足消費者一次性購足商品的需求，在店內(nèi)裝飾方面，要盡可能地大眾化，以滿足多數(shù)消費者的喜好。
150000元左右
（二）商品采購費用
一般情況下，單店運營供貨商不會給予太多的支持，很多情況下只能門店現(xiàn)金采購。
在門店商品定位上,要根據(jù)商圈特點進行商品選擇(根據(jù)社區(qū)居民裝修、入主、以及入住后不同的消費特點進行商品確定，使商品更有針對性，以滿足社區(qū)居民的消費需求)
開店時根據(jù)店鋪面積大小，一次性投入5萬元合適，理論上2000到3000個商品種類，實際操作過程中1000左右即可以啟動，后期通過對消費者消費習(xí)慣，在增加新的品種，新品比例：10%-30%
包裝材料投資：
包括門店在營運中需要的商品包裝袋等消耗品投資(先要有所預(yù)估，部分費用可以在經(jīng)營中投資)以及保結(jié)性消耗品投資等.。
80000元左右
（三）日常經(jīng)營費用
門店經(jīng)營費用投資包括固定費用以及變動費用
固定部分
人事費用：
如工資、資金、加班費、福利金等。要求店員的薪金總額嚴格控制在總費用的50%以內(nèi)，員工的人事費用以低于門店月租金
　　設(shè)備費用：如經(jīng)營設(shè)備折舊、租金、保險費等。
維持費用：如水電費、消耗品費、事務(wù)費、工雜費等。
變動部分
除了進貨費用之外，主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、保險費用、營業(yè)稅等。
需要50000元左右，手頭流動資金在20000元內(nèi)

盈利分析：
便利店的盈利來源主要是：客單價和客票數(shù)
銷售額=客單價*客票數(shù)
客單價即顧客平均購物金額，便利店一般在4－16元之間。客單價是一個相對固定的范疇。假定客票數(shù)不變，提高銷售的唯一方法就是提高客單價。
客票數(shù)=潛在顧客數(shù)量×進店比率
客單價的決定因素有兩個：顧客屬性及商品屬性。
客票數(shù)與商品力指數(shù)，顧客屬性，顧客規(guī)模，形象及服務(wù)都有關(guān)系，他受商品結(jié)構(gòu)，商品價格，營運水平，服務(wù)態(tài)度，選址能力，商品陳列

在前面選址的基礎(chǔ)上，按正常經(jīng)營計算來看，保證客流量每天在1500左右，每個人消費按6元/天、毛利率按10%，毛利每月可達到2.7萬，每年毛利32萬
補充說明：
其經(jīng)營總費用與銷售額相比，要控制在18%以內(nèi)才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設(shè)備折舊占有相當(dāng)重要的比例。
在控制經(jīng)營費用時，店主一般應(yīng)注意以下六條原則：
　　①店員薪資總額不要超過總經(jīng)營費用的一半，即薪資總額除以總費用小于50%。
　　②人事費用與銷售總額相比應(yīng)小于7%。
　?、劭傎M用與銷售總額之比要控制在18%以內(nèi)。
　　④總費用與銷售毛利相比要維持在80%以內(nèi)。
　?、莨潭ㄙM用占總費用之比應(yīng)在85%以上。
　?、拮儎淤M用占總費用的比例應(yīng)小于15%。
房租與物價的對比（影響布局、陳列與商品規(guī)劃）
人工費加保險、小時工最低工資規(guī)定與人員工作效益對比，（影響店鋪作業(yè)管理與人員工作安排）
電費與物價的對比（影響設(shè)備規(guī)劃）
物流與供應(yīng)商配送效率（影響商品與營業(yè)規(guī)劃）
各種稅率

綜合各方面因素，店鋪啟動資金大約：30萬


三、店鋪經(jīng)營定位（便利店）
（一）店鋪定位
所在高檔社區(qū)內(nèi)的居民，主要為了滿足顧客民便利需求，顧客方便到達、提供友善的服務(wù)、現(xiàn)代化而且很舒適的商店、整潔而衛(wèi)生的商店以及商品陳列好
距離的便利性：
便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者，一般情況下，步行5至10分鐘便可到達。
購物的便利性：
便利店商品突出的是即時性消費、小容量、急需性等特性，品種在2000種至3000種左右。賣場面積小(50平方—100平方)、商品種類少，而且商品陳列簡單明了，使顧客能在最短的時間內(nèi)找到所需的商品。實行進出口統(tǒng)一的服務(wù)臺收款方式統(tǒng)計，顧客從進入便利店到付款結(jié)束平均只需3分鐘左右的時間。
時間的便利性：
一般便利店的營業(yè)時間為16至24小時，全年無休。
服務(wù)的便利性：
很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為顧客提供多層次的服務(wù)，例如：速遞、存取款、發(fā)傳真、代收公用事業(yè)費、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等。
（二）目標(biāo)顧客：
新的消費主體（像單身、夜間上班的員工、青年學(xué)生等）
急迫性的個人生理需求：煙、飲（冬熱夏凍）、快速食品（F.F）……等等,
附近家庭：臨時短缺的生活用品及餐廚用品……等等
出差或只身在外的單身漢：小包裝的生活用品……等等　　
兒童、學(xué)生：文具、玩具、休閑食品……等等　　
外地來的訪客： 忘了帶禮物……等等　　
四、營銷策略
（一）商品服務(wù)
便利店主要是面向社區(qū)居民，消費群較穩(wěn)定。
商品品種選擇：
商品要突出即時性消費、小容量、小包裝、急需性、消遣性等特征，延長營業(yè)時間，全年少休或不休；銷售各類日用品，冷熱飲料食品，做活特色商品。
可以選擇當(dāng)?shù)爻兄袝充N商品，一般都比較容易賣
附加服務(wù)
加強服務(wù)的便利性，很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為居民提供多層次的服務(wù)。
代售彩票、演唱會票、旅游票，代銷報紙、雜志，代沖膠卷、擴印，設(shè)立公用電話，郵票電話送貨上門，提供家政服務(wù)，免費打氣、用醫(yī)藥箱、供熱水、微波爐加熱、雨具出借、代發(fā)傳真，手機卡繳費等
（二）采購渠道
采購、由于是單店經(jīng)營，為降低商品采購成本有些商品可從批發(fā)市場采購，但是必須保證質(zhì)量
便利商店采購商品必須注意以下幾點：
　 經(jīng)營業(yè)態(tài)特性——便利　
　 商品組合
　　高回轉(zhuǎn)率
　　達到毛利率目標(biāo)
　　安全衛(wèi)生 　　
　　進、退貨規(guī)定
　　追求差異化
必須尋找合適長期合作的合作供應(yīng)商，必須要保證質(zhì)量，盡量降低成本
（三）商品定價
價格要比一般的超市高5%-10%
（四）小店促銷
需要在實際操作過程中靈活應(yīng)用，比如開業(yè)酬賓活動等，
（五）商品新增汰換
必須向消費者展示店鋪不斷更新形象，新品比例10%-30%，決不能低于5%