每個財務(wù)人都有職業(yè)的夢想，不想成為CFO的財務(wù)人不時合格的財務(wù)人。其實你也能做CFO，只是這需要積累和機會。如何能做到CFO呢？

1. 帶團隊，

俗話說“一個好漢三個幫”“三個臭皮匠頂個諸葛亮“說的就是團隊。團隊不是一群人，也不是一組人，不是一個部門。團隊就是：1+1>2效果。財務(wù)團隊作為專業(yè)的隊伍，不能單打獨斗，更不能窩里斗，這就需要CFO有較強的領(lǐng)導(dǎo)力量，因地制宜，一人一法，充分激勵團隊成員，只有充分激勵的成員才會有團隊的績效。而現(xiàn)實是很多人偏重個人喜好，也就是琴小人遠賢臣，這種惡習(xí)必須摒棄，永遠小心那些諂媚你的人（盡管有時你感覺很爽）！

1. 梳流程，

沒有流程事情就沒有章法，就容易產(chǎn)生風(fēng)險和成本，影響溝通，強化斗爭和緊張氣氛。所以CFO就要極力推動流程，理順流程。凡是產(chǎn)生正義的地方就有流程問題和利益問題。這和時候女性CFO也要像個男人，男性CFO更需要像個爺們，財務(wù)要有自己的聲音，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門理順流程。財務(wù)部門有自己的內(nèi)部流程和對外的跨部門流程，既要內(nèi)清又要外爽，不能留有盲點和灰區(qū)。沒有流程的地方往往是混亂不堪和跑冒滴漏的根源。規(guī)章制度不能代替流程，規(guī)章制度是制度性約束，流程是如何做好一件事情或一類事情，有著根本的區(qū)別。

1. 固內(nèi)控，

沒有內(nèi)控就像沒有法律，那就會出現(xiàn)各種失控。但內(nèi)控是防君子，不防小人。CFO就是要堵住跑冒滴漏，嚴防死守，把各種風(fēng)險降到最低。內(nèi)控最核心的就是分權(quán)，尤其批準和處置的分權(quán)，對于所有資產(chǎn)的流出、處置尤要掌控，要追根溯源從源頭就理清楚。比如采購的比價和審計，報廢和資產(chǎn)的處理等等。定期不定期的審計和抽查都是很好的措施，內(nèi)控就是看有沒有按章辦事，對于漏洞及時補救。

1. 升系統(tǒng)，

現(xiàn)代CFO的工具就是系統(tǒng)，忘掉靈活多變的excel吧！沒有系統(tǒng)就只能依靠低效率的手工作業(yè)。任何的系統(tǒng)要適應(yīng)企業(yè)的需要。通常信息需求者對信息的需求是無線膨脹的，尤其對于不穩(wěn)定的今天來說。

可是現(xiàn)狀總是讓人失望。漫天的excel依然飛來飛去。CFO就要著眼于企業(yè)的發(fā)展定置靈活的可拓展那的系統(tǒng)，穩(wěn)定基本的信息需求同時保持信息萃取和集成的應(yīng)用。

1. 做伙伴，

CFO要做為CEO和業(yè)務(wù)部門的伙伴，同時引導(dǎo)財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)，要走出財務(wù)部門，這需要財務(wù)部門有很強大的業(yè)務(wù)處理能力，又要熟悉企業(yè)的運作流程，這樣你才能引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門用經(jīng)濟有效的思維去做決策，任何決策都需要用財務(wù)項目去衡量，當然很多時候你也要考量非財務(wù)的影響。要讓業(yè)務(wù)部門知道他們的決策對部門報表和業(yè)績的影響，避免短視行為和利益沖突。

1. 簡化簡單，

“盡可能簡單，盡需要復(fù)雜“。簡單的道理不是每個人都懂得。簡單就是內(nèi)容和形式都盡可能的簡約，不要有累贅。復(fù)雜要滿足到適合決策需要。

1. 務(wù)實務(wù)效，

面子工程哪里都有，盡管如此，CFO還是要務(wù)實務(wù)效，避免花拳繡腿，華而不實的東西。有時不得已而位置也要適度。

說了這么多，有時盡管你都做到了也不一定成為CFO，很多時候機會和職場政治都是很普遍的，除了專業(yè)要有高度，職業(yè)也要有政治高度，不然就只能空悲切了。