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最小笨蛋的秘密: 改變命運的80個黃金支點 彼得原理 在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位。 滑鐵盧因拿破侖而聞名，然而使滑鐵盧成名的關(guān)鍵人物，卻并不是拿破侖，而是他手下的格魯希元帥。格魯希元帥是法國大革命時拿破侖軍隊中的士兵，1794年任少將。在滑鐵盧戰(zhàn)役中指揮騎兵預備隊。 1815年6月18日上午11時，滑鐵盧的激烈戰(zhàn)斗使拿破侖率領(lǐng)的法軍和惠靈頓率領(lǐng)的英軍都傷亡慘重，雙方都在焦急地等待援軍！然而拿破侖的部隊很快全線崩潰：因為布呂歇爾元帥率領(lǐng)的普魯士軍隊很快趕到，而法軍元帥格魯希的援軍卻遲遲未見蹤影。 那么格魯希到哪里去了呢？ 在滑鐵盧戰(zhàn)役打響時，奉拿破侖之命追尋普軍的元帥格魯希就在幾英里之外。當一聲聲沉悶的炮聲傳來時，所有人都意識到重大戰(zhàn)役已經(jīng)開始，幾名將軍急切地要求格魯希命令部隊火速增援拿破侖。然而格魯希膽小怕事地死抱著寫在紙上的條文——皇帝的命令：追擊撤退的普軍。 正是由于格魯希元帥的不稱職，才導致拿破侖政治生命的結(jié)束。但這樣一個不稱職的人又是如何被放在這樣一個決定歷史的位置的呢？ 格魯希是一個老實可靠、循規(guī)蹈矩的老兵，但卻從來不是氣吞山河的英雄，也不是運籌帷幄的謀士，他從戎20年，參加過從西班牙到俄國，從尼德蘭到意大利的各種戰(zhàn)役。他經(jīng)過20年戰(zhàn)爭的煎熬，水到渠成地一級一級地升到元帥的軍銜。在此前的經(jīng)歷中，誰也不能說他不稱職，但真正使他登上元帥寶座的，卻是奧地利人的子彈、埃及的烈日、阿拉伯人的匕首、俄國的嚴寒，這些使他的前任相繼喪命，從而為他騰出了空位。 研究格魯希的升遷經(jīng)歷，我們可以得出一千種結(jié)論和啟示，然而最能解釋他的升遷與滑鐵盧慘敗的，卻莫過于彼得原理：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 彼得原理所指出的現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。 我們放眼自己的身邊，就會發(fā)現(xiàn)許多人似乎都不知道他們的專職何在，因而也都不能盡到工作上的職責，到處是貪污的法官、頭腦不清的律師、文筆不通的作家以及連拼音都會出錯的語文老師。 每個組織總有許多人無法勝任他們的工作。例如，一位校長關(guān)心的主要問題竟然是：所有窗簾要高度一致，教室必須保持安靜以及禁止任何人踐踏或靠近花圃。除此之外，我們可以看到優(yōu)柔寡斷的政客裝腔作勢，儼然是果決剛毅的政治家；自命消息可靠的權(quán)威人士，到頭來將過錯歸咎于難以把握的情況；懶散而傲慢的公務(wù)員不計其數(shù)；軍事將領(lǐng)以豪壯的措辭掩飾行為的怯懦…… 每個現(xiàn)代的層級組織制度都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級?？偸菑南旅嫜a充由晉升、辭職、退休、解雇和死亡帶來的空缺。假如有足夠的時間和足夠的階層，那每個階層的職位終將由不勝任的員工所占據(jù)，同時每個員工終將晉升到自己不勝任的階層，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。 對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，彼得原理要求改變單純的“根據(jù)貢獻決定晉升”的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。 要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。 對個人來說，彼得原理的啟示在于：不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長。 |
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