自20世紀(jì)90年代以來，面對全球競爭的加劇和環(huán)境不確定性的增加，單個企業(yè)的資源實(shí)力和風(fēng)險承擔(dān)能力越來越成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸約束。網(wǎng)絡(luò)組織逐漸成為企業(yè)組織生產(chǎn)和交易活動的有效方式。但大量實(shí)證結(jié)果證明，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織的效果并不理想，其不穩(wěn)定性比率維持在30%-50%之間。企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟與正式組織形式——全資子公司的比較研究表明，企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟成功率低，穩(wěn)定性更差(楊林，2005)，很難實(shí)現(xiàn)利益共享和風(fēng)險分擔(dān)的互惠運(yùn)作。因此，為了克服網(wǎng)絡(luò)組織相對于企業(yè)不穩(wěn)定性，同時發(fā)揮市場協(xié)調(diào)的有效性，進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理體系是必須環(huán)節(jié)。本文試圖從模塊化管理的角度,分析網(wǎng)絡(luò)組織中的模塊化定位、管理與協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的動態(tài)戰(zhàn)略管理體系。

　　模塊化管理——網(wǎng)絡(luò)組織有效運(yùn)作的基礎(chǔ)

　　學(xué)者對于網(wǎng)絡(luò)組織的稱呼和界定存在一定的差異，諸如戰(zhàn)略管理體系(Jarillo,1998),企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)(Schibanyet.al,2000)等。但網(wǎng)絡(luò)組織作為介于市場和企業(yè)之間的一種協(xié)調(diào)形式，本質(zhì)上是兩個或兩個以上的企業(yè)通過正式契約和隱含契約所構(gòu)成的相互依賴、共擔(dān)風(fēng)險的動態(tài)組織模式。網(wǎng)絡(luò)組織有效運(yùn)作的基礎(chǔ)在于成員之間的“替代性活動”和“互補(bǔ)性活動”(Richardson,1960，1972)，即網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)通過專注于某個產(chǎn)品(工序)研制和生產(chǎn)任務(wù)的某個模塊，構(gòu)建自身的“替代性活動”優(yōu)勢，不同類型的行為企業(yè)負(fù)責(zé)不同模塊的研制，進(jìn)而通過不同模塊化企業(yè)的共同努力研制出性能可靠的產(chǎn)品。模塊化管理通過企業(yè)內(nèi)部較小的能夠被獨(dú)立設(shè)計而又能協(xié)調(diào)運(yùn)行的各個子系統(tǒng)，設(shè)計一種復(fù)雜的產(chǎn)品和工藝流程。其中能夠獨(dú)立設(shè)計的部分構(gòu)成企業(yè)基于自身知識能力范圍內(nèi)的替代活動;協(xié)調(diào)運(yùn)行的子系統(tǒng)是若干互補(bǔ)活動構(gòu)成的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)組織，使得設(shè)計師、設(shè)計者和實(shí)用者都獲得了很大的靈活性。以模塊化管理為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)組織能否協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)在很大程度上取決于網(wǎng)絡(luò)組織的戰(zhàn)略管理體系。Baldwin和Kim(1997)指出：面對變化迅速的市場和競爭環(huán)境，建立在模塊化基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略是必需的。

　　以模塊化企業(yè)為個體的網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略管理體系

　　企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)際上是企業(yè)不斷尋求有效的處理與其相關(guān)利益者之間矛盾的途徑的過程，因此網(wǎng)絡(luò)組織的戰(zhàn)略管理即是處理網(wǎng)絡(luò)中個體企業(yè)之間的利益與矛盾的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系大致經(jīng)歷了由企業(yè)個體之間對抗競爭的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)之間建立有限合作的戰(zhàn)略管理體系到建立在互惠基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理體系演變過程，因此網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略管理體系必將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)互惠合作的商業(yè)運(yùn)作模式，最終實(shí)現(xiàn)與外界協(xié)調(diào)互惠的戰(zhàn)略模式。以模塊化管理為核心的網(wǎng)絡(luò)組織，通過不同的企業(yè)負(fù)責(zé)不同的模塊，并且確信通過他們的努力可以生產(chǎn)出可靠的產(chǎn)品，增強(qiáng)了應(yīng)對日益增長的復(fù)雜技術(shù)環(huán)境的需求，同時使得設(shè)計師、設(shè)計者和實(shí)用者都獲得了很大的靈活性。因此此時的競爭，已由傳統(tǒng)的層級機(jī)器所控制的輸入——輸出光譜中的任何一端市場的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織企業(yè)的獨(dú)特的異質(zhì)能力和協(xié)調(diào)這些關(guān)系的方式上。由此模塊化企業(yè)的獨(dú)特性、模塊化之間的協(xié)調(diào)能力、異質(zhì)能力的轉(zhuǎn)化與提升共同構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

　　網(wǎng)絡(luò)中模塊化企業(yè)的獨(dú)特性定位。波特將企業(yè)活動看作是一個綜合設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其生產(chǎn)過程的進(jìn)行各種活動的系統(tǒng)，所有這些活動可用一價值鏈來表示。在價值鏈中，企業(yè)應(yīng)定位在真正創(chuàng)造價值的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”上。在這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)具備能夠使一個組織比其他組織做得更好的獨(dú)特性物質(zhì)，這些獨(dú)特的物質(zhì)就是企業(yè)的能力或特殊能力(菲利普.薩爾尼拉，1957)。普拉哈拉德與哈默(1990)認(rèn)為企業(yè)相對于競爭對手的獨(dú)特性資源是企業(yè)的核心能力——“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何調(diào)和不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識?！逼髽I(yè)要保證在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上獲得優(yōu)勢必須培育和發(fā)展基于核心能力的獨(dú)特性物質(zhì)。在該模型中的模塊化企業(yè)有兩種戰(zhàn)略選擇，一種是總設(shè)計師型，即具備敏銳的市場信息捕捉能力，為網(wǎng)絡(luò)中的某個產(chǎn)品的各個模塊構(gòu)成產(chǎn)品確立“可見”信息或相關(guān)的設(shè)計原則，其獨(dú)特性在于各個模塊設(shè)計者確信其總體設(shè)計將會在市場上占據(jù)優(yōu)勢，從而使模塊企業(yè)能遵循其確立的設(shè)計原則。