窮游網(wǎng)建立第一天起，社區(qū)里就有一種特別強的互相幫助的氣氛。（一種不同于其他網(wǎng)站的調調，無意識的就建立起來了）

前期你需要非常非常慢的一個積累，不停的篩，把最好的用戶留下來，把最好的氣氛保持住，然后把最精準的訊息最好的留下來，這樣才能把這個網(wǎng)站最精華的東西留下來。

窮游網(wǎng)在篩選內容方面大多數(shù)都是交給用戶來做。版主一定是生活在當?shù)氐?、對當?shù)胤浅Ａ私狻Ｍㄟ^這樣的一個機制，好的內容、好的作者、好的經(jīng)驗提供者才能夠真正凸現(xiàn)出來。

線上分享的話題，最常見的互動就是網(wǎng)友互相分享信息和帖子互動，線下當?shù)氐木W(wǎng)友開一些party之類的活動，他們自己有社交的需求。

社交媒體都是要擬人嘛，首先你是一個什么樣的人，然后你要去確認下面要說一些什么東西。這樣的話，說話的方向、口氣以及價值觀方面都是一致的，這是最重要的。你還要找到大家感興趣的點。微信，一部分是很實用的信息，另外一部分就是給大家一些靈感，做一些有趣的活動。

以前最大的收入來源是傭金。弄一個超鏈，點進去可以連接到booking，接的廣告希望能達到三贏的目的：廣告商挺有意思、用戶覺得挺酷、我們也覺得挺好，才能做。

怎么商業(yè)化，其實有一個非常明確的答案，就是這個社區(qū)是干嗎的。我們商業(yè)化其實很明確，就是告訴你怎么聰明地把錢花出去。我們先關注不變的東西：這個公司最開始想做什么做的好的是什么、哪些東西你的價值還在。我們在這種時候就回歸到一個問題：窮游到底想做什么？

用戶的時間非常寶貴。社區(qū)獲取信息的效率太低所費時間相當龐大。我們想開發(fā)新的產品，把信息碎片化、結構化，再輔以商業(yè)化服務，把信息和服務串起來，讓用戶在短時間內便捷地獲取正確的決策。

痛點：原來普遍的方式是打開EXCEL以及一堆網(wǎng)頁，通過復制粘貼的方式制作出一個行程計劃?；ㄙM大量的時間，弄出一個成果，基本無法更改，效果也不友好。

競爭環(huán)境很激烈。我們進行了內部的一些整頓，把認為不太合適的勸退，進行一些裁汰，讓公司整個風氣變得更緊，有戰(zhàn)斗的氣息。

縱觀此文，窮游網(wǎng)以一個小型專業(yè)旅游社區(qū)開始，以高質量的內容沉淀了一批高質量客戶，有了底蘊，隨著國外旅游熱的興起，對旅游攻略的需求水漲船高。所以我覺得最根本窮游的發(fā)展是建立在旅游需求這一基礎之上的。能不能發(fā)展起來，還是要看在滿足這種需求的思路上，能夠獲得更多用戶的認可和支持。所以保證內容高質量，挖掘數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶需求和工具是必備之路。而這些只能靠人才來實現(xiàn)。社交工具之前推廣靠口碑，口碑的影響力綿遠悠長，耐受性好。但效果緩慢。此可謂冷兵器時代。而有了社交工具，則靠微博微信，在目前營銷必談二微的情況下，競爭者之間推廣差距并沒有拉開。雖則大家共同進入機槍時代，效果好壞，也只能靠人才、戰(zhàn)略戰(zhàn)術了了。