傳統(tǒng)的人事管理

戰(zhàn)略性人力資源管理

所謂現(xiàn)代人力資源管理，就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程

管理理念

視人力為成本，同時人事部門屬于非生產(chǎn)和非效益部門，不講投入產(chǎn)出，成本意識淡薄

視人力為資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以增值，能夠給企業(yè)帶來巨大的利潤。人力資源管理部門則逐步變?yōu)樯a(chǎn)部門和效益部門，講究投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)的產(chǎn)品就是合格的人才、人與事的匹配，追求的效益包括人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，還包括近期效益和遠(yuǎn)期效益的統(tǒng)一

管理內(nèi)容

以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。即從事“發(fā)發(fā)工資、抄抄寫寫（檔案、內(nèi)勤、統(tǒng)計）、調(diào)調(diào)配配、進(jìn)進(jìn)出出（員工招聘、補缺、離退休）”的日常工作

以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作

管理形式

屬于靜態(tài)管理，當(dāng)一名員工進(jìn)入一個單位，經(jīng)過人事部門必要的培訓(xùn)后，安排到一個崗位，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展

屬于動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā)。對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才

管理方式

主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段

采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多吉麗、少懲罰，多表揚、少批評，多授權(quán)、少命令，發(fā)揮每個人的特長，體現(xiàn)每個人的價值

管理策略

側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作，就事論事，只顧眼前，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，屬于戰(zhàn)術(shù)性管理

不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。根據(jù)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施，屬于戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略相結(jié)合的管理

管理技術(shù)

照章辦事，機(jī)械呆板

追求科學(xué)性和藝術(shù)性，不斷采用新的技術(shù)和方法，完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué)手段

管理體制

多位被動反應(yīng)式，按部就班，強調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事或者按上級人事勞動行政部門的計劃要求，整天忙于具體事務(wù)，工作的自主性很小

多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織的現(xiàn)狀、未來，有計劃有目標(biāo)地開展工作，如制定人力資源規(guī)劃、實施人才引進(jìn)培養(yǎng)、決定薪資報酬等，工作的主動性較大

管理手段

手段單一，以手工為主，日常的信息檢索、報表制作、統(tǒng)計分析多為人工進(jìn)行，很難保證及時、準(zhǔn)確，并浪費人力、物力和財力

軟件系統(tǒng)、報表制作、信息檢索、核算、測評、招聘等均由計算機(jī)自動生成結(jié)果，及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)

管理層次

管理部門定位低，往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策

管理部門處于決策層，直接參與單位的計劃于決策，為單位的最重要的高層決策部門之一