我?guī)缀跏且豢跉庾x完《管理的基本：經(jīng)理的職責(zé)》一書(shū)的！掩卷之余，顧盼始驚。畢竟，如今對(duì)我來(lái)說(shuō)，能在短暫的時(shí)日讀上一本書(shū)，是一件很不容易的事了！一來(lái)，商務(wù)奔波，難能抽身與靜心，二來(lái)，值得“讀”不釋手者，實(shí)乃不多也。

那么，《管理的基本：經(jīng)理的職責(zé)》魅力到底在哪里？我以為，首先在于《管理的基本：經(jīng)理的職責(zé)》有其鮮明的特色。

其一，定位“中堅(jiān)”、力補(bǔ)空缺。一直以來(lái)，縱觀中國(guó)的財(cái)經(jīng)、管理書(shū)籍，不難發(fā)覺(jué)，有兩類書(shū)占據(jù)過(guò)半江山。一類是高層、高管方面的書(shū)，諸如董事會(huì)管理、總裁思維、領(lǐng)導(dǎo)力和CEO自傳之流；另一類則是管理原理、經(jīng)營(yíng)通則方面的書(shū)，舉凡員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)文化和組織流程之作。對(duì)于“經(jīng)理”這一個(gè)介于企業(yè)高管與員工層面、承上啟下而又不可忽缺的階層，上市的書(shū)籍卻是為數(shù)寥寥。幸運(yùn)的是，日本當(dāng)代管理大師畠山芳雄的最新力作《經(jīng)理的職責(zé)》，給我們帶來(lái)了希望之光。

其二，貼切現(xiàn)實(shí)、深入淺出。筆者閱讀過(guò)大量的西方經(jīng)管名著譯本，常常為蹩腳的翻譯所困。但閱讀《管理的基本：經(jīng)理的職責(zé)》一書(shū)，我竟然以為是在閱覽一部中文原著。由衷敬佩譯者之余，筆者似乎更加欣賞大師那種筆法平實(shí)質(zhì)樸、解析細(xì)致入微的語(yǔ)言與管理底蘊(yùn)。

其三，注重指南、引領(lǐng)實(shí)戰(zhàn)。作為日本管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，日本首屈一指的管理大師，畠山芳雄具有豐富的管理咨詢與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，因此，在他的書(shū)中，關(guān)注事理的可接受性與可操作性，就顯得尤為突出和自然了。

其次，《管理的基本：經(jīng)理的職責(zé)》的魅力在于其道出了許多精辟而中肯的觀點(diǎn)。不妨摘取四點(diǎn)以供分享。

一是關(guān)于“經(jīng)理”范疇的界定。與巴納德在《經(jīng)理人員的職能》中所討論的“經(jīng)理”概念相區(qū)別，畠山芳雄指出：經(jīng)理就是指生產(chǎn)、營(yíng)銷各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、總公司各部門經(jīng)理以及事業(yè)部門營(yíng)銷經(jīng)理，而非經(jīng)營(yíng)者階層。為了進(jìn)一步闡釋“經(jīng)理”的性質(zhì)，作者還從業(yè)務(wù)層面予以明確：總公司部門經(jīng)理是部門的總負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部分經(jīng)理是部門改革者、事業(yè)部經(jīng)理則是優(yōu)秀業(yè)績(jī)的締造者。

二是關(guān)于經(jīng)理職責(zé)的論斷。作者認(rèn)為，經(jīng)理不應(yīng)僅滿足于協(xié)助經(jīng)營(yíng)者處理好日常事務(wù)，并帶領(lǐng)部下完成年度計(jì)劃；不應(yīng)僅滿足于作傳統(tǒng)的管理者，而應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，以革新者的巨大熱情和魄力投入到時(shí)代的變革之中。

三關(guān)于經(jīng)理職能的論述。畠山芳雄的顯著貢獻(xiàn)在于建立了管理者職能模型。該模型將經(jīng)理業(yè)務(wù)層面的職能分為業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)改革兩方面，將經(jīng)理人員層面的職能分為人員管理和人員改革兩部分。經(jīng)過(guò)組合，模型進(jìn)一步將管理者區(qū)分為“維持”職能和“改革”職能。

四是關(guān)于經(jīng)理及其部下科長(zhǎng)的分析。此部分應(yīng)是這本書(shū)――或許是市面上所有管理學(xué)書(shū)相比的獨(dú)到之處。作者依據(jù)能力將科長(zhǎng)分成四個(gè)層次，即維持管理能力不足層次、維持管理層次、被動(dòng)改革層次以及主導(dǎo)改革層次。對(duì)于科長(zhǎng)，經(jīng)理有責(zé)任從業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)（培訓(xùn)下屬能力、激發(fā)下屬積極性和贏得下屬信任）兩方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)于專職科長(zhǎng)，經(jīng)理還有義務(wù)為其進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃。

不過(guò)，《管理的基本：經(jīng)理的職責(zé)》的最大魅力，我相信，更在于它將給當(dāng)今中國(guó)企業(yè)界一個(gè)重要的啟示，即中層革命與企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題。它不僅使人們深刻認(rèn)知企業(yè)中經(jīng)理人員的職能職責(zé)和地位作用，還進(jìn)一步讓人們明白經(jīng)理人員在企業(yè)的管理變革和戰(zhàn)略實(shí)施中將是怎樣的至關(guān)重要與必不可少。因?yàn)?，只有企業(yè)經(jīng)理階層的變革才能帶來(lái)徹底的企業(yè)變革，只有經(jīng)理階層執(zhí)行力的提升，才能帶來(lái)企業(yè)執(zhí)行力的根本提升。否則，一切都將是空中樓閣！

是時(shí)候來(lái)一場(chǎng)企業(yè)中層革命了！

（本文由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司總裁 博士安林撰寫）

關(guān)于畠山芳雄：

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)（即管理協(xié)會(huì)）理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷顧問(wèn)，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經(jīng)理基本工作》、《管理的基本：基本最無(wú)敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營(yíng)者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

東方出版社好書(shū)薈萃——德魯克、稻盛和夫、畠山芳雄，一個(gè)都不能少

“東方德魯克”畠山芳雄：這樣的干部辭職吧！

彼得·德魯克定義正確的事情，“東方德魯克”畠山芳雄定義把事情做正確！

讀了德魯克，再學(xué)畠山芳雄，一脈相承，保障管理落地！

畠山芳雄經(jīng)典力作《培養(yǎng)部下的100條鐵則》

《這樣的干部辭職吧》三冊(cè)超值套裝（日本當(dāng)代首屈一指的管理大師畠山芳雄最具代表性作品，銷量突破一百萬(wàn)冊(cè)，被譽(yù)為“東方德魯克”。）