昨天鳳舞天問我，為什么這段時(shí)間msOS里面的聊天記錄這么長時(shí)間沒有整理了，我當(dāng)時(shí)覺得很不好意思，因?yàn)檫@個(gè)問題，之前他也問過我，之前做了幾次就中斷了，是因?yàn)閷ψ鲞@個(gè)事情的理解和重視不夠，感覺沒什么好整理的。后來慢慢的做著做著，發(fā)現(xiàn)還是很有幫助的，也堅(jiān)持著做了一段時(shí)間，后來因?yàn)槭稚享?xiàng)目比較緊，沒有那么多時(shí)間去做這個(gè)事情，又想著如果只是草草的選擇一些自認(rèn)為有用的聊天記錄復(fù)制粘貼，沒有多大的意義，于是我就安排另外一個(gè)同事去做這個(gè)事情，然后，我就沒管了。可問題是這個(gè)同事也沒去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)，所以導(dǎo)致這個(gè)事情隔了很長一段時(shí)間沒去弄。

    出現(xiàn)這個(gè)問題的很大一部分原因是我對任務(wù)的執(zhí)行力的認(rèn)識不夠，如果在我自己沒有足夠的時(shí)間處理某個(gè)事情的時(shí)候，我把事情委托給其他同事，那么過后我應(yīng)該去跟進(jìn)，去督促這個(gè)任務(wù)的順利進(jìn)行，而不是把事情交代出去就不管了；而且如果這個(gè)同事在執(zhí)行這個(gè)任務(wù)的過程中遇到困難，我也應(yīng)該去給她調(diào)配其他資源來幫助她解決問題，或者再調(diào)配其他同事來完成這個(gè)事情。

    再者，我對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌規(guī)劃不夠， 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，不僅僅要對自己負(fù)責(zé)，更應(yīng)該對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，自己的項(xiàng)目，自己的任務(wù)完成了，并不能說責(zé)任就完成了，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)都完成了，負(fù)責(zé)人的任務(wù)才算是完成了，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)都順利完成了，團(tuán)隊(duì)成員的利益才能得到保障。

    這個(gè)讓我想到之前在msOS的QQ群聊天里面，有網(wǎng)友聊到鳳舞天的msOS，這個(gè)網(wǎng)友說像msOS這種平臺思想的軟件架構(gòu)，他也一直想弄一個(gè)，因?yàn)樗谧约鹤鲰?xiàng)目的時(shí)候經(jīng)常會遇到每做一個(gè)新項(xiàng)目，就得要重新思考程序架構(gòu)，很浪費(fèi)時(shí)間和精力，可為什么最后他沒有做呢，理由很簡單：就是他做項(xiàng)目一直很忙，沒時(shí)間去做這個(gè)，而這個(gè)又是很花時(shí)間的。當(dāng)時(shí)，我的想法是：這個(gè)網(wǎng)友的執(zhí)行力沒有鳳舞天好，因?yàn)檫@個(gè)想法他也有，但是沒有行動；而鳳舞天呢，他有這個(gè)想法，就去做，調(diào)配一切可以調(diào)配的資源去完成他的想法，他去執(zhí)行了。我想這個(gè)可能就是老板和員工之間的差距。

    為什么有些很聰明、學(xué)歷也很高，技術(shù)也很牛的人沒有成為老板，卻只是一個(gè)員工；而有些看起來不怎么聰明，學(xué)歷也不見得高，技術(shù)不一定最牛的人，卻能夠成為老板，能夠成功，我想這之間的區(qū)別在于他們的執(zhí)行力不一樣。

    那么什么叫做執(zhí)行力呢？簡單的從字面意思理解就是做一件事情的力度。對一個(gè)事情，不去做，那么執(zhí)行力度為0；去做了，但沒做到位，雖然執(zhí)行力度不為0，但肯定也達(dá)不到預(yù)期的效果；只有去做了，而且也做到位了，執(zhí)行力度才能達(dá)到100%，事情也才能達(dá)到預(yù)期的效果。