在神寧集團班組建設總結表彰大會上的講話（摘要）

嚴永勝

同志們：

　　這次會議的主要任務是，總結班組建設工作成績和經(jīng)驗，表彰班組建設先進單位和個人，分析當前班組建設工作中存在的問題和面臨的形勢，明確今后一段時期班組建設的目標和任務，進一步動員全體干部員工，認清形勢，堅定信心，強基固本，齊抓共管，推動班組建設工作再上新臺階，推動集團公司各項工作再創(chuàng)新水平。

　　下面，我主要講兩部分內(nèi)容：

第一部分 2009年度區(qū)隊班組建設工作回顧

 

 

　　2009年，在自治區(qū)和神華集團的正確領導下，我們以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，以提高本質(zhì)安全管理水平為目標，以提升班組建設管理水平為抓手，按照“基礎要夯實、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的區(qū)隊班組建設總體要求，強力推進“五型班組”建設，集團公司2868個班組呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強、基礎作用明顯發(fā)揮的良好局面，為集團公司各項目標任務的圓滿完成提供了堅強保證，做出了突出貢獻。

　　一是高度重視，齊抓共管，實現(xiàn)了班組建設科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。集團上下高度重視班組建設工作，集團公司及各基層單位均成立了班組建設領導小組，并建立健全了有效的激勵機制，有效推動和促進了班組建設工作。各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為礦（廠）先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦（廠）先進的，直接進入勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦（廠）的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。同時，建立健全了《班組安全風險預控管理體系》、《 班前會管理制度》、《交接班制度》、《安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度》、《安全隱患排查與整改制度》、《安全績效考核制度》、《班組安全活動制度》、《員工上崗考核制度》等數(shù)十項班組管理制度，并嚴格落實到位，班組建設呈現(xiàn)出創(chuàng)建格局多樣化、安全生產(chǎn)標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動了區(qū)隊班組建設的穩(wěn)步發(fā)展。通過集團公司及各礦（廠）、區(qū)隊、班組上下聯(lián)動，齊抓共管，形成了黨政領導抓、工會負責抓、基層具體抓、區(qū)隊全力抓、班組經(jīng)常抓的班組建設長效推進機制，實現(xiàn)了班組建設科學化、制度化、規(guī)范化、精益化目標。

　　二是抓示范、打基礎、出成果、見成效，推動班組建設邁上新臺階。根據(jù)2009年確定的“一季度抓示范、二季度打基礎、三季度出成果、四季度見成效”的班組建設總要求，2009年4月10日在石炭井礦區(qū)召開了集團公司區(qū)隊班組建設推進會，2009年6月28日在汝箕溝礦召開了區(qū)隊班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，2009年10月20日在羊場灣礦召開了自治區(qū)區(qū)隊班組建設觀摩會。通過交流觀摩，提升了認識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，有效推動了集團公司班組建設整體水平的提升。2009年，先進班組占51.5%，合格班組占48.5%，消滅了不合格班組。汝箕溝礦班組建設被確定為集團公司的樣板，靈新礦、羊場灣礦班組建設被確定為自治區(qū)的亮點工程。

　　三是深入開展特色班組建設，班組建設呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的新局面。各煤礦區(qū)隊班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，并結合實際開展了“五型班組”、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、“金牌員工”、“三無一創(chuàng)”班組等競賽活動，創(chuàng)新了“四有九能”模式、“九比”勞動競賽、 “評級掛星”競賽、班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓練等眾多建設載體，取得了明顯效果，受到了神華集團領導的高度重視。

從去年11月8日至12月8日，神華集團煤礦班組印象采訪組歷時一個月，對集團公司主要生產(chǎn)單位區(qū)隊班組建設進行了采訪，他們零距離解讀班組建設，零距離感受班組長心聲，將16名班組長的先進事跡連載在《華夏能源報》上，宣傳了集團公司區(qū)隊班組建設成就，肯定了班組建設成果，對提升區(qū)隊班組建設整體水平起到了激勵和鞭策作用。

　　四是通過班組建設工作的強力推進，班組管理效能和效率得到了新提升。通過“雙增雙節(jié)”活動的扎實有效推進，推動班組精細化管理邁上了新臺階，創(chuàng)出了新水平。2009年，各基層單位積極響應集團公司號召，廣泛深入開展了征集合理化建議、小改小革、修舊利廢等“雙增雙節(jié)”活動，并取得了顯著成果，共征集群眾合理化建議47660條，采納合理化建議852條，集團公司全年實現(xiàn)增收節(jié)支6.4億元，為集團公司各項目標任務的順利實現(xiàn)做出了突出貢獻。

　　五是強力推進“公推直選”班組長，基層民主政治建設實現(xiàn)了新跨越。借鑒集團公司基層黨委“公推直選”先進經(jīng)驗，引入“公推直選”班組長選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設和安全工作的關鍵，把技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生班組長。2009年，集團公司基層單位共“公推直選”出員工信任、大家擁護、工作能力強的1065名班組長，使班組長兵頭將尾作用得到了充分發(fā)揮，極大提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有效推動了基層民主政治建設。

　　六是以傳承企業(yè)文化為內(nèi)容，大力培育班組特色文化，形成班組安全文化建設新氣象。以班組為單元強化員工安全意識教育，通過全面實施安全文化理念引領工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，積極開展了切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，營造了濃厚的安全文化氛圍，使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認知、熟讀熟記，入腦入心，深化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為自覺行動。

　　七是突出班組員工技能訓練，員工技能素質(zhì)明顯提升，技能大賽取得新成果。2009年，集團公司組織實施了11個工種參加的“神寧杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽和技能人才成果展示，奪得全區(qū)技術能手、全區(qū)杰出青年崗位能手、神寧集團技能狀元、技能大賽一等獎11個；全區(qū)青年崗位能手、神寧集團杰出技術能手、技能大賽二等獎24個；全區(qū)青年崗位能手、神寧集團技術能手、技能大賽三等獎36個。組隊參加神華集團第九屆職工職業(yè)技能大賽，取得了采煤司機第一名和第三名、掘進司機第一名和第二名的好成績。

　　同志們，區(qū)隊班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔負著安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最艱巨、最繁重的任務。

　　多年來，集團公司緊緊扭住班組建設這個牛鼻子不放松，堅持不懈狠抓班組建設，千方百計提升員工技能，班組建設水平得到穩(wěn)步提升。通過集團各部門、各單位的精心組織和狠抓嚴管，在全體員工的共同努力下，集團公司班組建設取得了顯著成績，涌現(xiàn)出了一大批先進區(qū)隊、先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”，為集團公司各項目標任務的全面、圓滿完成，為推動集團公司跨越式發(fā)展，為集團五年發(fā)展戰(zhàn)略的加快推進做出了突出貢獻，在這里，我代表集團公司向你們付出的辛勤勞動和汗水表示衷心的感謝！

　　多年來，集團公司對班組建設過程中涌現(xiàn)出來的先進單位和先進個人都非常重視，每年都給予表彰和獎勵，并密切關注奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)一線的區(qū)隊長、班組長的身心健康，在推行員工療養(yǎng)休假政策過程中，首先向班組長、勞模傾斜，去年組織150名班組長到大連療養(yǎng)，今年又組織了500名勞模到上海觀摩了世博會。今天，我們又將對這些先進區(qū)隊、班組和優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵，特別是對“十佳班組長”，我們將每人給予獎勵一輛小轎車的重獎。這充分表明了集團公司對班組建設工作的高度重視，充分表明了集團公司對班組建設工作取得成績的肯定，也充分表明了集團公司對班組建設工作再上新臺階的殷切期望。

　　成績的取得固然可喜，但我們也要清醒認識到班組建設中仍然存在很多問題：一是認識還不到位，理念不新，創(chuàng)新不夠，因循守舊，固步自封的思想依然存在；二是班組建設總體不平衡，生產(chǎn)礦井工作扎實，基礎較好，其他單位基礎薄弱，工作有待于進一步加強與提高；三是班組長整體素質(zhì)還不高，執(zhí)行力有待進一步加強；五是班組長“公推直選”在一些單位還沒有形成制度，影響了班組民主政治建設進程，針對以上問題，我們必須要清醒認識，切實抓好整改，努力推動集團公司班組建設工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。

第二部分 班組建設面臨的形勢和任務

　　班組是集團公司最基本、最基礎的組織，班組建設的好壞直接關系到神寧大廈的穩(wěn)固和宏圖偉業(yè)的發(fā)展。通過多年來切實深入的抓區(qū)隊班組建設，我們深刻認識到：加強區(qū)隊班組建設，是實施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項重要的基礎工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實安全生產(chǎn)責任制，確?，F(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高區(qū)隊班組勞動效率和管理效能的有效手段；是確保企業(yè)各項指令、各項措施、各項目標任務得以貫徹落實和順利實現(xiàn)的最可靠保障。加強區(qū)隊班組建設、抓好區(qū)隊班組管理、提高區(qū)隊班組效能，對于提高員工隊伍素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)揮員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進“三個文明”建設，加快“五型企業(yè)”建設，提高企業(yè)的核心競爭力都具有十分重要的意義。

　　2010年是集團公司班組建設的推進年，也是班組建設的關鍵之年。目前，雖然集團公司區(qū)隊班組建設工作取得了一定成效，但我們絕不能沾沾自喜、裹步不前，而是要繼續(xù)奮發(fā)圖強，自我加壓，倍加努力，以創(chuàng)新思維指導創(chuàng)新實踐，以創(chuàng)新實踐激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新活動展示創(chuàng)新成果。因此，集團公司確定今后一個時期班組建設的目標是：礦廠有特色，區(qū)隊要自主，班組要自治，員工要自律。先進班組不少于60%，消滅不合格班組。

　　為確保以上目標的實現(xiàn)，我們必須要采取更加有力的措施，切實提升班組建設水平，推動和保障集團公司上半年“時間過半、任務過半”目標和全年各項目標任務的全面完成。概括為“543”，即建設“五型班組”，提升“四個水平”，抓好“三項重點”工作。

一、推進“五型班組”建設，激發(fā)班組創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

　　一是要進一步創(chuàng)新理念，學習借鑒，全力打造學習型班組。隨著集團公司生產(chǎn)設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網(wǎng)絡技術的運用，對班組建設管理水平、員工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求，要求班組必須向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變。因此，加強班組建設必須要不斷學習先進管理思想理念和技術，必須要不斷借鑒其他優(yōu)秀班組建設的先進經(jīng)驗和做法，必須要不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到與時俱進、快速應變，在不斷學習中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對班組建設的需要，按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。要深入學習借鑒“白國周班組管理法”，從強化理念、治理隱患、親情教育入手，重點放在“六個三”工作法的實施上面。要推廣汝箕溝礦“四人聯(lián)崗”工作制度，推廣石炭井焦煤公司員工佩戴危險源辨識、作業(yè)程序、手指口述綜合作業(yè)牌的管理辦法，促使準軍事化管理模式和好的安全管理做法盡快延伸到采掘一線、作業(yè)現(xiàn)場。

　　二是要進一步激發(fā)活力，創(chuàng)新創(chuàng)效，全力打造創(chuàng)新型班組。要調(diào)動和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵員工自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率。要大力支持班組員工圍繞安全、生產(chǎn)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、QC攻關活動，增強員工創(chuàng)新意識，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，將員工的創(chuàng)新熱情轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M強大生產(chǎn)力，推動班組管理效能和效率的極大提升。要搭建員工參與管理、表達訴求、行使權力的平臺，健全合理化建議征集受理、論證實施、評估激勵制度，鼓勵班組員工深入開展合理化建議活動，挖掘班組員工技術創(chuàng)新、降本增效的潛能。

　　三是要進一步落實責任，真抓嚴管，全力打造安全型班組。要認真落實區(qū)隊、班組、員工各層級安全責任制，明確和強化區(qū)隊長、班長、安檢員、瓦檢員職責，提高預防、預控、監(jiān)督、執(zhí)行能力。嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標準不生產(chǎn)；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達不到不開工、隱患不排除不開工。要不斷強化員工安全知識教育和不安全行為教育，提高各級安全責任意識。各個班組都要把查隱患、堵漏洞、反不安全行為作為班組安全管理的首要問題來抓，將事故苗頭消滅在萌芽之中。將班組的個人不安全行為、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，形成人人自主保安、互相監(jiān)督保安的現(xiàn)場安全保障格局。要建立員工報告安全隱患及不安全行為的激勵機制，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、排查得早、控制得住、解決得好”。要扎實抓好標準化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格現(xiàn)場動態(tài)達標。積極推進安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不斷強化員工的標準化意識，做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標” “五達標”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要突出超前預控、過程管理和規(guī)范操作，悉心打造安全質(zhì)量“精品工程”。要不斷提升“手指口述”和“準軍事化”管理水平，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。已經(jīng)進行準軍事化訓練的單位，要注重培養(yǎng)員工高標準的素質(zhì)素養(yǎng)，做到手指正確，口述準確，理念引領到位，作風扎實，雷厲風行，服從指揮，執(zhí)行到位，不斷打造新型員工精神風貌，努力提高全體員工的執(zhí)行力。

　　四是要進一步搭建平臺，有效激勵，全力打造專業(yè)型班組。要不斷完善班組員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。要將班組員工隊伍建設納入集團公司整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。要加強對班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長充實到各級管理崗位或技術崗位上來，暢通班組員工職業(yè)上升通道，形成人盡其才，才盡其用，不拘一格用人才的人才成長、選拔機制。

　　五是要傳承精神，凝心聚力，全力打造和諧型班組。要以忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚員工，傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為代表的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。

　　二、提升“四個水平”，推動班組建設向縱深推進

　　一是要強化指導，切實提升班組建設推進水平。今年是班組建設推進年，集團公司職能部門要根據(jù)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各單位黨政負責人要把班組建設作為提高核心競爭力、事關集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期聽取班組建設工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設工作穩(wěn)步推進和班組建設水平的穩(wěn)步提升。

　　二是要完善制度，切實提升班組建設規(guī)范化管理水平。要建立健全以崗位責任制為核心的基礎管理制度；要建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的時效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運行機制，優(yōu)化班組資源，確保班組建設目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)礦井要按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細化”的要求，認真落實班組管理計劃，使班組管理真正做到工作內(nèi)容標準化、工作要求指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細化。

　　三是要狠抓培訓，切實提升班組員工技能水平。要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”活動，要把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者。把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。要不斷搭建員工崗位成才平臺，鼓勵廣大員工立足崗位，學技術、鉆研技術的積極性，激發(fā)廣大員工學習新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績的熱情,提升員工整體技能水平。深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹“十、百、千”人才工程，技能標兵、崗位模范等活動，提升班組整體技能水平，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組員工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。

　　四是要完善機制，切實提升班組長抓管理帶隊伍水平。要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取多種方式，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，強化班組長的安全知識、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉(zhuǎn)變。要進一步明確班組長的職責，進一步強化班組長兵頭將尾作用的發(fā)揮。

三、抓好“三項重點”工作，不斷鞏固和擴大班組建設成果

　　一是要抓好典型宣傳和示范引路工作。今天，我們在這里對先進區(qū)隊、先進單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”進行這樣隆重的表彰獎勵，這既表明了集團公司對班組建設工作的高度重視，也充分表明了集團公司對抓好班組建設工作的信心和決心，而且這要作為集團公司的一項長期工作來常抓不懈。今天受到表彰獎勵的先進單位和個人，都是通過嚴格評比產(chǎn)生的，是我們樹立的標兵，學習的榜樣。因此，我們一定要以此次表彰獎勵為契機，認真學習宣傳“十佳班組長”的先進事跡，在集團公司掀起比學趕幫超的熱潮，號召廣大員工爭做優(yōu)秀班組長，爭當“十佳班組長”。要教育培養(yǎng)引導我們的班組長成為政治可靠，技術過硬，敢為人先的模范；重視安全，保障安全，實現(xiàn)安全的模范；質(zhì)量為本，效益領先，創(chuàng)先爭優(yōu)的模范；善打硬仗、能打硬仗，攻堅克難的模范；愛崗敬業(yè)，恪盡職守，帶頭奉獻的模范；民主公正，文明管理，推進民主建設的模范；廉潔自律，淡泊名利，一身正氣的模范；系情管理，善于溝通，爭創(chuàng)和諧的模范。

　　二是要抓好班組建設日?？己嗽u比工作。從今年開始，班組建設將納入基層班子績效考核、本質(zhì)安全管理體系考核和“五型企業(yè)”考核內(nèi)容進行考核。各單位要按照“質(zhì)量效益型”管理績效評價標準，從班組建設規(guī)劃、班組建設日常管理、班組建設評比、工作改進方面入手，形成行政“一把手”統(tǒng)一領導，分管領導負責主抓，工會組織發(fā)動，人力資源、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查，其他相關部門各司其職、通力合作的考核工作機制，確保班組建設工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。同時，要做好日常的考核評比工作，相關部門和單位要盡快制定出更加科學合理的考核辦法來，真正把優(yōu)秀的班組長選出來。各基層單位要結合各區(qū)隊、車間、班組的生產(chǎn)任務、安全狀況、工程質(zhì)量、人員管理、班組長履職等各方面情況，采取工作動態(tài)記錄、現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評比等方式，抓好班組建設評比的基礎工作，確保評比工作的真實、公開、公平、公正。我們選出的任何一名“十佳班組長”，都必須是一面旗幟，一個標桿。

　　三是要抓好技能競賽組織工作。當前的主要工作是組織好煤化工四個工種職業(yè)技能競賽和通用工種的三項技能比賽。通過競賽，選拔精兵強將參加自治區(qū)職工職業(yè)技能大賽、神華集團國際技能大賽和國家班組建設表彰大會,力爭取得好成績。今年，自治區(qū)將在全區(qū)實施首席技師制，我們要盡早做好基礎準備工作，把那些技術精湛、品行良好、群眾威信高，為集團公司發(fā)展建設做出突出貢獻的高技能人才推上首席技師崗位。

　　同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關集團公司長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學習借鑒羊場灣礦、汝箕溝礦、靈新礦等單位班組建設的先進經(jīng)驗，扎扎實實抓好各項工作的落實，推動集團公司班組建設整體上臺階、創(chuàng)水平，為集團公司全年目標任務和五年發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實現(xiàn)做出積極的貢獻。